浅谈成本管理体系

《浅谈成本管理体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈成本管理体系各位领导，各位同事：大家下午好！值此公司半年总结之际，基于公司成本管理的历史及成效，结合公司现状我想谈谈自己对成本管理的认识和对公司一点建议。一、成本管理终极目标多年的成本管理磨炼，使我认识到，控制成本不是成本管理的最终目的，降低成本、提升价值才是我们的终极目标。针对地产开发项目而言，成本即为固定资产投资，也称为工程造价；价值则是建筑产品的市场认可度。那么如何才能进一步提升成本管理，达到“降低成本、提升价值”这一目的，这是我们当前重点考虑的问题。结合公司实际，我以点带面提出一些认识，志在捋顺思路，谋求解决办法。首先，

2、认清公司成本管理现状，寻找成本管理发展方向。当前公司成本管理现状属于核算型，并未形成完整严谨的成本管理体系。这种现状只能让我们被动的接受市场，接受结果，想挖掘成本潜力时，也只能是望洋兴叹，无从发力。其次，需强化成本管理，向管理要效益。成本管理绝不是成本一个部门的事情，它是基于项目全生命周期的成本管控过程，必须整合项目生命周期的各个环节的管理部门，统一认识，聚成管理合力，来共同努力做好全成本管控工作。也就是说，成本管理必须站在公司整个经营的角度进行项目费用的规划、统筹，用经营的思路去看成本。最终，通过统一认识，统一行动，才能实现成本管

3、理的终极目标。二、需建立工程造价管理体系公司已经完整的开发过不少项目，完成项目的固定资产投资已经发生，但各种成本投入数据流落到不同部门或个人手中，在公司层面上没有得到很好地规整和沉淀，那公司就不能精准核算项目的盈利水平，不能对新项目进行系统性引导和管控。要建立造价管理体系，首先要精准明确产品的市场定位和需求。与其说，地产项目开发是一种经济行为，不如说是一种市场行为。时代造英雄，市场定效益。例如，我们丽湾岛三期项目，属于纯住宅项目，且公司已经明确了交房标准，这就属于产品的市场定位和需求，但作为成本管理的指导文件，深度并不够，同时也不能

4、充分体现公司开发的品牌特征。其次要确定项目合理开发的控制性节点或控制性计划。资金有其时间价值，不同时点投入的成本，其价值量不同，获取的成效也大有差异。随之要建立工程造价管理体系。为了更好达到工程造价管理效果，建议公司构架一个成本管理机构，便于成本要素管理的分工、运行、协调、考核和改进，同时当成本管理与技术、质量、进度管理等发生矛盾时的平衡和决策。国家将固定资产投资分为4部分。为了适应市场，各个企业有不同的划分办法，这里我将其划分为10部分，即土地成本、城建规费、基础设施费、前期费用、楼体建安费用、室外工程费用、公建公摊费用、不可预见

5、费、期间费用、应缴税费等。公司应将不同性质的成本要素，赋予不同的主导职能部门，从而设立成本管理的宏观框架。三、实行目标成本管控，同时应统筹规划，控而不死为了适应公司的进一步发展，实现成本的精细化管理，我们需要针对不同的费用性质，结合公司的历史和现状，依据公司的开发时间节点逐步完善或设定成本要素目标成本。在建立成本要素目标成本时，我们应依据公司的经验数据，结合市场行情，政策导向来进行，同时应明确目标成本实现的先决条件、实现率、实现质量及对公司的额外贡献等基础约束条件，建立激励机制，提高全员的成本管控意识，同时各职能部门应对本部门目标成

6、本进行细分和管控，从而实现公司对建设投资的整体管控。事实上成本目标并非不能变动，不可随意动的是项目收益目标，说得具体一点，如果在工程施工过程中，忽然发现某个变更会带来明显销售溢价，那么，此时对目标成本要素之间合理调配或者进行追加就非常有必要。四、梳理、修订公司成本管理的流程、办法、规定及资料表格等，推动成本管理顺畅进行项目开发的成本管理贯穿于项目开发的全过程，其特点是开发阶段多，周期长，参建方多等，为了让开发意图及成本管理有效贯彻其中，规范其行为，约束其成果，我们就要设定其特定的管理流程、办法等。不同的成本因素管理要求不同，其管理的

7、流程、办法也就各不相同。梳理、修订过程中，各个职能部门只能在公司规章制度的框架下，进行有针对性的梳理、修订，最终经校核，提炼，上升为公司文件，以便公司遵照执行。五、成本因素管理这里，我以工程成本管理为例，来说明成本因素管理的要点和办法。1.拿地决策阶段。依据获取的基础性资料，参考市调信息及项目的粗略定位，在编制固定资产投资估算基础上，公司进行投入产出分析、社会影响分析，最后做出决策。其中投资估算，就为决策的合理性提供了技术支持。2.在施工图设计阶段。丽湾岛三期项目，在桩基设计中，公司对图纸进行了优化，在不改变使用功能和性能的前提下，

8、让建设成本大幅下降，从而取得了可喜的成果。其实，图纸优化，是一种利国利民，利你利我的事情，也是工程成本有效降低的主要途径之一。3.工程量清单编制阶段。我们本着认真、负责的态度，在丽湾岛三期项目工程量清单编制中，发现不少图纸错漏碰现象，