强势pmc经理轻装上阵

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1、强势PMC经理轻装上阵中国式管理——用《易经》来管理曾仕强教授在中国式管理中指出，组织三阶层在划分的时候，必须把握一个原则——所有的作业统统交给基层去做。凡事部属能做的事情，主管统统不可做，因为你一做他就不敢做了；科长能做的事情经理不可以做，因为经理是专门做科长不能做的事情，这个是经理的价值。但更多的管理现状则是：职位越高，对越权的行为就越加害怕；职位越低的，对失责的行为看的越严重。这就很容易导致上面的人不想、不敢、不愿放权，下面的人也相应不敢、不愿、不想担责的情况。关于授权，中国式管理主张用分层负

2、责代替分层授权，主要有以下几个原则：1.先自行按照工作的性质，提出分层负责的层级，决定后，还要集体讨论，核准可以实施，并经常反省。2.每个人都应该把自己的工作，仔细列条和分析，先搞清楚自己该做的事情是什么。这样一来，自发地做事情，自己就会负责。3.中国人为什么要推来推去，就是推给最合理的人——推给谁，谁要负责，就是授权。4.上级该负责的，是下属工作中那些例外的事情，此外，上一级永远起到一个监督和传达的责任。5.上下级之间要有不成文授权的默契，上级授权时不明言，被授权人也要注意及时汇报，让上级放心。此

3、外，很多管理者拼命维持上下级关系中的主导地位，甚至表现得就像本文主人公一样强势严苛，结果把上下级关系闹得很僵。这一点曾仕强教授在中国式管理中提出一种上下级关系良性发展的状态。对于部属来说，要记住少说话，不提议而已，一提出来就要被上级接受。要记住人是习惯性的动物，被否决过一次以后，很容易经常被否决，自己也会越来越没有信心，上级否决的决心也就越加坚定，也就会越加不放心。所以做人下属，千万记得不胡乱提议，一提议就要通过，彼此越来越有信心，事情才可能越来越顺利。对于管理者来说，要记得，主导的地位是争取来的，

4、全世界都不例外，西方喜欢用有形的方式来争取主导地位，中国人喜欢用无形的方式，争到好象没有争，这样比较自然，争来的主导地位是比较持久的。这就要求管理者，应该专断的时候，要勇敢果断，才叫做当机立断，但是结果要良好才行，否则一次下来，大家失掉信心，以后再也没有人相信你的决断力。而在征求大家意见的时候，最好先把未来的计划做好，让大家有个判断的依据。 《鲁花课堂：易经的奥秘》相关片段阴阳是一体两面，如影随形，合一的意思就是阴中有阳，阳中有阴，这样才有生命力，完全是阳也没有用。一个人脾气很硬，硬到底，只会被气死

5、。这样大家才知道，中国人练身体很少像西方人那样，练到满身肌肉。中国人练都是练内脏，要让它健康，外面无所谓，这叫做外柔内刚。——第二集何为阴阳一是阳，二是阴，三就是变化。所以道生一，一生二，二生三，然后三就生万物了。中国人当领导，要有本事把非常复杂的事情归纳成三点，叫做约法三章。——第五集八卦成图不勉强追求任何事情，但是要尽力。这两个合起来，就是我尽力，我不勉强。很多事情都应该是这样的态度，包括读书在内。乾卦第五爻的这个“利见大人”，一个是自己要表现得有大人的风范，第二个是跟底下的干部要心连心，否则，

6、下面第四爻的人会经常拿你当目标，看你的笑话，总有一天要把你拉下去。——第十一集解读乾卦太过忙碌的人，是没有什么创造力的。每天都一样过，年年都一样过，一晃一天，一晃一年，一晃十年，一辈子都没有改变，还能有什么创造？可是有些人却不是，他每做完一件事，都会检讨，下次绝不照这样去做，要“日日新”，要“又日新”，要每次不停地改善，这样的人创造力就很强，所以他的命也就很难算准。