机械设计及其自动化认知实习报告

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1、机械设计及其自动化认知实习报告2013年6月20日目录第一、实习目的第二、实习内容1、实习要求2、实习地点第三、实习心得一、实习目的此次认知实习是我们机制专业学生已学完基础课，基本学完技术基础课和己经开始专业课学习之际进行的一次重要的实践性教学环节。通过它让我们巩固、验证已学过各技术基础课（如机械制图、材料成形技术、互换性与技术测量、机械设计、材料成形原理、控制工程基础等）所获得的基本理论及基本知识及其在生产实际屮的应用。通过对机械产品的制造过程的观察、了解，让我们初步掌握机械制造技术（包括设备、工艺、刀具、液压等）方面的基木

2、知识及所要解决的基木问题，为今后的专业课学习和课程设计打下良好的基础。通过现场实习、观察，我们每个人的知识面扩大了。实习使我们获得了基本生产的感性知识，同时又锻炼和培养了我们大学生吃苦耐劳的精神,也我们接触社会、了解机械行业状况、了解就业行情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，并且让我们初步了解金业管理的基木方法和技能；体验金业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后而的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。’根据学校安排我们在徐老师，杨老师等老师带领下去了鸿雁集团，德谦杭重锻造有限公司，重型机械集团，杭州手表有

3、限公司，前进齿轮箱厂五个工厂。二、实习内容实习具体安排杭州手表有限公司我们首站的是杭州手表冇限公司。杭州手表有限公司是一家有近40年历史的专业生产机械手表（机芯）的企业。座落于杭州市余杭区崇贤镇，建冇崭新的现代化工业厂房，厂区占地面积4万平方米，总建筑面积2.7刀平方米。三十多年来，凭着员工对用户全心全意的热忱和对新技术高詁质锲而不舍的追求，在屮国制表界屮屡获赞誉。西湖牌手表曾取得全国手表质量统一考核第一名，企业还获得多项管理奖，拥冇自营进出口权。杭州手表冇限公司视产品质量为金业生命，牢固树立“质量第一”的观念，不断完善企业质

4、量保证和售后服务休系。早在儿年前，公司就通过了IS09001质量体系认证。杭州手表冇限公司以满足客户要求为己任，坚持走管理创新、科技创新之路，立足高、中档机械手表产品的研发生产，为振兴中国制表业而努力。带着激动和兴奋的心情我们班同淫陆陆续续的来到了杭州手表冇限公司，在老师的带领下我们首先来到了杭州手表有限公司的制造车间，我们看到的都是些精密的小部件。这是该公司的产品，如图关于手表零部件的生产工艺，，手表是很精密的物品，首先是从材料开始，工厂要买来大量的锌合金疑，然后高温熔化后注入模具，冷却后就有手表的外部模型，然后放在数控机床

5、上进行洗削，加工岀内部尺寸，如图这个是一个机床在加工手表内部，机床工作时必须要煤油不断进行冲洗，起着冷却和润滑作用。我述拍了一张图,这张图让我想起了这一学期所学的制图，从而身不由己的拿出手机并扌n摄下来，原來企业中的图和我们平吋练习的图是一样的，从这张图我看到了老师所教我们的，我们应该注意的，图里面都包含了。第一次去这种止宗的企业，怀着激动的想法，可是在那满地都是油，而且都是些小零件，给我感官上并没那么大的冲击，我更渴望看到大零件的制造。萧山前进齿轮箱厂第二次，我们去了萧山前进齿轮箱厂，这是理我们最远的一个公司。我们做了两个多

6、小时的车到了，才发现去了他们01年前的厂，于是再次岀发往新厂区。杭州前进齿轮箱集团股份有限公司是我国专业设计、制造齿轮传动装置和粉末冶金制品的大型重点骨干企业，国家高新技术企业。公司前身为杭州齿轮箱厂，创建于I960年，2001年经国家批准实施“债转股”改制，成为国有多元投资的有限责任公司，2008年完成股份制改制整休变更为杭州前进齿轮箱集团股份有限公司，并于2010年10月在上海证券交易所上市。公司位于杭州钱塘江南岸，占地面积50万平方米，现冇职工2500余名，拥冇控股和实际控制了公司18家，参股了公司2家。公司综合实力被列

7、为“中国工业行业排头兵”企业和“屮国机械工业100强”、屮国大企业集团竞争力500强企业。如图公司立足传动装置主业，依靠科技进步，增强企业核心竞争力，确立了在行业屮的领先地位。自上世纪80年代以来，公司在自主开发的基础上，引进国外先进技术，实现二次创新，产品领域扩展到船用齿轮箱及可调螺旋桨、工程机械变速箱及驱动轿、汽车变速器、工业齿轮箱、风电增速箱、农业机械变速箱、粉末冶金制品、大型精密齿轮等十大类T余个品种。产品如图该公司有自主的制度管理模式，制度化管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则來推动企业管理。当

8、然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他儿种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有