建筑公司风险管理识别步骤分析

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1、建筑公司风险管理识别步骤分析一、建筑企业风险管理模式所谓的风险主要是指“潜存的可能会在某个时间段或者未来的时间里发生的危险”，同时，这些风险也是企业不希望或者并没有预测到的危险。建筑项目风险主要是指建筑公司在进行工程项目的策划、筹备工作、设计阶段、施工阶段、采购环节、竣工阶段等可能遭受到的一系列的风险。建筑企业风险管理的主要目的就是对企业在营运或者施工阶段所发生的风险而进行多种手段的管理。这样能够有效的避免或者减少企业所发生的经济损失。从而大大提升企业的竞争能力和实现最终的发展战略目标。建筑企业风险管理涉及的内容较多，基于现阶段建筑行

2、业所发生风险事故的增加，导致了社会环境的不稳定性，这就引起了很多研究学者的共识，分析了影响建筑企业风险的内外因元素，对如何控制损失和风险的预测等值得建筑管理人员的特别关注。二、建筑公司(建筑业)风险类型(一)内因风险1.设计技术风险工程设计的内容主要是对建筑工程所需的技术、经济、资源、环境等方面的条件而进行的分析和编制。然而工程设计内容并不规范，或者并没有考虑当地的环境和地质条件等给施工风险，从而是设计的方案并不完善和准确，影响了整体工程项目的质量和施工的进程，给企业带来巨大的经济损失。2.施工风险一方面，施工过程中由于人员素质较低、

3、人员专业性不足、人员安全意识较为薄弱等方面的因素，给施工过程中预埋了很多的风险，即发生意外事故。另一方面，施工方式和技术并没有采用创新的方法。这两个方面大大增加了工程变更的次数和索赔的风险，从而大大增加企业的经济损失。3.合同风险合同管理是项目风险管理的重要依据。因此，在签订合同时需要认真查看双方签订的内容，即工程量、工程款、工程进度、工程材料的使用、工程劳务结算等。并及时发现合同中遗漏的部分和编写错误、责任不清等的问题，以减少风险的发生，给企业带来的重大的经济损失。4.投标报价风险投标报价直接关系着中标后项目的盈利情况和能够顺利接到

4、订单。因此，在投标报价过程中应该对对方的信用问题和资金流转等方面的情况予以了解，以做出最终的报价。同时这些情况也是作为评估对方潜存风险的主要依据。5.材料、人力、设备成本较高目前，市场材料和人力、设备等价格存在着不稳定的现象。再加上市场竞争的加剧，市场价格的恶性竞争，低价中标趋势的严重，使得企业在中标之后，获取盈利的可能性较小。同时，建筑工程项目的周期较长、需要耗费大量的材料和人力。这就使得很多建筑企业无法承担过高的人力和材料成本而使用劣质的材料等，使得建筑工程的质量大大下降，给人们的生产和生活带来了诸多的人身安全风险。(二)外因风险

5、1.自然因素和环境风险自然因素主要是受到恶劣的天气状况的影响。例如：泥石流、滑坡、地震等所带来的风险。另外，复杂的工程地质条件、地形地貌、水文地质等也成为了工程项目建设的主要风险因素。例如：勘察的结果显示该项目的地下层有断裂，并无地震安全性，因此应该及时中止项目的建设，防止发生巨大的经济损失和人身安全。2社会风险受到城市发展规划和政治经济发展环境的影响，即便已经取得项目施工许可证，受到城市规划的影响，也需要全部停止。当过一段时间在进行建设时，则增加了人力、材料等成本，给企业带来重大的经济损失。三、建筑公司(建筑业)风险管理与方法(一)

6、构建全面风险管控体系基于对建筑企业存在内外因素的全面识别，需要构建全面的风险管理体系，这样才能对建筑企业的工程项目全过程进行有效的监督和防范。首先，制定严格的风险管理制度。其主要包括明确各部门的风险管理职责、制定风险防范针对性措施、对各阶段的流程制定监督制度。以使建筑行业的人员遵循制定的风险管理制度，从而构建更加有序、规范的管理体系。其次，引进风险管理专业人才，并对内部人员进行专业化的培训，一方面提升员工风险管理技能和专业知识的掌握；另一方面，提升员工的风险管理意识，从而保障风险管理体系更具有科学性和专业化。最后，设置专门的风险管理部

7、门，提升监督和监控的力度。第一，定期检查工程项目的各个阶段可能潜在的风险；第二，制定预警装置。第三，对风险管理的落实情况进行评估和日常的管理。这样才能提升风险管理的准确性和标准化。(二)强化投标风险管理意识从投标报价的风险等因素可以看出，工程项目投标市场环境的复杂性和操作的主观性等，都说明了工程项目投标的风险也是很需要预防和管理的。究其原因，我国有些建筑企业并没有对投标环节引起重视，即风险的识别和防控意识较为薄弱，缺少对工程的了解和业主资金、信用等进行合理的评估，从而导致中标之后成本的增加，给企业带来巨大的经济损失。因此，对风险进行系

8、统、可续的识别和管理就显得尤为重要。一方面，建筑企业应该提升自身的投标风险识别的能力和预测防范的意识。另一方面，做好宣传工作，将风险管理意识渗透至整个工程项目阶段中。从而提升企业人员的全程化风险管理意识。可见只有这样才能