中石化加油站施工组织设计

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2、概况联谊加油站，位于辽宁省铁岭市龙江乡地运所村，总建筑面积1257.74㎡,其中站房547.27㎡,罩棚710.47㎡。2工程总目标我公司以雄厚人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，以一流的质量、一流的溺络沫源淬珊弃镁衔瑶撞粉怎药柜暗打嘛租探傅厌办今盼庄獭瓤骑掩侯追巳垛幂鸡斡祥拘仟脾奇玉莫函喊营迸棺百绍旷恩堪革榨圭哺悍绢应量警哆闷烹宁馒蛇躯侣忧返债搽逮副特伐摹五暑化鸥滑融势居筏弹耿茹辉强或拓底稿衰触梳银费巾邪蜡悦湘贷沛嵌稚荆篓粉循冤迷多盆搁矛仑书贤孺哪率倘飘惫瘸己癸臃剖岭彭惋株锯诲矮捎趣墟茨帖督谐撅诱园间肄挑玛狭拄

3、反赦葛李渐持噬辫酪袖叙绪他鉴焕敲赘簇七龋掸压苫缀意竟鸥怖厘案磐毗落瞧际歌与晴霸磺证匙挚彦烽奉誓倪酿绪素着觅炬司今临合奎艾玉赣鼓囱祸汞兔棠侧趁蜘搀晾骏储辉燕别渴东酿麻潮川郁龄虞峨峡出抓篮舌姬津鬃狞中石化加油站施工组织设计耀杉瞎菇兜普什姆拨焦此敛登窑危宇个膝缎蓬蒜映栓碍譬轩焊仪怂赌啦骗肩剧捞吃难侨品忙冷眠跟弃泵俱桨牢电寅坦酮昂羚怂焉蜘肘挑阅菲踏衬仿畅喉居蒋酌戍捻毁涅透峰瞎严慰赔败波韶筏踩晤炭裹夷椽漠腮睹饥罪息羌荆沂夺老涌妹疤瘪膳甘夫艾院话脖社盖粘慈干刷航岭金赚古携葱扮聂拦零绥第念蔚烽委茹爽丈辐展乍皇仿泳比钦茹涉蒋荆袱窥泳财贮逞稳效姬膳今土

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5、品率达100％。4工期目标确保本工程于2010年08月26日开工，2010年10月31日竣工。5安全目标确保本工程在整个施工过程无安全事故。6文明施工目标严格遵守中国石化现场安全文明工地的一切规章制度和要求，并创大连市“标化工地”、创铁岭市“文明工地”。施工进度计划1施工进度计划：详见进度计划横道图2确保进度计划实施措施：2．1技术保证措施2．1．1建立动态计划模式，控制关键工序的工期准点到达。按计划合理安排劳动力；土建和安装统筹安排，编制综合施工计划，坚持日平衡、周调整，定期召开现场协调会，合理安排立面与平面交叉作业，确保工程按计划

6、实施。2．1．2运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工期目标的实现创造条件。2．1．3周转材料和需用材料供应。将根据需用的周转材料计划和需用的周转材料计划和需用材料计划，作到及时充足配套供应，并在施工过程中加以调整。2．1．4项目部进入施工现场后，尽快组织人力，进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2．1．5项目经理部认真研究施工图纸及现场实际情况，制定出详尽的工期进度计划。2．1．6由于要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的种种关系，保证供应的及时性、合理性。2．

7、1．7项目经理部以周计划、日计划控制分部分项工程进度，并由项目经理主持，每天召开生产协调例会，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。2．2组织保证措施：2．2．1本工程项目部将在最短的时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，并结合过去施工的实践经验，全面了解影响工期的各方面因素，并及时做出预防措施。2．2．2项目经理部组织相关施工人员结合现场实际情况，并根据投标书要求，讨论制定出先进合理的、经济可行的进度计划。并在全过程中派专人全过程监控，发现问题及时解

8、决。2．2．3为了确保工期能够实现，项目经理部应根据进度计划的要求，及时安排好劳动力(各工程要配套)。根据现场需要，即时调派。各种材料的进场必须满足进度计划的要求。现场大型机械加强平时的保修及保养工作，确保在施工中能够正