某道路绿化工程施工设计方案

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1、....--------绿化工程（经二路至民生路段）施工方案建设单位：----------------施工单位：-------------------2012年4月10日学习参考....放工组织设计施工组织设计的编制：应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬季施工技术、减少噪音、降低环境污染

2、、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。学习参考....一、施工部署　　本工程工期紧，质量标准高，单位时间内完成的工程量大。为了保证景区绿化工程按施工总进度计划进行，我们采取工期倒排计时法，并考虑各方面的影响因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、机械、资金等资源，在时间和空间上做好总体布局，保证按合同工期竣工交付建设单位使用。　　第一节工程项目管理目标　　1．质量目标　　工程—次验收合格；符合国家质量验收标准，争创优质。　　2．工期目标　　本工程定额工期为1日历天。项目部将在保证质量的前

3、提下，合理安排施工进度，计划总工期为21日历天，即施工工期为：2012年4月10开工，2012年4月30日竣工，总计21日历天。如遇下列情况工期相应顺延（1）因甲方原因影响工程施工进度，如未按时交出场地，接通水电、甲方变更设计等。（2）不可抗力因素。　　3．安全目标　　确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。　　4．文明施工目标　　确保平顶市绿化工程安全文明施工工地。　　5．新技术应用目标　　争创平顶山市科技示范工程。　　6．服务目标　　在工程质量、工期控制、使用功能、回访保修等方面让用户满意。　　7．现场

4、环境管理目标　　依据GB／T24001--1996／IS014001—1996环境管理标准和我公司的环保手册，建立现场环境管理体系，制定环境方针、目标，预防污染，实现施工与环境的和谐。认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场环境管理的各项规定，营造绿色、整洁、文明的施工现场。　　第二节施工项目部组织机构　　项目经理部下设置职能部门，即：技术、工程、材料、成本、会计、综合室，各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。严格按照岗位责任制，责任落实到人，各负其责，保证工程项目管理目标的实现。施工项目部组织

5、机构见图3—1所示。学习参考....(1)公司将委派具有建设部核发的学习参考....项目经理资格证书的项目经理为本工程项目经理。　　(2)本工程项目经理部的专业管理人员3名，均具专业工程师职称岗位证书，年龄为45岁以下年富力强、实践经验丰富的青年人组成。　　(3)本工程项目经理部的测量员、验线员、试验员、质检员、资料员、安全员、预算员、材料员，均持建设部颁发的上岗证书。　　(4)各专业管理工长持有市建委和建设部颁发的上岗证，具有本专业丰富的管理经验，参与过同类型多项工程的施工，能够与其他专业相互协调和

6、配合，为相关专业的施工刨造良好的条件。　　(5)各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。　　(6)特殊工种包括：绿化、园艺工、机工、电工、植保工等已全部经市劳动局或市建委培训持证上岗。项目部人员项目部经理：--技术负责人：--施工队长：--、--技术资料：--、--后勤保障：--、--安全员：--质检员：--学习参考....一、主要施工方法2.1、给水管道施工方案第一节施工准备施工准备：为保证工程能顺利进行，须做好施工准备工作，在进场后立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力

7、安排、材料、机械设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。一、技术准备情况1、组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。2、会同相关部门查清落实施工管道的坐标控制点、水准点的实际位置，并及时标明。3、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作。4、对各种测量仪器请业主、专家厂家进行校验，清除施工中的系统误差。5、对建设单位所交付的控制桩进行复核，使用经纬仪设

8、立中心测站。6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩，主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并作出测量和检查核对记录。7、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭和差控制在±12L（L：距离单位KM），并定期复核。8、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求。二、劳动力准备情况根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员