天瑞集团的战略薪酬研究毕业论文

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1、摘要随着科技的飞速发展和来自国外竞争的国内外竞争的加剧，员工（人力资源）越来越成为企业成功的关键资源。薪酬体系作为对员工有效激励的主要手段，通过提高生产力和劳动技术水平来增加企业的竞争优势。薪酬体系的构建和管理应该以企业的经营战略为导向，做到激发员工积极工作实现企业目标的同时，提高员工的薪酬满意度，使企业与员工共同发展进步，减少企业的人才流失。然而，我国企业薪酬实践却只重视操作和流程，缺乏战略规划和全面系统的管理。因此，企业战略性薪酬的构建势在必行。本文以天瑞公司为例，进行战略性薪酬与企业战略的匹配分析，对

2、我国企业薪酬体系设计提出了一此建议字数需到400以上。关键词：战略薪酬；匹配；天瑞集团不能作为关键词AbstractWithdevelopmentoftechnologyandincreasingcompetitionfromoverseas,thestaffbecomestheenterprisesuccessfulessentialresources.Thesalarysystemtakestheprincipalmeanswhichdroveeffectivelytothestaffandincrea

3、sesenterprise'scompetitiveadvantagebyenhancingtheproductiveforcesandtechnicallevelofthework.Thesalarysystem'sconstructionandthemanagementshouldbetheguidancetobusinessstrategyoftheenterprisetostimulatethestaffactiveinwork,realizebusinessgoalatthesametimeand

4、enhancestaff'ssalarydegreeofsatisfaction.However,EnterprisesinOurcountryonlytakesseriouslytooperateandtheflowaboutsalary,lacksofthestrategicplanandthecomprehensivesystem'smanagement.Therefore,theenterprisestrategicsalaryisimperative.Withtianruicompanyanexa

5、mple,togiveourcountryenterprisesalarysystemdesignsomeproposal.Keywords:StrategicsalaryMatchtianruiCompany结合天瑞集团的战略薪酬研究一．绪论一．绪论3（一）研究方法3（二）研究意义和目的3二．战略薪酬研究的理论基础4（一）、需要层次理论和ERG理论4（二）、双因素理论4（三）公平理论5（四）期望理论5（五）强化理论6（六）权变理论6三．传统薪酬、战略薪酬的含义及其比较7四．天瑞集团战略薪酬设计与公司战略匹

6、配问题研究8（一）薪酬制度与企业运营战略匹配8（二）薪酬设计要结合企业生命周期9（三）薪酬战略与组织结构匹配12（四）薪酬战略与工作性质匹配13五．对完善我国薪酬体系的启示14（一）薪酬体系设计要关注核心员工14（二）重视人力资源系统内部匹配的一致性14（三）建立个性化薪酬措施来满足不同员工的需要14（一）研究方法本论文采用理论研究与实践运用结合的方法，以天瑞集团公司的薪酬体系为研究对象，针对其不同发展阶段的公司战略进行探讨，试图建立基于企业发展战略的薪酬体系框架。（二）研究意义和目的放在方法前随着人力资源

7、管理在战略层面上发挥越来越重要的作用，传统的薪酬制度越来越与这种战略化的要求不相匹配。由于传统的薪酬无法适应组织的发展和变革，因此有必要根据新的经营环境来制定新的薪酬政策，这种新的薪酬政策就是战略性薪酬。通过对战略性薪酬与企业战略的匹配分析，对我国企业薪酬体系设计提出了一此建议。二．战略薪酬研究的理论基础从20世纪30年代至60年代的管理丛林时代开始，学界开始关注对人力资源的激励包括薪酬激励的研究。管理激励理论是在经验总结和科学归纳的基础上形成的，以问题研究为导向，以管理环境为依托，以人的需要为基础，侧重对

8、一般人性的分析。战略薪酬管理理论是企业薪酬问题的研究基础，主要理论如下:（一）、没顿号需要层次理论和ERG理论需要层次理论是由马斯洛提出的动机理论。该理论认为，人的需要分为五个层次，分别是生理需要、安全需要、爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。这五种需要层级越来越高，当下一级需要在一定程度上得到满足时，高一级的需要便成为人们追求的目标。马斯洛的需要层次理论指出了人的需要是从低级向高级发展的过程，这是符合人类需要