生产计划概论

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1、计划是一切工作的开始，良好的计划是成功的一半。生产计划初步2011年6月8日主要内容生产计划概论如何编制生产计划计划表单管理生产控制和调度管理第一部分生产计划概论1、什么是计划（1）何为有计划？◆有目标地做事；（做什么）◆定量做事；（做多少）◆定人做事；◆定方法做事；◆定成本做事；生产计划概论（2）何为无计划？◆边干边想；◆边干边问；◆干着一件事不知道下面该干什么；◆以前的事不知谁做的；◆以后的事不知由谁接着干；◆不知道应该干多少；◆不知道哪个先、哪个后；◆不知道这事谁来管；◆不知道我管谁；◆不知道还

2、需要什么；◆不知道需要多少；◆不知道哪个先交货；◆不知道什么时候出货。生产计划概论第一节生产计划的内容与分类（3）无计划的后果是什么？◆生产——误了；◆品质——差了；◆人心——散了；◆工作——乱了；◆效率——低了；◆成本——高了；◆市场——没了；生产计划概论第一节生产计划的内容与分类2、什么是生产计划生产计划———是企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。包括：生产线的活动、设备、人力

3、等资源的平衡等。生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：生产计划概论满足市场降低成本利用资源第一节生产计划的内容与分类3、生产计划包含的内容有：1、生产什么—产品名称、零件名称；ZE230E挖掘机0300407A1000转台2、生产多少—数量或重量；120台3、在哪里生产—部门、单位；制造部采购部装配车间结构车间4、要求什么时候完成—期间、

4、交期。（什么时间开始什么时间结束）当然具体安排中还需要一些其他要求：用什么设备？用什么材料？执行什么程序？做什么准备？谁辅助？谁检查？谁考核？品质？成本?生产计划的内容◆人员的安排；◆设备的配置；◆物料的配合；◆生产周期的确定；◆工艺与工序的编排；◆品质控制等。生产计划概论4.生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。4、生产监控的依据；要以计划为主线进行生产管理为什么？1、抓住了计划的主线就抓住了生产的灵魂2、计划是生产管理的第一职能3、生产组织必须以

5、计划为中心4、生产监控离不开计划生产计划概论5、生产计划的分类（1）从时间上分：①产品长期发展计划·未来产能扩充计划·产品开发计划·主产技术研究计划·长期原料来源·自制与外购政策拟定与协作厂商培养计划·长期管理改善计划②年度计划：是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。（5199）·各种产品年度生产数量·物料采购计划·人力需求与训练计划·产能,设备计划·制造费用预算·生产管理改善计划生产计划概论123456789101112计划产

6、量目标销量第一节生产计划的内容与分类5、生产计划的分类（1）从时间上分：③月/季度计划：是对每月的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。④周计划：更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、物料（发料）配合。⑤日计划：根据月计划和周计划而制定生产的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工的当日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班组的公告板公告。生产计划概论第一节生产计划的内容与分类

7、5、生产计划的分类（2）按层次分：经营计划主生产计划MPS生产作业计划物料需求计划MRP（原材料零部件的生产采购计划、生产什么、自制什么、外购什么，什么物料必须在什么时间订货或开始生产。每次订多少，生产多少？MRP中漏掉一个零件或一种原材料，会导致整个生产无法完成或延迟。）车间执行计划班组计划生产计划概论第一节生产计划的内容与分类5、生产计划的分类（3）按类别分：①生产进度计划：是生产部所制定的重点计划之一，它大多以表格的形式，详尽的说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般

8、每月制定一次，于上月末下发，必要时（如插单、订单改期等）进行统一的修改。②设备计划：根据需要而制定，主要包括所需设备的名称、数量、需求原因、需求时间，性能要求等。③人员计划：根据生产需要而制定，主要包括，所需人员的部门、数量、要求、到位时间等。生产计划概论5.生产计划的指标体系6、生产计划指标生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指