安全生产管理制度(封面)

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1、安全生产管理制度肃南裕固族自治县天翔矿业开发有限责任公司公司制度制定及运行评价及管理办法4安全生产管理方针制度6职工安全守则8采矿工艺管理制度11运输管理制度12安全技术措施（设计）管理制度14安全管理办法16安全教育培训制度19安全检查制度21重大隐患整改管理制度23安全检修维修管理制度26职业危害预防管理制度29爆破器材领退制度及丢失管理制度30危险化学品安全管理制度32安全设施管理制度33防火制度34职工群众安全监督制度35交接班制度36安全生产奖惩制度38安全技术措施专项费用管理制度40边坡管理制度41安全标志管理制度

2、42防护用品管理制度44登高作业审批管理制度47危险作业现场管理制度50安全确认制度52安全生产档案管理制度53事故分析处理及报告制度55外部联系与内部沟通制度56合理化建议管理制度58承包商安全管理制度62重大危险源监控与重大隐患整改制度6264矿山设备安全管理制度1.目的为保证公司管理制度的充分性、适宜性及有效性，特制定本办法。2.适用范围本制度适用于公司各项管理工作及矿山生产承包企业(承包商)，3.管理内容及要求(1)公司安排专人负责依据公司总体管理思路和基本管理模式，组织管理业务调研，起草公司管理制度，经修订补充完善,

3、报公司法人代表批准后发布，所建立的管理制度要覆盖公司全部管理业务，并符合上级部门(公司股东)和政府主管部门的相关管理要求。(2)管理制度发布公司管理制度均以公司红头文件形式并经法人代表批准后发布，同时下发给各相关承包商，并做好发放记录，办理归档手续。(3)管理制度清理公司每半年安排专人对各类制度进行清理，提出管理制度建立、修改、废止计划，提交公司法人代表批准后下发执行。(4)管理制度废止公司在发布新的管理制度时，明确规定原有制度废止。在进行管理制度清理时，清理出的无法继续使用的制度，公司发文通知宣布废止。1.管理制度评价公司每

4、年对管理制度的运行情况组织评价一次，制度评价按照以下几个方面进行：a.充分性，即管理制度及其支撑文件是否覆盖制度所涉及范畴的全部业务，满足业务管理的基本要求。b.适宜性，即现有管理制度是否符合公司的管理思想、管理模式和管理要求，是否符合目前的管理环境和管理条件，是否具有可操作性。c.有效性，即现有管理制度是否得到有效执行，执行的效果是否达到预定的目标，对没有达到有效执行或执行效果不佳的文件或内容要进行分析。一个专业范畴所涉及制度评价结束后，要编制评价报告，重点写明存在问题并提出整改意见，经公司领导审定后下发有关单位执行。公司可

5、根据经营管理状况对相应业务或整个管理业务幵展管理制度运行情况评价。2.附则本办法自发文之日起实施。安全生产管理方针制度1.目的为了建立、实施与改进石灰石矿的安全标准化管理体系，实现对方针、目标以及为确保实现目标而制定的管理制度，从而改进石灰石矿的各项行为。2.适用范围适用于石灰石矿的方针、目标、管理制度的制定、传达、评审与修订。3.职责(1)经理制定方针，并负责方针、目标、管理制度的批准。(2)安全组组织目标的制定，负责目标、管理制度的审核，并负责监督方针、目标及理制度的实施。(3)安全组组织人员进行管理制度的编制，并验证监督

6、实施进度。(4)各部门、各矿山负责方针、目标及理制度的具体实施。4.容及要求(1)方针的制定经理针对矿山的实际情况，结合员工意见并与各方沟通，制定方针，经开会审核后形成文件，并由董事长签发，传达到全体员工。(2)方针的确保：a.适合于石灰石矿的生产性质和规模以及安全的影响。b.对持续改进进行承诺。c.对遵守法律、法规和其他有关要求做出承诺。d.为建立评审目标和指标提供框架和基础。r.以预防伤害、疾病和财产损失为目的。f.与矿的其他方针一致。方针为石灰石矿的职责和标准化水平设定总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。(3)方针

7、的评审和修订矿每年12月对安全标准化评定时，同时对安全方针进行重新评审。矿根据内外部条件的变化，及时对方针进行修订，以确保其适宜性。方针需要修订时，需经董事长批准，形成文件后重新传达。(4)方针的沟通、传达与公开a.方针在制定过程中广泛征求了员工的意见并于相关方面进行了沟通，以文件的形式、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员及操作人员进行方针的宣传。b.安全组负责对全体员工进行安全生产方针的培训，以确保对方针熟悉和充分理解。职工安全守则本守则规定了肃南裕固族自治县天翔矿业开发有限责任公司各岗位工种除执行本工种的安全操

8、作规程外，还必须遵守下列规定：1.一般规定(1)严格贯彻执行国家安全、环保政策和法规，不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范能力。(2)自觉遵守安全生产规章制度，熟知各岗位的安全生产责任制、安全操作规程，做到文明生产，不违章指挥，不违章作业，并随时制止他人违章指挥、