中心河河道综合整治工程

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1、质量计划编号版本第18页质量计划项　　目：中心河河道综合整治工程业　　主：上海北华建设工程管理有限公司合同号：文件编号：版本：制定：审核：批准：质量计划编号版本第18页目录一、项目概况二、管理职责　1.质量目标2.基本的质量职责三、质量管理体系1.文件和资料的控制2.质量记录四、资源管理1.人员培训2.工作环境五、产品实现1.合同评审2.物资采购和分包商的管理3.检验、试验和设备4.物资的贮存和搬运5.标识和可追溯性6.工程成品保护、交付和服务六、测量、分析和改进　1．测量顾客满意程度　2．质量审核　3．施工过程控制和不

2、合格品的控制　4．数据分析和持续改进七、质量计划修订八、质量计划的贯彻执行质量计划编号版本第18页一、项目概况1．工程概况工程所在地：北蔡镇中心路项目名称：中心河河道综合整治工程设计单位；上海浦东建筑设计研究院有限公司建设单位：上海北华建设工程管理有限公司监理单位：上海东华工程咨询公司工程规模：2426m开工日期：2009年06月2日计划竣工日期：2009年12月2．本质量计划以公司体系文件为依据，有关内容引用有关程序文件，适用于中心河河道综合整治工程，工程施工过程中的质量管理是工程中实施质量保证的基本文件，本公司与项目

3、施工相关的所有人员必须遵守执行，文件有效期自2009年06月2日至2009年12月。二、管理职责1．质量目标1.1工程施工质量标准均以国家现行的河道整治工程施工验收规范、质量检验评定标准及上海市有关工程质量规定进行操作和验收，工程共分三次验收，基础、结构、总验，确保每分部验收通过，终验一次验收合格，以政府的质量监督部门参加验收组验收意见为依据。1.2　创优工程计划质量计划编号版本第18页本工程实行创优目标管理，确保工程质量达到一次验收合格率100%。(1)、开展创优工程活动，工程质量一次验收合格率100%。(2)、严格按

4、照优质工程标准精心施工。(3)、开工前项目经理部制定创优工程计划，并认真落实。(4)、下达施工任务同时下达创优要求及措施。1.3　控制手段和相应的资源本公司质量体系已经建立并正在有效运行，在本工程的质量管理中，我们将严格按照质量体系的文件执行，具体内容详见质量手册。2．基本的质量职责2.1　项目人员简介；由邱爱国担任项目经理,计前峰担任技术负责人,朱云龙担任项目质量员，陶小凤担任项目资料员，徐志强担任项目安全员，叶国弟担任项目材料员。2.2　职责指述2.2.1　项目经理　a)代表公司履行对业主的工程承包合同,执行公司的质

5、量方针,实现工程质量目标；　b)负责项目的日常管理工作；　c)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；　d)对分包商进行监督和评审；质量计划编号版本第18页　e)主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；　f)组织编制职工培训计划；　g)组织“项目质量计划”的编制及修改工作；　h)其它应由项目经理担负的职责。2.2.2　项目质量员：　a)负责项目质量保证体系的建立和运行；　b)负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制；　c)安排进行图册、文件、资料的分

6、配、签发、保管及日常处理；　d)统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常运行；　e)其它应由项目质量保证经理担负的职责。2.2.3　项目其它人员了解职责由项目经理根据“过程控制程序”拟定，并保证使每个参加项目施工人员都清楚自己的职责。2.3　特殊岗位职责的人员2.3.1　业主指定分包商的物资送到项目时,由叶国弟负责进行进货检验；2.3.2　业主指定分包商的施工质量由朱云龙负责进行检验和试验。2.3.3　业主指定供应商的物资到达项目时,由朱云龙进行检验和试验；2.3.4业主提供的物资送到

7、项目时,由叶国弟质量计划编号版本第18页负责进行进货检验；2.4　参加本项目建设的人员共有　100　名，其中技术人员的比例是　20　％，工人的平均技术等级是　4　级。三、质量管理体系1．文件和资料控制1.1　根据公司《质量保证手册》的要求，执行“文件和资料的控制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。1.2　在工程施工期间，应由项目资料员陶小凤负责所有来往文件的收发及传送工作，并具体负责文件的分类管理，分类的方法按“文件和资料的控制程序”中的有关规定。1.3　合同文件的管理1.3.1　工程承包合同项目保存工程承

8、包合同的认可副本或复印件,此文件由计划科负责保管。1.3.2　工程分包合同项目只保管分包合同的认可副本或复印件，此文件由陶小凤同志保存。1.3.3　物资采购合同对于项目负责采购的物资，其采购合同存在于项目经理部，由项目材料负责人叶国弟同志负责保存。1.4　外来信件1.4.1外来信件由项目文件管理负责人陶小凤管理，并质