运筹学实用教程_(4)

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1、运筹学实用教程（第二版）第四部分：决策论对策论存储论制作单位:南京航空航天大学经济与管理学院制作人:宁安琪宁宣熙朱金福2007年6月决策论辅助决策的方法简介决策论概论风险性决策不确定决策效用理论第一节概论决策的基本概念决策的基本程序决策的分类一、决策的基本概念为决策者分析具有不确定性的复杂问题并辅助决策的一套概念和系统分析方法。需要进行决策分析的问题通常具有如下的一些特性：不确定性动态性多目标性模糊性群体性决策问题的要素决策的目标影响决策的环境因素采取的方案:应该不止一个损益值：一般用矩阵给出，针对不

2、同方案和不同的环境因素，并与决策的目标相一致。本课程一般以损益值表示决策的目标。二、决策的基本程序智囊技术头脑风暴法：通用电气韦尔奇哥顿法：美国哥顿（1964）对演法决断理论专家打分法德尔菲法可靠性分析三、决策问题分类不确定性决策—不知环境变量的分布风险性决策—已知环境变量的分布贝叶斯决策—可得环境变量的后验概率分布效用函数决策—用决策者关于目标结果的效用函数作为损益值层次分析法—定性的系统分析方法多目标决策—目标规划（第二章）按其它因素分类按决策问题的范围分：宏观、中观、微观根据决策目标多少分：单目标

3、、多目标根据决策的层次数分：单级、多级根据参与决策的人数分：个人、群体根据是否可结构化分：结构化、非结构化根据管理层次分：战略、战术、操作第二节风险型决策例5.1：采用什么批量方案A1(大批量)2012-12A2(中批量)1610-10A3(小批量)126-8状态概率方案一、什么是风险性决策决策环境不确定决策信息不完全可估得未来环境发生的概率设计了多个方案，并已知在不同环境下个方案的损益值二、风险性决策的特点后果不确定不同后果的效用效用的客观性和主观性三、解决风险决策问题的基本原则最大可能原则渴望水平原

4、则期望最优原则渴望水平原则举例：例5-2一卖冰棒人以每支0.35元购进，每支0.50元卖出，如果卖不出去，就要溶化而损失，有关情况见下表，该冰棒销售者渴望每天盈利30元，那么最优的行动是什么？买进卖出0100200300400500a0a1a2a3a4a500.010-35-70-105-140-1751000.05015-20-55-90-1252000.1001530-5-40-753000.30015304510-254000.30015304560255000.2401530456075计算不同

5、购买量盈利大于30元的概率设为购进量a而卖出量θ这一事件，通过计算可得相应的概率如下表可见行动a2最好，实现盈利达30元的概率最大。aa0a1a2a3a4a5000.940.840.540.24期望值最大原则某一方案的收益期望值对于例5-1E(A1)=20×0.3+12×0.5+(-12)×0.2=9.6E(A2)=16×0.3+10×0.5+(-10)×0.2=7.8E(A3)=12×0.3+6×0.5+(-8)×0.2=5最优方案是：A1四、决策树法用表示决策点，由它引出的分枝叫做方案分枝。用表示机

6、会点，由它引出的分枝叫做事件(状态）分枝。用表示结果点，它是决策树的叶节点，它旁边是相应状态下的损益值。根节点是决策点，是采用什么方案的决策第二层是方案层，都是机会节点。最后一层是结果层，是叶节点。例5-1的决策树例5-3求建厂方案为生产某产品，计划建厂，建大厂，投资300万元，小厂投资160万元，都是使用10年。每年的损益值如下表所示。问应选择哪个方案？自然状态概率建大厂建小厂销路好销路差0.70.3100-204010例5-3的决策树分析例5-4对例5-3的扩展对例5-3，分前三年和后七年考虑，前三

7、年销路好的概率为0.7，如果前三年销路好，则后七年销路好的概率是0.9，若前三年销路差，则后七年小路肯定差。试问在这种情况应采用哪种方案？例5-4的决策树分析五、多级决策例5-5对例5-4，先建小厂，如销路好，三年后扩建，扩建需追加投资140万元，扩建后可使用七年，每年的损益值与大厂相同，将该方案与建大厂的方案比较，优劣如何？例5-5的决策树分析例5-6多级决策又一例某化工厂为了改变落后的工艺，拟采用新工艺。有两个途径：自行研究和买专利。自行研究成功的概率为0.6，购买专利谈判成功的概率为0.8。无论哪

8、个方案成功后，生产决策都有两种方案：产量不变和增加产量。有关数据和损益值见后表。决策问题：购买专利，还是自行研制第二阶段决策：产量不变，还是增加产量。例5-6的损益表方案价格状态按原工艺生产买专利(0.8)自行研制(0.6)产量不变增加产量产量不变增加产量价格低落(概率0.1)价格中等(概率0.4)价格高涨(概率0.5)-1000100-20050150-30050250-2000200-300-250600例5-6决策树分析例5-6的分析