某公司中高层绩效考评手册3

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1、XXXXXXXXXX股份有限公司副总/部门经理绩效考评手册XXXX公司XX办编制20XX年X月XX日目标管理责任状与绩效考评手册编制说明2009年度的部门经理以上干部目标管理责任状（非承包单位），经历了三个多月的从起草、修订、征询意见到审定的过程，由两大部分组成：一是各位干部的目标责任状，它是对公司整体目标的支撑；二是绩效考评手册，它是各位干部目标实现状况的测量方法。现将这两部分的主要内容，向各位领导和代表作一简要汇报。一、目标管理责任状1、首先，部门经理以上干部的目标，是以公司整体生产经营目标为依据，对生产、供应、销售、物流、技术、品管、财务、企管等方面进

2、行分解量化而成。2、在目标的选取上，吸收了BSC（平衡记分卡）的一些管理精髓，遵从少而精的原则，以最重要的3-5个最能反映出业绩的评价指标作为KPI指标。二、绩效考评手册该手册分两个部分：1、文字叙述部分：明确了绩效考评的目的、意义、原则、内容、考评周期和具体的操作步骤方法。考评内容分三个方面：业绩考核、态度考核和能力考核；考评周期分为半年考核和年度考核。2、表格部分：制订了各岗位详细的业绩考评表、工作态度考核表和工作能力打分表，便于具体操作。制订目标管理责任状与绩效考评手册，旨在激励各位领导干部带领部属团队，努力实现公司的总体生产经营目标。同时，兼顾了促使

3、自身能力的提升和关心员工成长，并且，也是薪酬发放的重要考核依据。这次修订，构建了一个中高层目标管理与绩效考评框架，形成了一个较具操作性的考评体系，为公司推行全员绩效考评提供了一个先行范本。限于个人能力，不足之处，将在运行中不断完善。XXXXX20XX年X月XX日目录第一章总则11．1绩效考评意义11．2绩效考评原则11．3绩效考评周期11．4绩效考评者11．5被考评者2第二章绩效考评内容32．1绩效考评体系32．2绩效考评标准32．3业绩考评42．3．1总述42．3．2KPI考评42．4能力考评42．4．1总述42．4．2能力考评方式52．5态度考评52．5

4、．1总述52．5．2部门经理以上岗位工作态度考评52．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配6第三章绩效考评实施73．1绩效考评小组73．2绩效考评者训练73．3绩效考评实施过程73．3．1绩效考评工作年初考评内容调整73．3．2季度绩效考评工作实施83．3．3年度绩效考评工作实施83．4绩效考评偏差的避免9附件10工作能力打分表10工作态度考核表36工作业绩考评表37XXXXXXXXXX股份有限公司副总/部门经理绩效考评手册第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的¨绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量中高层管理者工作状况和效果的考核方式，通过制定有

5、效、客观的考评标准，对中高层管理者进行评定，旨在进一步激发工作积极性和创造性，提高工作效率和管理素质，促进公司管理目标的达成。第二条绩效考评用途¨了解中高层管理者对组织的业绩贡献¨为中高层管理者的薪酬决策提供依据¨了解中高层管理者和部门对培训工作的需要¨为中高层管理者的晋升、降职、调职和离职提供依据1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则¨公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的；¨客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；¨反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被

6、考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释；¨公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作；¨时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排绩效考评包括半年绩效考评和年度绩效考评¨半年考评一年开展两次，第一次考评时间是6月30日—7月15日第二次考评时间是12月30日—第二年1月15日¨年度考评一年开展一次，考评时间是本

7、年12月30日—第二年2月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者¨中高层管理者的绩效考评者是总经理，由总经理授权综合办组织考评小组；¨综合办组织并监督绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考；第43页XXXXXXXXXX股份有限公司副总/部门经理绩效考评手册¨对绩效考评小组人员要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。1．5被考评者第一条被考评者这一制度适用于公司非承包部门的中高层管理者，但下列除外：¨半年考评期内累计不到岗超过两个月的不参与本次半年考评¨年度考评期内累计不到岗超过3

8、个月（包括请假和其它各种原因缺岗）的，不参与本年度考