加强电力企业内部会计控制的探讨

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2、上浮或下调得来的，预算考核指标在各部门的考核指标体系中所占-、内部会计控制概述比重较小，而多数部门的考核主要是以各自的经济和技术指标为主，(一)企业的内部控制。内部控制一般主要由五个部分组成:这样不利于将全公司范围内的各项业务纳入以预算为核心的内部控制控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控.ER加强电力企业内部会计控制的探讨管理学家12011.09加强电力企业内部会计控制的探讨田贺辉/河南省电力公司郑州供电公司[量'要]电;;!)舍且也窗1脑地末'也严钱的寞'环线.建立'巴串串的肉部提钳制反.鸭舍肉部统制舔系成均电;;

3、!)企此键..~民展的'宦宴各样。然7宵.量蝠~唱.;;!)企止的肉部换伽l还得.a;着领导肉部量也制砚均比制摩、肉拉制患不健全嘈品;J司题。如1可麟凑这蛊岳J司题.节陡证电;;!)企血的经济到民主电.足~逝'万企此鼻费注的重点。[.;岛-词]电;;!)会且也;舍计;肉部章良制;措施上浮或下调得来的，预算考核指标在各部门的考核指标体系中所占-、内部会计控制概述比重较小，而多数部门的考核主要是以各自的经济和技术指标为主，(一)企业的内部控制。内部控制一般主要由五个部分组成:这样不利于将全公司范围内的各项业务纳入以预算为核心的内部控制控制环境、风险评

4、估、控制活动、信息和沟通、监控.ER加强电力企业内部会计控制的探讨管理学家12011.09加强电力企业内部会计控制的探讨田贺辉/河南省电力公司郑州供电公司[量'要]电;;!)舍且也窗1脑地末'也严钱的寞'环线.建立'巴串串的肉部提钳制反.鸭舍肉部统制舔系成均电;;!)企此键..~民展的'宦宴各样。然7宵.量蝠~唱.;;!)企止的肉部换伽l还得.a;着领导肉部量也制砚均比制摩、肉拉制患不健全嘈品;J司题。如1可麟凑这蛊岳J司题.节陡证电;;!)企血的经济到民主电.足~逝'万企此鼻费注的重点。[.;岛-词]电;

5、;!)会且也;舍计;肉部章良制;措施上浮或下调得来的，预算考核指标在各部门的考核指标体系中所占-、内部会计控制概述比重较小，而多数部门的考核主要是以各自的经济和技术指标为主，(一)企业的内部控制。内部控制一般主要由五个部分组成:这样不利于将全公司范围内的各项业务纳入以预算为核心的内部控制控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控.ERP在内部体系中。控制整体框架五要素的基础上进行了拓展.增加了三个风险管理要素，三、加强电力企业内部控制的措施形成了八要素，分别是内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风(一)建立健全现代企业管理和内部会计控制制度。企业内部险回应、

6、控制活动、信息与沟通、监督。统计显示，大型美国公司在控制能杏真正成为管理者的内在需求是企业内部控制制度是否流于形第一年建立内部控制系统的平均成本就高达430万美元。成本包括:式的关键。只有通过产权制度改革，建立现代企业制度，企业领导才内部人员3S(刷工时的投入、130万美元的外部顾问和软件费用.以及有动力去实施发挥企业内部控制制度的作用。科学合理、完善的内部150万美元的额外审计费用。GE为达成404条款而完善内部控制系统会计控制制度应涵盖企业经济活动的各个方面、各个环节，其中资金的花费高达3(削万美元。的筹集和管理、资产管理、对外投资、成本和费用、收入及利润分配、

7、(二)内部会计控制。内部控制是一个受到董事会、经理层和其预算管理、财务报告与分析等管理制度都必须和应当建立起来，并在他人员影响的、应用于战略制定的过程。内部会汁控制的总体目标只实施过程中及时进行必要的修改和完善，这些制度对企业的内部控制有一个，也就是通过内部会计控制，促进企业提高经济效益。内部会管理起着重要的促进作用。计控制的依据就是《会计法》、财政部发布的《内部会计控制规范》和(二)构筑严密的企业内控体系。通过对公司发生的经济业务和证监会发布的《上市公司内部控制指引》有关规定。企业的内部会计会计部门进行防、堵、查递进式的监督控制及时发现问题，防范和化控制贯穿整