汇源员工自曝弊1

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1、汇源员工自曝弊端汇源饮料食品集团有限公司创建于1992年6月,是一家专门致力于各种果蔬汁饮料开发、生产、销售的大型民营企业,为中国饮料工业十强。据汇源自称,其销售收入、市场占有率均在同行业中名列第一。  目前,汇源集团在全国建有25家工厂,160多家销售公司,员工近万人,其中销售人员8000人。但是,记者却多次听到汇源员工对公司管理的抱怨和指责。  想探亲只能辞职?  “我在汇源工作这么久,几乎不知道什么叫周末,节假日也不休息。请假更是困难,压根不给长假,我想回家看看,就只能辞职。”两个月前,汇源公司北京办事处的销售人员陈先生(化名)为回家探亲,而不得不辞职了。  陈先生告诉记者,

2、与他一起在汇源公司北京办事处工作的销售人员大多是外地人,过年过节都想回家看看,可是汇源基本不放假,他自己快半年没回家了,干脆辞职一走了之。  记者在调查中发现,发现事实与陈先生所述大致相符。汇源多位已离职及在职的员工均向记者证实,他们在汇源工作期间,几乎没什么假期,且由于汇源“很懂得节约人力成本”,所以请假也大都不被准许。  “一个萝卜一个坑,我们这里你请假都不容易找人替,所以一般情况是不给假的。”汇源一在职员工私下向记者抱怨,他们简直都变成了工作机器,“不夸张地说,连找对象的时间都没有!”  汇源公司的员工们每个月都有一个目标,就是出到26天的全勤,因为按照公司规定,“每月出勤满

3、26天就算满勤,可以拿到全勤奖。”  “近两个月来,我一个月能真正休息一天都算不错的。不是老板来视察开会,就是临时加班,根本就不让我们闲着。”汇源一位市场主管告诉记者,不规范的管理,不定时的加班,基本是老板的意志决定一切,只要一声通知,没有任何理由就要将大家的休息取消。  没“关系”进不来  汇源公司大本营在山东沂源,一进汇源北京总厂就会有一种到了山东的感觉,因为汇源95%的员工是从山东沂源招来的,外聘的人少之又少。“从山东沂源招聘来的员工几乎个个都有关系,没有关系根本就进不了公司。”  刚进入汇源工作几个月的孙小姐(化名)对记者讲,她刚到汇源不久,一位办事处主任便私下对她说:“在

4、这里工作你一定要注意言行,就连我和下面的助理、业务代表说话都要很小心,因为他们说不定哪个就是领导的亲戚……”  汇源的北京市场共分四个区,详细了解他们区域代理商的背景后,就可以直观地感觉到在汇源公司中人际关系的重要性。“西北区,是财务副总裁的女儿;西南区,是销售总监的老婆;东南区,是营销副总裁从小一起长大的哥们;东北区,是TET事业部营销副经理的好朋友。你说,就这样的关系,谁敢管他们啊?”汇源市场部一主管告诉记者,他们平时开展市场工作非常困难,因为这些代理商压根不听他们的。“老板跟他们说话都很客气,你就可想而知我们做事情有多困难了。这也是为什么汇源在北京的市场一直做不好的主要原因。

5、”  登陆汇源的网站,可以见到汇源一直在不断的招人。“走了一批,再来一批,再走,再招……”如此频繁的人事变动,汇源可否深层次地考虑过其原因何在呢?  裙带关系影响发展  汇源的人力资源部设在北京总部,通常,人力资源部大批招来的人会有培训,一批会有三、四十人,通常为期一周,培训内容以企业文化为主,但零星招聘进来的人一般都没有培训,这部分员工也不在少数。  陈先生告诉记者,汇源的管理者大都是山东过来的,集团里有几个“大姓”,说不准哪个人就是哪个姓氏派别的。中低层管理者大都是从一线员工中直接提拔起来的,有些根本就没什么学历。直到2002年,汇源才开始大批地招进大学毕业生。  一位业内人士

6、说,汇源现在家族管理作风很浓,应该说这几年来一直不停地在借鉴其它民营企业的管理经验,但却没有取得明显的效果。他尖锐地指出,裙带关系是汇源管理转型中比较主要的障碍。     汇源饮料食品集团有限公司创建于1992年6月,是一家专门致力于各种果蔬汁饮料开发、生产、销售的大型民营企业,为中国饮料工业十强。据汇源自称,其销售收入、市场占有率均在同行业中名列第一。  目前,汇源集团在全国建有25家工厂,160多家销售公司,员工近万人,其中销售人员8000人。但是,记者却多次听到汇源员工对公司管理的抱怨和指责。  想探亲只能辞职?  “我在汇源工作这么久,几乎不知道什么叫周末,节假日也不休息。

7、请假更是困难,压根不给长假,我想回家看看,就只能辞职。”两个月前,汇源公司北京办事处的销售人员陈先生(化名)为回家探亲,而不得不辞职了。  陈先生告诉记者,与他一起在汇源公司北京办事处工作的销售人员大多是外地人,过年过节都想回家看看,可是汇源基本不放假,他自己快半年没回家了,干脆辞职一走了之。  记者在调查中发现,发现事实与陈先生所述大致相符。汇源多位已离职及在职的员工均向记者证实,他们在汇源工作期间,几乎没什么假期,且由于汇源“很懂得节约人力成本”,所以请假也大都不

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