营销管理框架-G-STIC框架分析

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1、G-STIC框架分析营销管理框架第二章目录一设定目标二制定战略三设计战术四制定实施计划五识别控制如果你不知道自己将走向何方，那么选择那条路都没有区别—刘易斯*卡罗尔英国作家概述核心目标绩效基准一、设定目标1、设定目标的2个方面决策1决策2确定公司核心目标明确绩效基准达成率、年销量、净利润、销售收入、市场份额’……完成的具体数量、完成时间、一系列标准……2、核心目标核心目标的特点:他确定了公司的成功标准他不一定与货币收益直接相关反映了公司经营管理的期望结果可以建立一个以最终目标为导向的多层次目标体系（次级目标）最终目标反应了与既定产品、产品线

2、或者整个公司相关的期望营运结果，即营销管理结果。最终目标与次目标和行动计划关系最终目标以顾客为核心的目标以合作者为核心的目标以公司为核心的目标以竞争者为核心的目标以环境为核心的目标以顾客为核心的活动计划以合作者为核心的行动计划以公司为核心的行动计划以竞争者为核心的行动计划以环境为核心的计划活动3、绩效基准公司的绩效基准反映了公司对未来的展望。公司的最终目标与其他次级目标都包含两种类型的基准。数量基准确定了公司要完成的预期核心目标相关的具体指标；时间基准确定了完成具体的数量基准的时间限制。简言之，站在营销管理角度，既然做了目标，就要考核，而且

3、目标项目和考核项目必须关联,数量不宜太多。范例一:直营公司品类管理所有人都能看到我获胜运用的战术，但是没有人注意成功背后的战略。—孙子，中国古战略家概述识别目标市场确定价值主张总体框架二、制定战略一、概述“战略”一词来源于希腊语“Strategia”——意思是用兵术，被用来指代战争前的调兵遣将。营销上，战略是指公司为完成特定指标设定的总体规划。描述产品战略的两个主要决策活动:决策1识别目标市场决策2确定价值主张二、识别目标市场识别正确的目标市场是制定成功的市场战略的关键。识别目标市场包括五个方面的分析:顾客分析公司分析合作者分析竞争者分析环

4、境分析目标市场分析:5-C分析框架顾客公司合作者竞争者环境关于定位的几个概念目标定位确定对公司产品有需求的潜在客户，简言之识别目标顾客-称为定位。它包含1.选择作为服务对象的客户;2.制定获得这些客户的可行性战略。战略性目标定位公司能够比竞争对手更好的满足顾客需求并为公司和合作者创造价值的能力支配着公司的目标顾客选择。其关键在于能够为顾客提供满足其需求的产品。战术性目标定位识别出能够帮助公司满足客户需求的可观察的（可行性的）特征。其核关键公司制定有效且成本利用最大化的目标定位战略。3、确定价值主张价值主张价值主张的确定是创造和管理价值交易的

5、关键。为市场参与者创造价值的能力最终决定了产品营销的成功与否。定位定位反映了以在顾客心目中创造与众不同的产品形象为目的的产品价值主张的最重要方面。二者的区别价值主张关注的是与产品有关的所有的利益和成本:所有权/价格定位仅仅关注产品价值主张的最重要方面:面子/感受/体验价值主张3-V框架公司价值顾客价值合作者价值卓越价值主张4.总体框架战略制定的2个方面（识别目标市场和确定其价值主张）是一个不断交替的过程。价值主张有顾客的需求决定目标顾客的选择由公司为顾客创造卓越价值的能力决定目标市场识别（5-c框架）和价值创造能力（3-v框架）分析战略因素

6、价值交易管理图上图:目标市场识别（5-c框架）和价值创造能力（3-v框架）分析战略因素公司合作者竞争者公司产品竞争者产品目标顾客123没有战术的战略是通往成功的道路更加遥远，没有战略的战术是失败的喧闹。——孙子，中国古军事家战略家三.设计战术概述关键的战术性因素营销职能和市场主体1.概述战术是指将既定的战略转化为一系列具体行动的方法。在营销上反映了执行既定战略的一系列具体活动——通常指营销组合（MARKETING—MIX).营销战术的内容是为面向目标顾客、合作者、和公司设计及传递价值的过程。它包括三个方面的内容:决策1决策2决策3传播产品价

7、值设计客户价值传递产品价值DesignCommunicationDelivery营销战术的D-C-D框架2.关键战术性因素营销组合7要素（战术要素)分销沟通激励价格品牌服务产品设计产品价值传播产品价值传递产品价值营销组合7要素分析1.产品:产品属性抓住了主要的功能特征。它的所有权会改变，并最终通过多种渠道被份销出去。2.品牌：是一种营销工具，用来方便顾客识别产品并且能与竞品产品相区分并创造产品和服务之外的价值。品牌价值通常依靠有意义的品牌联想来实现。3.价格:价格反映了产品的货币属性，它指的是公司因为产品提供的利益而向顾客收取的货币数量。在

8、动态的市场中，产品的货币价值也是多种多样的货币激励手段的（数量折扣、宕价、优惠券、折扣或买赠)函数.4.激励:是指通过提供额外尤其是短暂的利润，和/或降低成本来增加产品的价值.它