化工企业管理考核制度

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1、**********股份有限公司职能部门考核管理规定1范围1.1本标准规定了公司各职能部门的考核指标。1.2本标准适用于本公司各职能部门的考核方案。2目的与意义绩效考核是企业管理的重要组成部分，是企业正常运转必不可少的内容。为了加强各部门内部管理，提高各部门工作效率和部门绩效，制定本考核细则。3管理职责3.1各职能部门的考核管理指标制定及管理考核由企管部负责。3.2各职能部门的考核结果由总经理负责监督。4　管理内容与要求4.1各部门执行、落实情况的考核指标：各部门接到上级指令时要根据实际情况研究完成期限，在保证优质完成的情况下最终确定该期限

2、，根据该期限去完成上级的指令，企管部对完成情况进行跟踪、考核，具体考核内容如下：表1指令完成情况考核表序号考核内容考核指标考核依据1完成期限超出完成期限≤5个工作日考核责任单位50元/日2完成期限超出完成期限>5个工作日考核责任单位100元/日例如：4.1销售部考核指标与内容4.1.1销售部主要根据公司销售计划进行销售工作，销售品种主要苯胺、液氨，具体考核项目如下表：序号产品名称单价（元）销售量（吨）1苯胺苯×0.86+生产成本计划销售量2液氨生产成本计划生产量表2销售产品考核指标表4.1.2销售部考核主要分为价格考核与实际销售量考核，价格

3、以公司定价为基础，只许上调，具体考核标准如下：表3苯胺价格考核表序号产品名称单价考核数1苯胺高出基础价≤10元基础价以上的10%2苯胺高出基础价（10-50]元基础价以上的15%3苯胺高出基础价（50-100]元基础价以上的20%4苯胺高出基础价>100元基础价以上的25%表4液氨价格考核表序号产品名称单价考核数1液氨高出基础价≤10元基础价以上的10%2液氨高出基础价（10-50]元基础价以上的15%3液氨高出基础价（50-100]元基础价以上的20%4液氨高出基础价>100元基础价以上的25%例：苯胺基础价为6000元，实际销售价格为6

4、010元，销售吨数为30吨，奖励金额=（6010-6000）×30×10%=30元。表5苯胺销售产量考核表序号产品名称销售量考核数1苯胺少于计划量>500每吨苯胺扣6元2苯胺少于计划量100-500每吨苯胺扣4元3苯胺少于计划量<100每吨苯胺扣2元4苯胺大于计划量<100每吨苯胺加2元5苯胺大于计划量100-500每吨苯胺加4元6苯胺大于计划量>500每吨苯胺加6元表6液氨销售产量考核表序号产品名称销售量考核数1液氨少于计划量>500每吨苯胺扣6元2液氨少于计划量100-500每吨苯胺扣4元3液氨少于计划量<100每吨苯胺扣2元4液氨大于

5、计划量<100每吨苯胺加2元5液氨大于计划量100-500每吨苯胺加4元6液氨大于计划量>500每吨苯胺加6元例：当月销售计划为15000吨，实际销售量为15500吨，奖励金额=500×4=2000元。4.2采购部考核指标与内容4.2.1采购部主要根据公司采购计划进行采购工作，采购品种主要有大宗原料、备品备件，具体考核项目如下表：表7采购部考核指标表序号产品名称采购计划（吨）实际采购量（吨）计划准确率1纯苯采购计划量实际采购量采购计划量/实际采购量2液氨采购计划量实际采购量采购计划量/实际采购量4.2.2供应部负责制定原料的采购时间及到货量

6、计划，根据计划对原料进行采购，供应部应按照采购计划所规划时间进行采购，具体考核如下：表8原料采购计划完成率考核表序号考核指标考核数1采购量少于计划量如果影响到生产，苯胺按20元/吨，4.2.3供应部负责对生产设备维修备件的采购工作，供应部要根据机动部备品备件计划表的内容进行采购，采购的备品备件要在规定使用日期前采购到位，具体考核内容见下表：表9采购备品备件及时率考核表序号考核内容考核指标考核数1采购及时情况超出指定日期>5天扣除50元/日2超出指定日期天扣除100元/日4.3生产部考核指标与内容4.3.1生产部主要根据公司生产计划组织生产，

7、并在规定时间内保证生产产品的数量及质量，具体考核项目如下表：表10生产部考核指标表序号产品名称生产计划（吨）实际生产量（吨）计划完成率1苯胺生产计划量实际生产量实际生产量/生产计划量2液氨生产计划量实际生产量实际生产量/生产计划量4.3.2生产部考核主要以实际超产量计算，考核标准为固定生产负荷情况下的剩余产量，如果当月调整计划后，超产产量分两部分考核，调整计划前超产量及调整计划后超产量：表11苯胺产量考核表序号产品名称产量（吨）考核数1苯胺少于计划量>500每吨苯胺扣6元2苯胺少于计划量100-500每吨苯胺扣4元3苯胺少于计划量<100每

8、吨苯胺扣2元4苯胺大于计划量<100每吨苯胺加2元5苯胺大于计划量100-500每吨苯胺加4元6苯胺大于计划量>500每吨苯胺加6元表12液氨产量考核表序号产品名称产量（吨）考核