工程项目施工成本管理分析报告

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1、学习中心编号：268学习中心名称：西南大学网络与继续教育内江学习中心西南大学网络与继续教育学院毕业论文论文题目：工程项目施工成本管理分析学生姓名胡国敏学号1422682613003类型网络教育专业土木工程层次专升本指导教师伞磊日期2016-4-1613目录摘要……………………………………………………………………………………2一、工程项目施工成本的组成………………………………………………………3（一）工程项目施工的直接成本……………………………………………………3（二）工程项目施工的间接成本……………………………………………………3二、工程项目施工成本管理内涵及重要性…………

2、………………………………3（一）工程项目施工成本管理的内涵………………………………………………4（二）工程项目施工成本分析与控制的原则………………………………………5（三）工程项目施工成本管理重要性………………………………………………6三、当前工程项目施工中成本管理存在的主要问题………………………………6（一）管理人员的成本管理控制和经济意识不强…………………………………6（二）人员素质不高，责任心不强…………………………………………………7（三）材料管理不严，浪费现象严重………………………………………………8（四）成本核算没有发挥指导作用……………………………………………

3、……8（五）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制………………………8四、工程项目成本管理中存在问题的对策分析……………………………………8（一）增强管理人员的成本管理和经济意识………………………………………9（二）加强对工程材料和机械设备的管理…………………………………………9（三）抓好成本预测、预控和合同管理……………………………………………10（四）提高成本核算的有效性和操作性……………………………………………11（五）采取新技术、新工艺措施控制工程成本……………………………………11五、总结………………………………………………………………………………12参考文

4、献………………………………………………………………………………12致谢……………………………………………………………………………………1413工程项目施工成本管理分析摘要加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施，包括增强管理人员

5、的成本管理和经济意识、加强对工程材料和机械设备的管理、抓好成本预测预控和合同管理、提高成本核算的有效性和操作性、采取新技术新工艺措施控制工程成本。文末总结，希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。关键词：工程项目；施工成本；管理；控制；分析13企业的信誉靠质量，企业的发展靠管理，在市场经济环境下，市场竞争是市场经济的最基本的特征之一，任何企业都必须面对复杂的市场环境，必须面对各种竞争和挑战。“优胜劣汰”是企业生存发展的强大动力和经营理念。企业经济实力的壮大靠的是企业在承建各类工程项目中强有力的组织和管理，而在项目管理中最重要的一项工作就是成本的控制和

6、管理。一、工程项目施工成本的组成工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，大致由两大项组成。（一）工程项目施工的直接成本工程直接费用是指与直接工程相关的支出。是工程支出的主要部分。它由直接工程费和措施费组成。（一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。1.人工费2．材料费3．施工机械使用费（二）措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括：1.环境保护费：2.文明施工费：3.安全施工费：4.临时设施费,5．夜间施工费：6．二次搬运费：

7、7．大型机械设备进出场及安拆费8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9．脚手架费。10．已完工程及设备保护费11．施工排水、降水费（二）工程项目施工的间接成本主要是施工项目经理部在工地现场为组织和管理人员施工所发生的费用支出。实际核算时分为：①人工费(含管理人员工资及福利和劳保费)；②固定资产使用费；③工用具使用费；④办公费；⑤差旅费；⑥工会经费与教育经费附加；⑦招待费及当地社会治安维护调解费；⑧其他费用等。[1]二、工程项目施工成本管理内涵及重要性13（一）工程项目施工成本管理的内涵工程项目施工成本管理是指施工企业结