广州爱家科技股份有限公司_创业计划书

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1、广州爱家科技股份有限公司(i—HOME)创业计划书目录第一部分执行总结1第二部分产业背景42.1行业发展现状42.2产品与技术52.2.1产品概述52.2.2产品技术52.2.3产品优势6第三部分市场分析73.1市场前景73.2市场特征93.3宏观环境因素分析——PEST析93.4竞争分析113.4.1竞争产品与竞争对手113.4.2竞争优势123.5内外环境综合分析——SWOT分析12第四部分市场营销战略144.1市场细分144.2目标市场选择144.3总体市场战略154.3.1市场营销战略图

2、164.3.2预计销售进度174.4营销战略组合184.4.1产品策略184.4.2价格策略194.4.3渠道策略194.4.4促销组合204.4.5营业推广214.5售后服务224.6应对市场风险战略23第五部分公司战略245.1公司概况245.2指导方针245.3发展战略25第六部分组织与人力资源管理266.1组织结构276.2核心人员简介286.3考核制度316.4薪酬制度326.4.1员工期权投资方案336.5激励机制34第七部分生产管理36第八部分投资分析36&1股木结构与规模368.

3、2资金来源与运用368.3分红政策378.4投资收益与风险分析37&4.1投资净现值（NPV）37&4.2投资回收期388.4.3内含报酬率（1RR）388.4.4项目敏感性分析39第九部分财务分析399.1主营产品收入399.2预测利润及利润分配表409.3预测资产负债表419.4相关财务分析429.5利润增长趋势图43第一部分执行总结1・1项目背景护理标准产业化是一种新型的理念，护理专业发展面临着诸如技术，机遇等方而的问题。在这种新市场形势的要求下，护理标准产业化公司的产生给护理专业发展带来

4、新的空间，但是，世界专业化率普遍较低，我国更是如凤毛麟角般稀少。根据国家标准委4月21H关于印发《2015年全国标准化工作耍点》的通知，产业标准化的相关法律和政策日趋完善，在这个大环境下，护理标准产业化必将得到很好的发展。1・2公司介绍广州爱家科技股份有限公司(i-HOME)是专门从事护理标准产业化的公司，它以会长企业的形式加入广州市家政服务促进会，成为其会员之一。同时，也是由广州市标准化研究院和相关行业协会发起成立《家庭护理产业联盟标准》的制定单位之一。公司是顺应知识经济发展的产物。公司本着以

5、法为尊，以技为本,以服务对象为中心的工作原则，提高产业标准以增强护理市场能力。公司主要从事：1.将护理专业知识和技术转化为生产力；2•护理标准化科研课题，为政策制定提供有力依据。3.把护理产品服务投放到人们生活中，提高人们生活健康水平。4•通过铸就跨国公司，创国际品牌，举办国际护理展销会等提高协会的世界知名度和国际地位。1.3服务分析专业系数高，技术水平高，适应性强。可以根据不同客户身心特点满足不同客户的健康需求。1.4市场分析国内市场：目前国内市场并没有专门从事护理产业化的公司，但国家正在引领

6、服务产业化的发展。无论是从国家的层面，还是从护理行业发展的层面，我们公司均具有广阔的发展前景。国外市场：发达国家服务产业化十分活跃，竞争也相当激烈。与国外相比，我们还存在很多不足，但是可以通过“引进来，走出去”,经过不懈的努力，巩固国内市场，走向国际市场。1.5管理策略组织及管理者公司将采取冃标管理、扁平化的组织形式，实现低成本、高效率的管理。高层管理决策机构由公司的六位创始人担任，他们具有良好的创新能力、科研能力以及扎实的专业素质。管理建立强有力的护理专业人员团队和培训队伍，并通过专业化的培训

7、，使其具备一定的专业素质。宣传人员在对顾客进行推销的过程中,能抓住顾客的核心利益，让我们的产品在顾客心中能树立一个良好的品牌形象，充分体现我们公司“以人为本，和谐发展”的理念。公司前期的营销模式是单体，后期，即服务普及达到一定市场容量后，单体店模式将升级为社区专店加网络交易平台。服务管理我们的服务包括“三包”、上门服务、技术指导、定期回访以及免费客户服务热线，通过高质量的管理服务免除客户的后顾Z忧，树立起良好的企业形象。1.6投资与财务公司注册资金500万元，我们预计吸引风险投资250万元，占注

8、册资本50%；广州家政服务促进会以专利技术入股作价150万元，以资金入股100万，合计250万占注册资本的50%。公司力争在2—3年内收回全部投资，在回收期普遍较高的高科技创新行业中，回收期相对较短，资金刨笼速度较快。第二部分产业背景1.1行业发展现状高等护理教育有很大的发展，先后有一批批的研究生、本科生毕业分配到医院从事护理工作。由于护理专业对接市场的资源有限，在很大程度上制约着护理行业的发展。但同时市场的迫切需求又得不到专业人员的刨应，两者之间的不接轨导致了专业护理人员和市场都迫切需耍通过专