建设工程管理制度(试行搞)

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1、工程项目部管理规章制度卄好*建设工程有限公司总则2项目部驻地建设制度3项目部工作廉政制度7项目部人员职业道德规范制度9项目部人员"十不准"制度10项目部人员工作守则11质量责任制度12施工现场管理制度14项目部安全责任制度18项目部环保责任制度20资料、档案管理制度21项目部学习、例会制度23考勤、请假制度24项目部人员统一着装、挂牌上岗制度25标化建设制度27项目部人员工作奖罚制度总则29办公管理制度31财务管理制度33印鉴管理制度34车辆管理制度35食堂管理制度37财产管理制度38会议制度40项目部记录制度42项目部信息资

2、料管理制度44项目部班子成员考核制度51项目部一般成员考核制度56（红字标出部分各项目部可以按照自己实际情况来补充完善）本制度根据项目部工作相关规范，结合建设工程和关部门的文件精神，针对性的提出对公司所属项目部工作的具体实施办法，确保公司制定的各项制度落到实处。公司所属项目部可在本制度的基础上，根据所在项目招投标文件要求和项目实际情况，以及业主相关的具体要求，补充善适合项目部的和关内部制度。项目部驻地建设制度（内容见标化建设》项目部驻地选址、建设必须符合合同要求，大型项目必须符合《浙江省建设工程项目部标准化建设实施细则》工地建

3、设标准化的要求。办公区、生活区及车辆、机具停放区及钢筋加工区和材料堆放区等布局应科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水系统完善，庭院适当绿化，环境优美整洁，生活、生产污水和垃圾应集中收集处理。项目部人员进驻施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力应近快做好本项冃的各顼准备工作，落实项冃部人员的分工与岗位职责、组织学习招投标文件、浙江省标准化驻地建设等有关文件,熟悉审查施工图设计、编制实施性施工组织设计、做好图表上墙等工作。1、根据合同规定，做好项目部各项设施准备工作（住宿、办公生活、通讯设施、交通车辆等）以保证项冃部

4、人员到位后能正常开展工作。2、明确项II部人员分工在项冃部负责人主持下，明确每位项冃部人员的岗位职责和工作内容（具体负责的段落、分部或分项工程内容），按分工熟知自己的工作内容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。3、学习招投标文件在项冃经理主持下，采用集中或分散的方法，学习招投标文件、熟悉审查施工图设计，编制并学习实施性施工组织设计以及相关技术规范，做好施工现场测量基准点和原地面的复测、驻地和实验室的建设、分部分项的划分、各种（材料单质试验、配合比试验、标准击实试验等）试化验工作，做好拌合站、钢筋加工场地的建设及开工前

5、的各项准备工作，提出开工中请，以备工程开工。4、完成图表上墙的装裱工作项目部人员进场后应在较短的时间内完成图表上墙的装裱工作，在进入工地的主要进口明显部位设立“五牌一图”，并展示工程全貌及工程进展情况。4・1工程概况；4・2工程质量目标及控制要求；4.3平面示意图，图上应标示重要建设工程位置及主要工程量;4.4全部工程进度形象示意图；4.5项目部人员组织机构框图；4.6项冃部人员岗位分工图；4.6主要工程流程图；4.7项□部人员岗位职责；4・8晴雨表。4.9项目部会议室内管理图表应包括以下内容。平面图、项目部组织机构框图、质量

6、口检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、开展劳动竟赛活动图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表、管理人员考勤表、5、建好项目部办试验室，安排试验项目部工程师和必要的辅助人员，完成试验检测仪器安装、调试、标定工作，以满足验证试验、标准试验、和工艺试验工作需要。6、全面调查了解工程范围内的地形、地貌、水文地质情况，复核测量基准点（导线点、水准点，含增设），全面测原地面的地形、地貌，准确反应该施工前的原始地形，并行成书面报告，报有关单位批复。确保测量工作准确无误。7、建立项目部内部质量保证体系，制定项

7、目部管理制度，确保项目部工作正常运转。7・1建立和落实工程质量责任制。项冃部必须建立工程质量责任制、工程质量终身负责制，按照业主有关要求，对各项目的质量责任人和分项工程质量责任人进行填报、变更和监督管理，每个项目和分项工程必须建立质量责任人档案，并作为工程竣工资料的重耍组成部分。落实质量责任人公示制度，在建设项目的施工现场挂牌公示。7.2项目部人员必须经过项目部业务培训，持证、挂牌上岗,确保项□部参培率达到100%,通过举办项口部项口岗位技术培训，开展岗位练兵比武等活动，提高职工特别是青年职工的业务能力，建成一支高素质的项0部

8、管理队伍。7.3项冃部试验室，所有试验检测人员持证上岗。实行试验检测报告签字责任制，建立完整、准确、可靠的试验检测档案资料,确保试验检测工作质量。7.4积极贯彻IS09001质量管理和质量认证系列标准，加强质量休系建设，提高质量管理水平。7.5充分利用计算机网络，及吋对在建项