柑桔基地建设工程

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1、1、施工技术方案(1)木工程将列为我公司的重点、形象工程，公司决定选派综合实力强的施工队伍担任该工程的施工任务。同吋我公司将以自身整体实力作坚强、有效的后盾，在人力、物力、财力上优先保证，并全力以赴，集屮精力搞好该工程的施工质量。(2)我公司的骨干工程队，公司选派优秀的建造师、技术负责人担任该工程的管理工作，同吋在水电、土建各施工组均配备优秀施工组长，现场派驻专职质安员、材料员、施工员、仓管员、预算员等组成项口部，共同参与工程的施工管理工作。项口部实行以质量、工期为主要目标，统一计划、统一指挥为主要内容的项目法施工，同吋我方施工人员也将积极配合建设单位的工作，重点为掌握控制施工质量

2、、进度及苗圃通道工程、水利工程、坡改皿工程、生活区部分工程、电路架设工程之间的交叉配合，建造师与建设单位、设计单位的联系。(3)为确保工程按吋、保质、保量的完成，我公司配足所需全部材料，配足劳动、技术工人，设置二台砂浆搅拌机，二台滚筒式栓搅拌机。为了加快施工进度，使用两套施工材料，加快施工节拍，缩短流水步距，保证工期目标和计划进度的落实。(4)工期要求：我单位对该工程情况进行了全面认真的分析，根据工期的有关规定，根据建设单位确定木工程施工总工期后，并作出工期承诺，按质、按量的竣工并交付建设单位使用。(5)按有关规范规定的标准，工程质量一次验收达到国家竣工验收现行标准,次性验收合格，

3、并通过竣工备案要求。因此，在施工过程要求每完成一道工序，必须经过建设单位和监理师检查验收合格后，方能进行下一道工序的施工。(1)严格按照设计图纸、工程的技术规范结合施工图纸会审纪要等文件资料精心组织施工，工程质量保证达到《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008及国家现行验收标准，并一次性验收备案合格。投标人：宾川新元建筑有限责任公词F1期：二0—五年四月二十一FI2、质量承诺及保证措施本工程质量要求总体验评达到《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008及国家现行验收标准，并一次性验收备案合格。以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格，决不允许

4、下道工序施工。实行质量一票否决权，从而保证质量廿标的实现。(1)质量管理体系建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保证产品质量达标。建立严格的质量保证体系，质量监控体系组织机构，从组织上确保质量目标的实现。(2)质量管理机构建立和健全以建造师为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管、本公司及其下属质检部门的联系协调工作。建造师：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项廿副总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质理控制工作

5、，分管施工技术部和质量安全监察部，并主持推广新技术新材料。施工技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和冇关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机构设备管理和安全管理工作。质量安全监察部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和Qc小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织R常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安

6、全生产。(3)质量保证扌昔施认真贯彻公司“技术先进，管理科学，精心组织，信守合同，为用户提供满意的产品”的质量。结合本工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和措施，确保本工程质量优良，从而保证质量廿标的实现。成立以建造师为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量领导小组。各级项目负责人对创优工作全权负责，领导小组负责组织分创优规划和质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。实行全员岗位前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能。参加本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗位培训，特殊工

7、种和技术管理人员持证上岗。各级工程技术人员、项目队长、质检员、试验员等生产技术骨干，要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准。技术标准规范和施工工艺要求，进一步细化施工组织方案，编制关键工序作业指导书，组织标准化、规范化、程序化作业。确立总工程师和技术负责人技术负责制，保证新工艺、新技术在木工程的有效实施，最终达到规范要求的质量标准。深入掌握设计标准和施工工艺，结合集团公司《施工技术管理条例》和《分级技术负责制》，使各项技术工作规范化，加强对关键工序的技术攻关和技