中小型化工企业发展问题及对策探讨

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1、中小型化工企业发展问题及对策探讨摘要：改革开放三十多年来，我国社会主义市场经济体制不断完善，国家对于中小型化工企业的发展也不断重视。近年来我国经济发展增速放缓，这对我国中小型化工企业发展提出了更高的要求。所以，本文在这种背景下对当前我国中小型化工企业发展的相关问题进行探讨。文章在分析了中小型化工企业的概念、特点以及发展历程后，对中小型化工企业发展现状以及发展中存在的问题进行了探讨，并从优化企业产权结构、完善人力资源管理机制、建立符合企业特点的企业文化、加强对中小型化工企业的资金支持四个层面给出对策。关键词：中小型化工企业

2、产权结构人力资源企业文化目录一、引言1二、中小型化工企业概述1（一）中小型化工企业概述1（二）中小型化工企业的特点1三、中小型化工企业发展存在的问题2（一）产权结构单一化和封闭化2（二）人力资源管理制度不健全2（三）企业文化建设落后3（四）企业融资难度大3四、中小型化工企业发展的对策4（一）优化企业产权结构4（二）完善人力资源管理机制4（三）建立符合企业特点的企业文化6（四）加强对中小型化工企业的资金支持6致谢7参考文献8一、引言当前，随着时代的发展，我国政府对于经济与自然环境的和谐发展愈发重视。很多中小化工企业在经营和

3、发展中受到了越来越多的限制。加上当前我国社会经济发展增速放缓，更是进一步影响了中小型化工企业的发展。所以本文在这种背景下对我国中小化工企业生存和发展情况进行分析，旨在为促进我国中小化工企业的健康发展提供参考。二、中小型化工企业概述（一）中小型化工企业概述“中小企业”的界定不是一个固定的概念，不同国家、不同地区、不同经济发展阶段、不同行业对于这一概念的界定都存在差异。一般来说，“中小企业”的界定可以从“质”和“量”两个层面进行界定，从“质”的角度来描述“中小企业”概念的指标主要有企业的融资方式、行业地位以及组织形式等，而从

4、量的角度进行描述，指标就比较直观，数据的获取也相对比较容易，所以当前很多国家都是从“量”的角度对中小企业进行划分。美国在《美国小企业法》中对中小企业的界定标准为企业员工人数不超过500人，我国在《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对于中小工业企业的划分是人数少于1000人或者营业收入低于4亿元。（二）中小型化工企业的特点中小型化工企业的特点主要有以下几方面。第一，生产规模小。中小型化工企业的资水平往往比较低，所以其产品的创新能力以及所能达到的技术水平都比较低，这也就是决定了其生产的规模、产品的加工和生产难度都不高。第

5、二，经营方式灵活。由于中小型化工企业投资较小，人员较少，所以其经营的灵活性要比大企业强的多。在现实生活中中小型化工企业能够根据市场的需求和变化，快速地改变自己经营的产品，以实现利润的最大化。第三，竞争力弱，寿命短。虽然我国当前有一部分中小型化工企业在创新上有所建树，但是不可否认我国仍有不少中小型化工企业的产品缺乏创新性，一些中小型化工企业产品存在抄袭和借鉴的因素，所以其产品往往缺乏市场竞争力，加上本身管理制度上的缺陷，使得这些企业抵抗风险的能力很弱，很容易倒闭。三、中小型化工企业发展存在的问题（一）产权结构单一化和封闭化

6、当前，我国不少中小型化工企业在产权结构上还存在单一化和封闭化的问题。在现实生活中，个别中小型化工企业都属于家族式企业，老板既是企业的拥有者又是企业的管理和经营者，这种产权结构是不符合现代企业发展要求的。这种产权结构在很大程度上限制了中小型化工企业的发展，企业在发展中所需的资金大多只能依靠自有资金，很难通过外部融资手段来获得企业发展所需的资金。而且这种单一的产权结构使得企业的大小管理事务都是由老板一人拍板决定，相关的经营管理决策都是一个人说了算，这是很难保证决策的科学性的。很多中小型化工企业由于缺乏规范的治理结构，企业中存

7、在很严重的裙带关系，企业中很多部门的员工都跟管理者存在一些关系，严重影响了企业各项生产经营活动的效率。另外，一些企业产权结构存在封闭化的问题，外界难以通过有效的渠道来了解企业的各项经营发展情况，这种封闭性也在很大程度上影响了外界对于企业的信任。（二）人力资源管理制度不健全当前，我国很多中小型化工企业在人力资源管理方面都存在诸多的问题。具体来说主要有以下几个方面。第一，缺乏以人为本的人力资源管理理念。很多中小型化工企业管理者对于人力资源的重视程度都不高，不少企业管理者还停留在给钱办事的思想上。一些管理者认为员工是企业的财产

8、，企业付给其薪酬，就需要其做好自己的工作。这种思想观念的存在使得企业不重视人力资源管理，没有最大程度地挖掘人力资源的潜力。第二，培训机制不完善。当前很多中小型化工企业虽然在日常工作中也会对员工进行培训，但是这些培训活动的效果往往难以保障。一些企业不重视员工培训，培训活动往往采用光盘形式进行，员工自身对于企业的培训也不