房顶广告牌施工方案

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1、广告牌施工方案施工单位：日期：2018年月日一、工程概况1、工程名称：广告牌制安工程2、工程地点：3、施工单位：4、施工组织管理：我公司将在整个施工过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作，现场成立施工项目部，实施二级管理制度。对于工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在项目材料选择上严格把关，并尊重贵单位的意向，使工程能够顺利进行。实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行

2、。二、整体吊装施工方案车间广告字体整体吊装施工方案:本工程建设方屋顶广告发光字工程，因地理位置特殊没有施工便道，无法用吊机就位，为确保安全，降低安装造价，经现场专家勘察多次最终确定采取垂直起吊平移就位方式进行安装。三、准备工作1、完成屋顶190m钢结构平台制作，按照图纸要求参照轨道模式调试。2、钢结构字架拼装，将方管架平整放在地面上，安装好发光字体，再用吊机立起加装斜支撑，焊接补刷漆。3、确定吊装顺序，从南向北安装，也就是先装（司）后装企业标识，4、吊装前安全排查，对吊机，吊绳，夹具，吊点受力加個测算确保100%安

3、全。5、起重机械，采用130吨以上吊机，起吊高度70m，起吊半经38m.起重构件6吨。四、吊装方法11、广告架字体整体吊装，吊到屋顶制作好钢平台上，预先固定好的轨道夹具上，用高强螺丝固定，再拉好风绳，用卷扬机拉到指定位置，用千斤顶分别拆下轨道夹具落下焊接固定加固测平。2、电源安装调试，1.将380V16平方三相四线从业主指定的配电箱接出送至屋顶，分别接入13个字电源，调试，定时，点亮。2五、施工总体部署1、项目部各类主要人员在管理体系中的职责和权限1.1.项目经理职责权限1)主持项目经理部全面工作，组织制定施工项目

4、的各项管理制度。2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。3)经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。4)建立综管理体系并组织实施。5)组织编制项目管理实施规划，对项目施工过程进行控制。6)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。7)在公司授权权限内，行使物资采购权、资金使用权、作业队伍选择使用权。8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。作为工程项目第一责任人，负责组织本项目的安全生产

5、及质量工作。9)参与工程竣工验收，组织结算和分析总结，并接受审计。10)在公司授权权限内，负责协调和处理与施工项目管理有关的内外部关系。11)负责处理项目经理部与公司、分包单位以及职工之间的利益分配。12)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。13)完成公司下达的各项经济技术指标。14)完成建设公司项目部及领导交办的其它工作。1.2.项目总工职责权限1)负责本工程项目的技术管理工作,执行建设公司“综合管理体系”文件。2)组织编制施工方案、安全技术措施等技术资料并组织技术交底。3)对工程项目所需的技术规范、规程、标

6、准进行收集，并贯彻实施。4)进行现场技术指导，解决施工生产过程中出现的技术问题。5)负责现场签证，与甲方、设计方就有关技术问题进行协商解决。6)组织图纸自审，参加图纸会审。37)负责单位计量管理工作。8)参加综合管理体系审核和管理评审。9)完成领导交办的其它工作。1.3.质量检查员职责1)按照国标及有关规范要求，负责工程项目质量检验计划的编制，负责对工程产品的质量与使用情况和工程工艺规程的执行进行监督检查。2)负责隐蔽工程的检查、验收和专业工序交接检查和分项工程的质量评定工作。3)正确识别各项工程的关键过程和特殊过

7、程，做到重点监视部位全过程旁站检查。4)及时做好检查记录，向上级反映质量情况，有权制止违反规程影响质量的行为，有权要求对不合格的产品进行返修处理，质量问题严重时，应下达质量问题通知单。5)积极配合有关单位把好工序质量关，同时配合材料员做好物资进厂的质量检查工作。6)完成领导交办的其它工作。1.4.安全员职责1)贯彻执行国家劳动保护法，和上级有关规定，贯彻执行各项规章制度，加强对职工安全生产的思想教育。2)做好本项目部危险因素、环境因素的识别、汇总、评价、更新工作。3)负责安全管理、布置检查考核工作。4)严格工伤管理

8、制度，并组织工伤事故调查，整理资料、分析提出处理意见。5)经常对职工进行安全教育和安全技术学习。6)监督检查个人防护用品和保健品的发放情况。7)负责施工现场特殊工种操作证的年审，报批手续等工作。8)负责上级提出有关安全生产方面意见的贯彻落实。9)完成领导交办的其他工作。1.5.材料员职责权限41)负责本项目部的材料采购或领取及核算工作。2)收领料时必须检验规