项目组织的团队精神

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1、如何培养项目组织的团队精神一．何为项目组织项目组织是指由两个或两个以上相互信任、相互支持、技能互补的人为了完成共同的项目目标而组成的团队。它是由组织各部门调集专业人才，在特定间内完成任务，在项目待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。虽然根据组织的使命、目标、资源条件和所处环境的不同而呈现不同的组织结构，但是不同的组织结构又具有某些共同的特征。1.项目组织的临时性。一般而言，项目组织是为了完成某一特定的项目目标而组建的，它随着项目的产生根据项目的特征临时组建而成，因此项目组织具有一定的临时性。2.项目组织注重效率。项目组织不同

2、于一般的企业组织，企业组织注重的效益，而项目组织注重的是效率，在能够最大限度满足项目干系人要求的条件下，越能提早完成项目，项目组织的效率越高。3.项目组织的目的明确性。由于项目组织是根据某一项目组建而成的，因此它从一开始形成就具有很明确的目的，而且这种目的是不能改变的，直到项目的完成.另外在教材上还有以下几点团队性：项目组织是按照协同工作的团队作业模式开展项目工作的，这种团队性的作业要求强调团队精神和团队合作，所以团队精神和合作是项目成功的保障。开放性：成员在项目实施期间能进能出，只要项目需要即可进出，使得团队成员数量和人选会

3、随着项目的发展与变化不断调整双重领导性：成员继受原职能部门领导，又受项目经理领导。二．项目途安对建设与发展的各个阶段1.形成阶段在这一阶段中，组织的一组人员转变成项目团队的人员、项目团队的成员可以从组织不同部门中得到，将他们组成一个统一的整体和团体。2.震荡阶段团队成员开始按照分工进行初步合作，各个团队成员着手完成自己的任务，大家对项目目标和任务等逐步明确。3.规范阶段此时团队成员之间、成员与项目经理之间关系已经理顺和确立，绝大部分个人之间的矛盾已经解决，项目团队的凝聚力开始形成。4.辉煌阶段项目团队不断取得成就的阶段。三．团

4、队精神与团队绩效的关系四．项目团队的团队精神中的内容1.高度的互相信任每个团队成员都应该相信团队的其他人所做的和所想的事情是为了整个集体的利益，是为了实现项目的目标和完成团队的使命。每个团队成员都有差异，就如我们每个人都有自己的特点与个性，这些差异使每个成员感到自我存在的必要和自己对于团队的贡献。只有成员之间彼此信任，没有芥蒂，才能齐心协力完成项目。2.强力的互相信赖一个项目团队的成员只有充分理解每个团队成员都是项目成功不可或缺的重要因素之一，才会更好的合作并且相互依赖，这种依赖性会形成团队的凝聚力，而这种凝聚力就是团队精神的

5、一种最好的体现。全体成员的向心力、凝聚力也是从松散的个体集合走向团队最重要的标志。一个项目团队若三是凝聚力，项目团队就像一盘散沙，呈现低效的运行状态，无法保质保量的完成任务，而相反，团队凝聚力强，项目成员工作热情高涨，做事认真，能够不断创新，达到良好的工作绩效。3.一致的共同目标项目团队的全体成员都具有一致的目标，每位成员都希望能够为实现向目标而付出自己的努力，在这种情况下，项目团队的目标与团队成员的个人目标达到一致，所以大家会为共同的目标而努力，那么，项目团队的每一位成员都积极的为项目成功而付出时间和努力。4.全面的互助合作

6、项目团队的全体成员应当在项目实施的过程中进行开放、坦诚和及时的沟通。共同完成目标任务的保证就在于工作中的沟通，发挥每个人的特长，利用每个人的特长，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效用，在其他成员陷入困境时提供资自己的帮助，并能提出和接受批评、反馈和建议，从而提高项目绩效。5.平等与积极参与项目团队成员之间的关系是平等的，每个人都有权利和义务积极参与到项目的工作和管理，项目团队的民主和分权是为了使人能够以当事人的身份积极参与项目的各项工作，从而形成一种团队精神，这种精神驱使项目团队成员为实现项目目标而努

7、力。6.自我激励和管理项目团队成员应该按自我激励与自我管理的模式开展项目工作。积极承担责任和约束自己，努力完成任务和实现整个项目。五．如何培养项目组织的团队精神一．从团队的角度出发1.明确项目团队的目标一致的目标是项目的方向标，项目团队的领导者需要把价值观正确的传递给团队成员，让每个成员明确目标、任务和整体的方向，这样才能根据每个成员的个性特点合理分工，明确每个人的职责，集思广益，利用每个人的特点加上集体的智慧，为项目的完成献计献策，完成设计方案，做成任务。2.建立共同愿景在明确里项目团队的目标后，需要激发出成员的积极性。愿景

8、可以以清晰的图像和隐喻的方式来表达一种特定的目标，让人更好的发挥主观能动性来达到目标。共同愿景就是项目团队中大家的共同的愿望景象，它是人们心中一股令人深受感召的力量。共同愿景的建立主要分为如下几个方面1）鼓励建立个人愿景。共同愿景是从个人愿景汇聚而成，借着汇集个人的愿景，共同