公司培训需求调查问卷-管理层版

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1、人事类培训需求调查问卷（管理层版）为做好2014年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。培训部面向总部各部门全体员工开展2014年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订总部各部门2014年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司总部2014年度培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非

2、常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2013年12月18日前填妥并交还至行政人资部，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属部门：现任职务：第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视比较重视一般不够重视很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去

3、听听有帮助，但是没有时间参加基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切比较迫切有一些培训需求，不是那么紧迫无所谓，可有可无没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的

4、要求，不需要花大成本去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：绰绰有余足够还可以不够非常不够6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：非常充分充分还可以不够充分基本没有分享人事类1、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有

5、学习的念头第三部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论建立网络学习平台光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛研讨会其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训

6、时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性培训讲师的授课水平培训效果的跟进4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训组织服务更完善培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博职业培训师，丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职位优秀员工，对公司业务很了解其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点

7、？理论性强，具有系统性及条理性实战性强，丰富的案例辅助知识渊博，引经据典，娓娓道来授课形式多样，互动参与性强语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意，但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：2-3小时7小时（1天）14小时（2天）14小时以上无所谓，看课程需要来定其他：9、您认为培训时

8、间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午2-3小时工作日下班后2-3小时周末1天双休日2天无所谓，看课程需要来定其他