恒大房地产公司管理制度

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1、中大万恒房地产目录第一章职能一、董事会职能1二、总经理职能1三、售楼部职能2四、项目部职能3五、工程部职能4六、综合部职能4七、财务部职能5第二章岗位职责一、总工岗位职责6二、专业工程师岗位职责6三、财务会计岗位职责6四、出纳岗位职责第三章成本管理制度一、成本管理制度11二、成本管理责任制11（一）管理责任建立的原则11三、成本管理责任分工：12（一）、工程部：12（二）、财务部：12（三）、综合部：12第四章经济管理制度一、工程招投标管理14二、经济合同15三、项目建设用款审核15四、现场签证事项审核16第五章建设工程招标管理制度一、招标管理机构及职能17（一）、招标

2、管理机构的组成17（二）、招标管理机构的主耍职能：17二、招标工作程序18三、招标工作各阶段工作期限20第六章工程施工技术、质量管理（一）、贵权划分211、建设单位212、施工单位213、监理单位22（二）、技术质量管理方针22（三）、技术质量管理体系22（以）、图纸收发和审核22（五）、设计交底23（六）、就工组织设计23（七）、技术交底24（八）、施工24（九）、设计变更24（十）、材料检验25（-一）、技术检验25（十二）、隐蔽验收25（十三）、中间验收26（十四）、设备试运转26（I•五）、竣工验收26（十六）、质量评定27（十七）、持证上岗27（十八）、质虽保

3、证资料27（十九）、质量事故27（二十）、计量28（二十一）、分包工程质量28第七章签证管理（一）、管理职能28（二1）、办理签证的范围和依据29第八章奖惩条例工程技术档案管理制度29（一）、工程技术档案管理由工程档案管理小组负责实施。29（二）、管理机构及职能29第九章售楼部规章制度一、总则31二、服饰规范31三、考勤制度32四、电话接听33五、接待制度33六、现场制度34七、物品摆放原则35八、会议制度36十、认购书、合同的签署37十一、销控管理38十二、销售道具管理39一、激励的功能40（一）动力40（二）润滑42二、激励机制的建立42（一）思想工作机制（互动系统

4、）421、思想工作的耍点422、思想工作的步骤：43三、奖惩43（一）原则43（二）奖励44（三）惩罚：44（四）行政奖惩制度45四、培养和提升48第十一章薪资福利管理方法一、目的二、适用范围•三、薪资结构四、岗位薪资标准表五、专业技术津贴标准六、薪资计发•第一早中大万恒房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具冇熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰

5、的描述和反复强调，并辅Z以正式的组织框图、岗位规程和管理手册。董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基木管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经理职能1、拟订项口公司的总体发展规划及其实施方案、项口的基木建设计划及执行工作（政策）。2、负责总体发展

6、规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。5、保证项口部能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，项目不断得到发展塑造本公司形彖。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决

7、议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形彖、规章制度、福利薪金、齐岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止齐部门Z间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好金业文化建设。三、售楼部职能1、对总经理负责。2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、负责根据售楼部各时期的销售计划，制订相应的推