人力资源管理第七小组案例分析深兰公司的薪酬管理v

《人力资源管理第七小组案例分析深兰公司的薪酬管理v》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、深兰公司的薪酬管理案例授课：吴文华教授第七小组小组成员17920131150631曹承章案例简介17920131150681窦方芹治理结构分析17920131150704顾伟斌总结主讲17920131150876祁晓祥薪酬体系分析17920131150906万忆兰薪酬改进方案17920131150942吴海燕激励约束机制分析17920131151032张玉军作业框架、复核17920131151062朱刚薪酬分析123案例背景：案例简介和人物介绍案例分析/问题解剖：目录4解决方案：56案例背景案例简介：深兰公司是金融行业一家成立快10年的投资

2、公司。由于在最初成立几年时间里，由于整个金融行业比较景气，市场形势一片大好，所以公司也获得了长足的发展，员工人数从最初的几十个人发展到近三百人。并且在过去几年中，员工收入水平都以比较快的速度增长。但是近两年以来，受国家宏观经济形式的影响，金融行业的竞争越来越激烈，企业经营形势也逐渐严峻。目前，最令公司董事会头痛的是公司全面分红制奖金计划面临危机。公司董事长王锐由于在过去九年的辉煌业绩，具有至高无上的权利，董事会基本上他一个人说的算。同时他兼任总裁，事必躬亲受到老员工的爱戴。但是股东一直抱怨这种没有民主的董事会。公司分红奖金计划，在市场发展好

3、的时候非常能吸引人才；而当竞争加剧，公司利润显著下降的情况下，公司宣布小幅降低员工奖金水平。另外，公司经营管理层采用年薪制，造成总裁与部门总经理收入差距非常大。虽然深兰公司报酬在当地处于中上水平，但是员工还是不满意，在于他们没有将加薪平台只有升职一条路，没有多样的加薪渠道，干好干坏一样。深兰公司的组织架构8/4/2021总裁公司董事会监事会投资决策委员风险控制委员行政部人力资源部法律事务部财务部审计稽核部信托业务部证券业务部投资银行业务部担保业务部政策研究部职能部门从业务模块出发划分事业部案例分析、问题剖析-1：1、深兰公司的治理结构为什么

4、会受到股东们的批评？董事会“一言堂”：董事会实质上是“由掌握至高权利的领袖领导者的忠诚者俱乐部”。在这个俱乐部中，王锐拥有至高无上的权利。董事会越来越臃肿：逐渐被老年人所控制，没有民主决策和流动率。他们忠实于王锐，几乎没什么反对声音。所谓民主，在这里没有实质内容，当董事会固执定式思维，不能做出创造性、有建设性意义的决策，阻碍公司发展的时候，股东们就会感觉不满。董事会变得越来越臃肿，逐渐被老年人所控制，没有什么民主决策和流动性。董事会权力过大：从案例中可以看出，董事会拥有几乎所有的人事权和管理权。董事会掌握所有的人事权和管理权，随意决定薪酬等

5、级和年终奖金，随意决定项目上马与终止。在现代社会中，这种体系十分不利公司的发展。由于受到董事会召开会议次数不多的限制，董事会成员不可能充分掌握公司信息，在决策中就会有失误。案例分析、问题剖析-2：2、如果你认为深兰公司的治理结构需要变革的话，那么你会提出什么样的建议？按董事会管理制度：股东大会议事规则、董事会议事规则、董事会成员选举制度、董事会成员的权利和义务。建立独立董事制度：更好地维护全体股东、尤其是中小股东利益。明确各专项委员会决策作用：风险控制委员、投资决策委员等设于董事会之下，不能对于总裁的政策起到监督作业。发挥监事会作用：检查公

6、司的财务；对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。经营权与所有权分离：明确董事会和管理层的职责，董事会负责决策和监督；经营层负责经营、管理以及市场操作能力的人来管理公司。深兰公司的组织架构8/4/2021总裁公司董事会监事会投资决策委员风险控制委员行政部人力资源部法律事务部财务部审计稽核部信托业务部证券业务部投资银行业务部担保业务部政策研究部职能部门从业务模块出发划分事业部3、深兰公司高管层实行的年薪制合理吗？若不合理，高管层需要建立怎么样的

7、一套激励-约束机制？深兰公司高管层实行的年薪制是不合理的。深兰公司部门总经理的年薪没有超过30万，约为总裁的1/3，这种状况引起了大部分部门总经理的不满。建议（1）目前管理层的基本年薪设定的比较低，且如果未来几年公司业务下降，会直接导致高管总收入的明显下降。可以建立提升基本年薪到目前高管总收入的50%水平。（2）重新设定高管绩效考核模型，将个人绩效，部门绩效和公司绩效紧密关联起来。（3）可以考虑增加股权激励。案例分析、问题剖析-3：4、为什么深兰公司的报酬在当地处于中上水平还不能令员工满意呢？工作评价体系存在问题：深兰公司将工作按照重要程度

8、和工作的难度划分了5个等级，但是没有详细的分类评价标准，而且评价的维度也不是很多。奖金的设立违背公平理论：人的工作态度和积极性，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且还受其所得的相对