我们应该阅读na些管理经典

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1、我们应该阅读哪些管理经典？导语：当前的管理书籍浩如烟海、良莠不齐，到底哪些管理经典值得阅读，才能够最有效地掌握基本的管理原理和企业管理体系？话题我们应该阅读哪些管理经典？管理书籍不少，但值得看的不多。要了解和掌握基本的管理原理和企业管理体系，只是读一些管理方法或工具书是不够的，很容易导致片面理解企业运作的整体性。无论是人性化管理、绩效管理、科学管理、目标管理和六西格玛等管理工具，用得如果地方或时机不对，火候把握不好，都可能局部短期成功而整体长远失利。真理过了一步就是谬论。所以，管理的基本原则和系统性思维，可以帮助我们把握大局、平衡各个关键因素，取得可持续的长远发展和整体利益最大化。

2、但是当前的管理书籍浩如烟海、良莠不齐，到底哪些管理经典值得阅读，才能够最有效地掌握基本的管理原理和企业管理体系？——陈东锋万科企业股份有限公司副总裁评论推荐管理大师的原著：《管理：使命、责任、实务》（彼得·德鲁克）；《管理成就生活》（弗雷德蒙德·马利克）。“道”的体会，真才实学，深入浅出。——陈东锋万科企业股份有限公司副总裁觉得德鲁克的《成果管理》最值得看一看，有助于搞明白在管理过程中什么是重要的，什么是可以忽略的。——刘湘明《商业价值》杂志出版人除了以前MBA课程学的十几门管理通才经典教材，西方管理经典我基本上看4个人的著作：1.彼得·德鲁克：除了东锋、湘明推荐的3本，应该再加3

3、本。要了解德鲁克，这几本都要精读：《卓有成效的管理者》、《管理的实践》和《21世纪的管理挑战》。如果没有时间，可以先看《德鲁克日志》，英文好的话最好中英文对照着看；2．查尔斯·汉迪：中国人民大学出版社出版的8本，如《工作与生活的未来》、《个人与组织的未来》、《组织的概念》等；3．亨利·明茨伯格：《管理工作的本质》、《管理者而非ＭＢＡ》、《明茨伯格论管理》、《卓有成效的组织》等；4．罗伯特·卡普兰：《平衡记分卡：将战略转化为行动》等系列共5本。我主张读书不在多，在“精”。对大师著名代表作要看完整，对其思想了解要比较清楚和透彻。平时再结合订阅《哈佛商业评论》＋网站会员在线阅读，足矣。有

4、些流行性的管理著作要了解，但属于泛读性质。读书读懂后要悟，最重要的是如何结合自己所处的具体环境学以致用。有趣的是，几位西方管理大师都蛮崇拜老子的管理哲学思想。——许明厦门建发集团有限公司信息总监兼信息化应用管理部总经理我比较喜欢看实际做出成绩的人写的书，而不是管理大师的书。如泰勒的《科学管理的原理》、大野耐一的《丰田生产方式》。从这些书你可以看到那些实践是怎么来的，以后又是怎么提炼出系统思想的。——李开祥深圳市西乡人民医院信息科主任许明的清单很全面，是大师们的管理思想、哲学和体系。李开祥推荐的书，是科学管理、一线管理、精细化管理类型的书籍，是当今取得高质量、低成本的高效方法，都值得

5、学习。其实，只要精读几本书，掌握基本原理，就能触类旁通，再读其他书就容易了。——陈东锋万科企业股份有限公司副总裁我比较喜欢看那些作者亲自真切地告诉你，他是怎样从无数的错误中得到教训，或走了多少弯路才知道正确的方向在哪里的书。可惜，严格意义上这样的书是几乎没有的。我曾经提起过我的一位大学教授，教微分方程的。他一般不备课，课堂上当场推导，推导不下去了，就放学生下课，等你上完厕所回来，他保证能够推导出来。这样学生得到的推导方法才是有意义的。如果他完全备好了课，推导什么都毫无障碍，学生以为学到了最好的方法，其实是什么也没学到。比如，我看了杰克·韦尔奇那本著名的书，其实还是没有弄清他到底最后

6、怎样成为打工皇帝的，我绝不相信有人看了他的这书也能成打工皇帝。再打一个也许不恰当的比方，一个人看了任何哲学家的书，可能都不知道怎样才能成为一个哲学家。只有看了尼采的书，才知道哲学家原来是这样养成的。——杜建成江苏道吉面料有限公司信息技术部经理对于致力于借助IT创造业务价值的人来说，我再推荐一个人的文章和著作——托马斯·达文波特，他是非常著名的从事信息科技研究的学者，有很多文章发人深省。——文永生IBM全球企业咨询服务部咨询经理我们常在出现问题时说“员工没有责任感”。是否是员工想偷懒、不愿意负责任？如何“造就负责任的员工”？下面分享彼得·德鲁克的观点。“如果没有对工作进行研究、没有对

7、生产流程进行整合，没有深入思考标准和控制，没有设计出传递信息的工具，就要求员工承担起他们工作的责任，那不仅是愚蠢的，而且也表明管理者的无能。”彼得·德鲁克《管理：使命、责任、实务》第二十一章“承担责任的员工”。员工(非熟练工人或熟练工人、体力工作者、文书工作者或知识工作者)需要些什么，才能够负起责任的重担呢？他需要些什么工具?什么刺激？什么保障？而管理人员和企业又必须做些什么才能够要求员工负起责任来，并期望员工对这一要求做出响应呢?关键在于工作本身。必须使工作有取得成