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时间:2019-10-10
《某办公楼装修工程方案_建筑土木_工程科技_专业资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1.工程概况本工程位于梧州市蝶山区西环路枣冲路口旁,1〜6楼办公楼装修工程,装修面积约3500m2,主要分部分项工程有:(1)抛光砖地面、哑光墙身砖铺贴;(2)轻钢龙骨埃特板、铝方板、铝塑板吊顶天花安装;(3)背景墙、壁饰安装;(4)铝合金门窗安装;(5)天花、墙身刮腻子油涂料;(6)强弱电、电器照明安装;(7)给水管、消火栓安装;(8)卫生器具安装等。2.质量目标2.1工程质量目标:工程质量达到现行国家施工验收规范“合格”标准,一次交验合格。2.2文明施工、安全生产目标:杜绝死亡重伤事故,工伤事故
2、频率控制在0.25%以内,严格执行有关的国家标准、规范和行业标准、规范,确保工程做到文明、安全牛产。2.3工期目标:确保工程按合同工期完成,开工H期暂定为2008年5月16H,完工FI期为2008年8月13H,总工期为90天(H历天)。具体开工吋间以实际签证为准。2.4施工期间顾客满意度:顾客满意度285%。3.施工部署3.1施工准备3丄1装饰施工图纸确定后,组织有关人员核对、熟悉图纸,同时将各专业提出的施工问题汇总,会同设计进行图纸会审。3.1.2对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计。
3、3.1.3完善施工组织设计,进行施工方案和详细的施工技术交底。3丄4安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经建设单位审核定样板后进行订货。3.1.5收集有关装饰、水电安装的规范、标准、强制性条文规定以及我公司的的施工工艺标准,作为质量控制的依据。3.1.6编制质量检查计划、隐蔽验收计划、检验试验计划等。3.1.7开工前,对全体安装工人做好安全技术和施工技术交底工作,使安装人员明确安全和质量要求。3.1.8根据现场实际情况,合理安排办公区、库房等,准备施工机具、材料等。根据原图纸、新
4、的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。3.2设立项目组织机构为保证工程施工的顺利进行,本工程项目部组织机构设置如下:(1)项目经理:莫逆;(2)技术负责人:吴伟宇;(3)施工员:吴伟宇;(4)质安员:曾庆安;(5)设备员:张国强;(6)材料员:曾庆安;(7)统计员:谭海燕;(8)资料员:吴伟宇。具体组织机构见图一1。3.3项目部主要管理成员职责3.3.1项目经理1、企业法人在项目管理过程中的委托代理人,代表公司实施施工项目管理,对工程项目全过程的合规性、合法性责任,对项目施工质量、安全管理负直接
5、领导责任,责任全面落实与公司签订的工程项目目标管理任状的质量、安全、进度、文明施工、成本等各项管理目标,保证质量管理体系在本项目有效运行。2、组织管理好项目部成员(含各专业人员),确定项目各成员的职责、权限和相互关系,定期对项目人员进行考核、评价、奖惩。3、主持编制施工组织设计、方案,开展质量、安全检查,定期开展周一质量、安全综合教育。4、合理组织施工现场的人、财、物等生产工具要素,组织劳务队伍以及分包队伍的选择、评价,协调内部、外部关系。5、在授权范围内对项目管理全面负责,承担分项分部工程一次交验
6、合格率、施工期间顾客满意度、施工直接成本降低率、安全负伤频率、质量通病消除率、进度计划到位率、优质工程、文明样板工程等的管理指标;6、履行“项目管理目标责任书”规定的任务,明确项目部人员的岗位职责、权限和相互关系,考核要求,监督、检查和知道项目人员履行有关职责,定期进行人员考核;7、对现场的生产要素进行优化配置和动态管理,制定和完善项目各项管理制度;8、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,及时传递和内部沟通顾客有关意见,解决项目中出现的问题;图一
7、1:项目组织机构图施工员吴伟宇技术负责人吴伟宇设备管理员张国强项目经理莫逆质检员曾庆安统计员谭海燕、女全员曾庆安材料口贝曾庆安施工班组9、组织开展安全、质量检查,组织实施整改措施,对施工组织设计、方案的实施负领导责任,定期开展“周一”质量、安全综合教育;10、组织做好项目成木核算,降低消耗,减少浪费,组织做好增加工程、修改项目、重大施工技术措施等签证。3.3.2技术负责人1、负责项目技术质量安全管理和文明施工,主要负责实施项目质量策划、检测设备管理工作程序、过程监视和测量管理、纠正和预防措施控制过程
8、、数据分析过程等过程。2、对项目部安全施工管理负技术责任,负责安全技术措施的编制和落实检查。3、组织施工图纸的预审和参加图纸会审,负责整理会审纪要,参加编制项目质量计划和施工组织设计;4、负责组织交接检、施工技术复核(预检)、隐蔽检查,负责分项工程安全技术交底,对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量及成品保护工作制定有力措施进行控制,处理施工中存在的问题,保证项目质量;5、组织、检查项目施工过程的原始资料和记录的整理、保管工作,控制资料和施工同步,并对资料的真
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