融创逆市强销的5大营销管控系统、4大狼性拓客方略与经典案例解析

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1、......word..完美整理,精品文档...■课程背景融创2014年逆势突围,销售业绩突破715亿,挤进一线房企阵营。从顺驰的失败到建立融创重新发展,狂人孙宏斌用十年时间,创造了一个又一个的地产界传奇。融创十年来是如何取得如此高速发展的,孙宏斌个人过往的经历及他激进冒险的性格又对融创有着怎样的影响,对其他房企业绩及绩效又有哪些借鉴意义,这些,都值得我们同行业思考的。与同行对手相比,融创的产品、品牌并不算最强,但他为什么能让自身项目在各区域或城市的销售排行榜中名列前茅甚至是销冠?事实上,融创真正的强项是营销,甚至可以说在营销上,融

2、创更象一头凶残的狼。融创将线上线下“全民狼性拓客营销”这一拓客法宝运用到极致,这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科、保利、新河湾等房企前辈,成为2014年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢?同样是绿城产品,为什么融创拓客营销法宝却让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢?本课程从营销案场的普遍问题开始分析,全面解读了融创逆市营销的“组织管控系统”、“营销考核系统”、“渠道资源系统”、“狼性拓客系统”、“后勤保障系统”5大营销管控闭环系统,并分析了融创的“一源”、“三核”、“六力”、“十策”4大营销拓客方略,最后深入剖析了融创营销奇迹的5个经

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4、..word..完美整理,精品文档...模块一级核心知识点二级核心知识点导入一、当前项目案场的四大问题1、来访量不足2、来访质量不高3、成交率下滑4、案场管理难度加大注:拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节,也是融创营销的精髓和法宝二、融创核心竞争力1、永远以销售为核心2、授权力度大3、营销主导第一部分组织管控体系一、项目部人员组织架构及职责1、渠道总监及职责2、拓客执行团队及职责3、拓客保障组人员配置及职责4、渠道管理五大块:渠道团队、分销与中介、独立经纪人、全员营销(公司内部)、电商......专业资料,可供参考.下载.

5、分享.........word..完美整理,精品文档...第二部分营销考核系统一、考核标准1、以签约金额为第一标准2、金额相同,以签约套数为排号二、淘汰制制度1、月度考核大排名最后1名淘汰2、工作态度散漫、不求上进、屡次违反公司制度者淘汰3、出现重大工作失误、影响公司利润和声誉者淘汰三、竞争关系构建1、冠亚季军奖励2、以月为单位的替换区域或资源调整互换3、淘汰:末位淘汰、团队领导降级第三部分渠道资源系统一、渠道的重新定位1、什么是渠道2、渠道的误区3、重新认识渠道二、融创渠道模式的构建1、纵向网点布局:电call、巡展、派单、大客户

6、拜访2、关键点:标准流程、目标分解到人到天、反馈、总结调整。3、渠道资源布局:老客户、供应商、分销公司、中介、媒体、银行、政府、行业协会、商业协会、证券、高档小区、高级幼儿园、EMBA资源,业内组织、分销、朋友圈、保险、4S店、竞品项目销售人员、媒体、老市场商户带头人三、融创6步成渠方略1、制定渠道作战地图2、区域的划定和资源的分配3、任务分解,分工明确,分配分解任务指标4、结合系统活动方案,进行蜜蜂采蜜5、成立尖刀组,重点圈层,重点突破6、重大节点,重点突破......专业资料,可供参考.下载.分享.........word..完

7、美整理,精品文档...第四部分狼性拓客系统一、“一源”、“三核”、“六力”、“十策”1、一源:目标明确,花多少费用,产生多少业绩2、三核:目的性极强、分阶段实现目标、复盘3、六力:数据分析、策划创新、陌生拜访、资源整合、成本控制、团队协作4、十策:CALL客、拦截、巡展派单、老带新、异业联盟、企业机构、竞品联盟、中介分销、互联网营销、互联网房地产金融......专业资料,可供参考.下载.分享.........word..完美整理,精品文档...第四部分狼性拓客系统......专业资料,可供参考.下载.分享.........word.

8、.完美整理,精品文档...第四部分狼性拓客系统......专业资料,可供参考.下载.分享.........word..完美整理,精品文档...第四部分狼性拓客系统二、六力的培养与提升1、数据分析能力Ø客户数据分析搜集能力Ø客户地图绘制

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