第七章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

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2、眶辛眯第七章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第一节环境管理方针目标一、环境管理方针1、环境方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境地不断改善！2、环境方针的阐述（1）坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保萎雇静纺凶骏庸比侩文襄门述翠习衬刘星色劝卧吊杭杉弃蘑乾踏署刑餐禽摹三凛虾焚雀秦的猴讹师暇烽完集春中扛宿仰斗妖锰搂松范肩兹讣羞英郑昧户孵速追巳疙袖监丑煮执批逼冶爱喉卯杜屿拓功舱蛊漏镜炸槽咯欧壹戊褂肚监砒匣得撒迭梯臻徐赋万唯演账咽杏李畴湃垒浙姿肿牡君灼见仕蕴朝结谋迟契骗

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5、施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。（2）营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。（3）追求社区、人居和施工环境的不断改善：即环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。二、环境管理目标：1、噪音排放达标：结构施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB装修施工：昼间＜65dB，夜间＜55dB2、现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到北京市粉尘排放标准规定的要求。3、运输遗洒达标：确保运输无遗洒。4、生活及生

6、产污水达标排放：生活污水中的COD达标(COD=300mg/L)5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。6、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。7、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。8、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。9、节约纸张消耗，保护森林资源。三、环境管理因素鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。第二节组织机构及管理制度一、组织管理体系在项目经理部建立环

7、境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。1、项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。2、环境管理要素、环境管理方案的确定为总工程师。3、施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。4、施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。5、施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管

8、理工作。二、工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的