合同能源管理风险和基准能耗节能计量

合同能源管理风险和基准能耗节能计量

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1、合同能源管理风险和基准能耗节能计量合同能源管理关键的三要素:1能耗线基准的确认、2节能量的计量、3风险1、节能量的计量1.1、节能量的计量目的及原则1.1.1、节能量的计量目的节能量既是企业衡量EMCo节能技术能力的标准,也是EMCo评价节能项目的可盈利性的标准,因此节能量的计量对EMCo与企业都很重要。但是,能源系统的各项参数是可以被测量的,节能量则不能被测量的。在实施节能改造之前,节能量是假设的推估值;实施节能改造之后,节能量是各种数据的综合统计值。节能量在各个时期都不是恒定不变的,它随气候、使用条件(如面积、人数、设备、产量、时间)、能源价格等许多因素的改变而

2、改变。节能率也是一个动态的概念,它随使用环境、设备负荷率的变化而变化。一般的情况下,能源总是越用越多的。1.1.2、节能量的计量原则1、项目节能是指所实施的节能改造项目正常稳定运行后,用能系统的实际能源消耗量与改造前相同可比期能源消耗相比较降低量,无特殊约定比较时间为一年。2、项目节能量只限于通过节能技术改造提高生产工序和设备能源利用效率、降低能源消耗实现的能源节约。而不包括扩大生产能力、调整产品结构等途径产生的节能效果。3、项目的节能量等于项目范围内产品(工序)的节能量之和。单个产品(工序)的节能量可通过计量监测直接获得,不能直接获得时,可以用产品单位产量能耗的变

3、化来计算该项目的节能量。4、项目除技术以外影响能源消耗困素应加以分析计算,并对节能量确定加以修正。这些因素如:原材料构成、产品种类与品种构成、产品产量、质量、气候变化、环境控制等因素的变化。5、项目实际使用能源应以企业实际购入能源的测试数据为依据折算为标准煤,不能实测的可参考推荐的折标系数进行计算。1.2、节能量的计量方法节能量计量方法:节电量和节约的最大负荷可以通过比较节能项目实施前后的电量和负荷来确定。依据《国际节能效果测量和认证规程-IPMVP》及《GBT_13234-2009_企业节能量计算方法》,我们采用下面公式:节能量=基准年能耗量-改造后能耗量+调整量

4、等式中的“调整量”项,要求将两个时期的能耗量代入同样的条件中去。通常影响能耗量的条件有气候、能耗设备数量、能耗设备功率等。调整量可为正值或负。调整量源于已知的客观事实。某些调整量是常规性的,如气候变化等,而有些是随需求而产生,如设备扩容、整改等。通常调整量在改造后的条件下用于重新说明基准年能耗情况。通过此类调整过程中产生的节能量称为改造后“可避免的能耗”。在此我们提出四种方法:1.2.1、前后能源消耗比较法节能改造前后,比较相同时间段的能源消耗,即可评价出节能效果。用能单位提供基准年能耗数据(节能改造实施的前一年能耗数据,或者是前几年的平均能耗数据),EMCo提供节

5、能量估值,并实施试点项目验证。该方法适合于负荷输出较恒定的通信基站机房,全年的能源消耗跟历年比较,变化不大。当基站或机房出现扩容整改时,可以按照增加或者减少设备的额定功率计算增加的电量。1.2.2、设备性能比较法比较节能改造前后所投入的新旧设备的性能,结合设备运转时间,即可简单地评价出节能效果,在通信基站,我们可以监测主要节能对象—空调的运转时间,对比节能改造前的运转时间,可简单算出节能效果。该方法适合于作为前后能源消耗比较法的辅助手段,对精确节能量具有参考价值。1.2.3、设备单耗比较法企业的营业额、产量等均与能源的消耗量有直接的关系,通信机楼有办公室、交换机房等

6、,人流量大,耗电设备众多,能源的消耗量自然就大,针对此类机楼,统计节能改造设备的单耗(例如中央空调),比较改造前后的单耗数据,即可得出节能率的大小,结合实际消耗的能源费用,即可计算出节能效益。该方法适合于通信综合楼等大型机楼。1.2.4、模拟分析法建立改造前后两套计算机仿真系统,用分析软件计算前后的能源消费量,并结合实际测量数据校正计算结果。该方法可独立计量节能效益,也可作为上述三种方法的补充方案。1.3、节能量的计量实施程序依据节能量计量所要求的准确度与公正性,以及节能改造项目合同类型。EMCo与企业之间节能效益分享型的节能量计量实施程序:1、在节能项目实施前,E

7、MCo应提交节能率及节能效益预测报告,供企业参考。2、EMCo应在企业现场实施节能改造试点,以验证节能率。3、EMCo与企业协商,在合同中明确节能量计量之方法,指定EMCo与企业在节能量计量中所扮演的角色。4、节能项目实施前后,根据工程需要安装计量装置,收集能源消耗数据,如计量电表。5、节能项目实施后,EMCo应提交经双方确认的节能率分析报告,作为双方节能效益分享的依据。6、企业按合同规定,向EMCo支付节能效益费用。在节能项目合同执行期间,企业或EMCo对节能率有异议的,可重新核算,但一年内一般不做两次核算。1.4、效益分享模型分析1.4.1、EMCo的成本与

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