从华为集团论企业的用人之道毕业论文

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1、从华为集团论企业的用人之道专业：工商管理班级：2009级工商1班姓名：王德宝目录引言11人力资源是企业发展过程中的重要影响因素41.1人力资源的特点41.2人力资源管理的发展趋势51.3人力资本对企业绩效的影响81.4人力资源对于企业的重要意义82华为集团简介92.1华为集团总体情况92.2华为集团核心价值观92.3华为集团愿景、使命、战略及社会责任103华为集团的用人之道及启示123.1华为集团的用人之道123.2华为集团用人之道的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134改善企业的用人方法，解决企业用人过程中的问题，促进企业发展

2、154.1吸引人才，为我所用，扩充人力资本，提升企业绩效154.2留住核心人才164.3培训员工，增强其自主学习能力184.4激励员工，培养员工忠诚度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．204.5把人力资源管理上升到战略的角度224.6用人要有原则，以人为本，尊重员工25结论28致谢29参考文献30摘要伴随着知识经济时代的到来，整个世界发生着翻天覆地的变化。各个领域不断推陈出新，各种各样的企业也如雨后春笋般争相出现，而在众多的企业中，有的发展迅猛，长盛不衰；有的却经营不善，纷纷倒闭。企业与企业之间存在着竞争与合作等各种纷繁复杂的关系。在变幻

3、莫测的社会环境和波异云诡的世界环境中生存并不断发展壮大的企业无疑是众多企业中的佼佼者，它们一定有着过人之处和独特的经营用人之道，否则也不会书写着一段又一段的辉煌、创造一个又一个的经营神话，并在发展的大潮中乘风破浪，在前进的道路上劈荆斩棘。华为技术有限公司从一家名不见经传的民营企业，在短短的十几年间，发展成为中国电子信息百强企业利润率最高、研发投入率最高的通信网络企业，并成为中国乃至世界范围内生产和销售电信设备企业中的巨头，华为的发展显而易见，华为的业绩世人有目共睹，华为能在竞争如此激烈的电信领域中飞速前进并屹立不倒，一定有其独特的成功之法。本文意在以华为技术有限公司为例，利用自身所学，通过仔细

4、研究和剖析，探索企业长盛不衰的发展之道，相信无论是华为的企业文化和管理制度，还是华为的经营战略和用人之道，都会对其他企业有着独特的借鉴和指导意义，从而获得自身的企业发展之道。关键词：华为；企业文化；经营战略；用人之道；发展之法Abstract30Withtheadventofknowledgeeconomyera,thewholeworldchangeshappeninginturntheworldupsidedown.Fieldsconstantlybringforththenewthroughtheold,allkindsofenterprisessuchasbambooshootsaft

5、eraspringrainasoneappeared,andinmanyenterprises,somedevelopmentisswiftandviolent,prosperous;butsomemismanagement,wentbankrupt.Theexistenceofcompetitionandcooperationrelationsofvariouscomplexbetweenenterprises.Thesurvivalanddevelopmentofenterprisesisundoubtedlythebestcompaniesinthesocialenvironmentch

6、angeunpredictablyandwavecloudslyworldindifferentenvironment,theymusthaveaveryspecialanduniquebusinesstheway,otherwiseitwillnotwriteasectionofabrilliant,creatingamanagementmyth,andridethewindandwavesinthespringtideofdevelopment,removebarriersinthewayofprogress.HuaweiTechnologiesCo.,Ltd.fromalittle-kn

7、ownprivateenterprises,inashortspanoftenyears,thedevelopmentofChina'selectronicinformationhundredenterprisesthehighestprofit,R&Dinvestmententerpriseswiththehighestrateofcommunicationnetwork,andbecomeCh