家具各部门工作职能

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1、家具制造生产管理标各部职能标题生产部工作职能版本第版版次第版修改页码共页编号XSJ-013执行部门生产部监督部门生产监督、厂长受控部门各生产车间1，企业的产能设计与人员配置。2，负责制定企业的中、短期生产计划，并组织实施。3，月度生产任务的安排与落实。4，进行各车间人力资源的总体配置与协调。5，各种物料供应的跟踪。6，依据生产计划对生产工程进行监控。7，组织进行生产统计工作，收集第一手的生产信息。8，生产系统的成本控制。9，生产的进度控制。10，各种生产异动的处理及问题反馈。11，生产过程中的具体工艺，技术问题的研究与处理。12，本部门以及所管辖车间的人事任命。13，作业规范的制定及设备的管

2、理。14，现场管理及“5S”的推行。15，生产过程中的环境维持与污染防治。16，进行安全生产教育，减少事故的发生。17，生产系统各类管理制度的制定及实施监控。18，各车间生产绩效的评估。19，设备的正常维护及保养管理，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。编制：审核：批准：修改：家具制造生产管理标各部职能标题物控部工作职能版本第版版次第版修改页码共页编号XSJ-014执行部门物控部监督部门生产监督、厂长受控部门仓库1，制定物料计划并监督实施。2，库存方针与策略的确定。3，物料的请购。4，物料供应的跟踪与协调。5，物料定额的制定及组织进行物料定额测试。6，物料的仓储管理与进出仓控制

3、。7，呆废料的预防，控制及处理。8，物料盘点的监督管理。9，进行物料的耗用统计，为财务部门提供有关成本资料。10，物料使用的过程控制。11，物料控制工作绩效的评估。编制：审核：批准：修改：家具制造生产管理标各部职能标题品质部工作职能版本第版版次第版修改页码共页编号XSJ-015执行部门品质部监督部门生产监督、厂长受控部门各车间，仓库1，建立企业的品质管理体系，研究品质控制方针。2，制定品质检验文件及品质检验标准，进行品质工作管理。3，对主要原材料，半成品，成品及生产过程进行检验。4，对企业新选用的材料，如油漆，胶水等进行采用确认。5，色板的生产确认。6，产品的质量记录及管理，质量统计分析，以

4、及质量改进。7，负责不合格品的评审，组织落实不合格品的纠正及预防措施。8，协助管理者代表开展内部质量审核工作，对外提供质量保证。9，监督现场“5S”管理，协助落实环境管理的各项措施。10，对质量体系进行协调与管理，运用质量工程，工序控制工程和质量信息设备工程等技术控制手段，在设计，采购，生产，销售和售后服务过程中确保产品质量和降低质量成本。编制：审核：批准：修改：家具制造生产管理标各部职能标题技术开发部工作职能版本第版版次第版修改页码共页编号XSJ-016执行部门开发部监督部门生产监督、厂长受控部门样板组1，产品开发计划的制定和实施。2，组织编制企业有关技术方面的发展规划。3，产品的设计开发

5、与打样工作。4，产品的图纸，资料的完善和建档的工作。5，制定生产作业标准，规范操作要领。6，提供生产技术标准，技术要求和品质标准。7，为物控部门提供物料资料，配件清单及样品。8，为生产部门提供模具，刀具，工时工价资料。9，解决工艺问题，不断进行工艺技术的改进。10，各种产品的成本预算。11，根据客户的要求进行实地测量，设计，协助各部门相关工作。12，企业设备的更新改造建议。13，新的工艺方法的引进。14，先进技术的交流。15，负责本部门工艺技术人员的培训和整个企业技术水平的提高。16，企业的技术保密工作。17，负责企业专利权的申请和保全事项的办理。编制：审核：批准：修改：家具制造生产管理标各

6、部职能标题人力资源部工作职能版本第版版次第版修改页码共页编号XSJ-017执行部门人力资源部监督部门生产副总受控部门人力资源科，行政科1，企业人力资源规划。2，企业的长短期的人力资源规划的制定和执行。1，负责主持企业的人员定编工作。2，企业的人力资源管理。包括各部门的岗位设置，工作分析，员工招聘和使用，人才储备，培训与开发，员工绩效考核。劳资关系的协调，工作安全和生活福利保障，员工档案的建立和存档，员工考勤管理和统计工作。3，负责制定企业章程、生产管理制度和各项管理规定，监督各部门、员工对管理制度和规定的遵守、执行情况。4，负责公司形象策划和整体规划、企业文化的宣传、员工素质的教育和培训工作

7、。5，负责与政府的有关部门的协调、联络工作。6，企业工资的制定与薪酬管理。7，负责公司各类文件起草、打印、发放与存档工作。10，负责公司会议的准备、与会人员的通知和召集、会议记录及会议纪要的整理工作，并跟踪会议决议的执行、落实情况。11，负责公司后勤管理，包括食堂、宿舍、卫生、绿化工作，以及劳保，办公用品的采购，保管与发放工作。12，负责企业的安全保卫和消防管理工作。13，负责行政和福利车辆的调配与管理；以及