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时间:2019-10-09
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1、第五章薪酬管理人力资源管理师职业资格认证薪酬?什么是薪酬?薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或者劳务而获得的各种形是报酬和答谢,其实质是一种公平的交易和交换关系,是员工在向所在单位提供劳动或者劳务使用权的一种报偿,在这个交换关系中,单位承担是劳动或者劳务购买的角色,员工承担劳动或者劳务出卖的角色,薪酬是劳动或者劳务的价格体现。工资奖金津贴福利股权基本工资表示要员工在企业就业,就能够期获得固定数的报酬,常常小时工资,月工资,年薪等形式发放,基本工资又分为基础工资,年功工资,职位工资等股权是一种长期激励的手段,企业可以
2、通过这种形式让员工为企业长期利润最大化而努力社会保险带薪休假交通补贴物价补贴住房补贴超额业绩提成为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量给予的货币性奖励津贴指对工资薪水等难以全面,准确反映的劳动条件,劳动环境补偿支付员工除了工资或者薪金外的劳动报酬,往往以非货币形式发放薪酬管理方面的几个问题企业中所出现的“不和谐”的声音薪酬管理为什么在企业中很难办考核员工利益企业利益薪酬关于薪酬管理一个前提满足公司财务支付能力两个公平外部公平:薪酬水平在地产行业有竞争力内部公平:尽可能消除员工不公平的感觉三项匹配薪酬总额与公司业绩相匹
3、配个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配个人绩效工资与绩效相匹配薪酬体系与企业总体战略关系经营战略企业核心价值观人力资源战略薪酬战略公司远景薪酬体系薪酬体系的重要性公司层面服务于企业的战略目标,实现战略导向降低人才流失率,特别是关键、重要岗位的人才流失吸引人才,特别是关键岗位和重要岗位的人才协调企业和个人目标,减少企业内部矛盾,提升员工满意度经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系员工层面短期激励——满足员工生存的需要长期激励——满足员工发展的需要薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析职位评价市
4、场薪酬调查确定薪酬结构确定薪酬水平和分级薪酬评估与控制薪酬政策薪酬技术薪酬目标工作分析/工作描述/工作评价/工作结构1.效率推动绩效全面质量管理以客户为中心成本控制2.公平员工贡献员工需要3.合法市场界定/市场调查/工资政策线资历基准/技能基准/绩效基准/奖励计划薪酬计划/薪酬预算/薪酬沟通/薪酬评价企业薪酬管理系统论内部一致性外部竞争性员工贡献报偿薪酬管理政策导致不满意的因素有激励作用的因素504030201001020304050%%发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级
5、的关系监督公司的政策和管理成长与发展信任责任工作自身认可成就激励的原理——赫茨伯格的双因素理论薪酬福利基本薪酬健康保险可变薪酬退休福利认可赏识储蓄计划股票期权非工作时间付薪学习与发展工作环境职业管理组织文化学习机会同事关系绩效管理工作本身继任计划工作与生活的平衡培训工作地点全面薪酬模型价值观薪酬其他工作内容职业生涯福利组织承诺组织支持工作环境组织身份头衔基本工资激励工资现金认可奖金支付方法福利非现金认可补贴进步个人成长培训职业安全多样性挑战性自主性意义反馈外在报酬Extrinsic内在报酬Intrinsic参与决
6、策提供挑战性的工作提供感兴趣工作认可与地位提供学习的机会多元化活动就业保障……报酬Rewards基本工资加班工资及津贴奖金利润分享股票认购保险/保健计划员工服务与特权带薪休假住房资助其他福利私人秘书宽大的办公室诱人的头衔直接薪酬Directcompensation间接薪酬Indirectcompensation非经济报酬Non-financialReward报酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤病补助庆
7、贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保险大病医疗保险工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查薪酬调查的基本概念薪酬调查的种类薪酬调查的作用岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系薪酬调查的程序设计薪酬调查的问卷的注意事项技能题简答题、选择题第一单元薪酬市场调查薪金RMB/年职位3万以下3-4万4-5万5-6万6万以上最低值50%分
8、布点最高值统计人数总经理秘书24%22%31%16%7%2.4万4.5万8万人事/行政主任8%18%36%24%14%2.8万4.8万8万人事/行政助理32%44%18%6%1.8万3.2万5.5万部门秘书48%42%6%4%1.4万2.1万5万会计主任12%28%42%18%2.4万3.6万5.5万成本会计14%32%44%10%2.2万3.6万5.5万高级销售代表10
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