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时间:2019-10-02
《XX区发展和改革局巡察整改情况报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XX区发展和改革局巡察整改情况报告区委巡察工作领导小组:针对区委第三巡察组巡察反馈的问题和不足,两个月来,区发改局党委认真抓好巡察整改各项工作,确保问题整改取得实效。现将整改情况汇报如下:—'基本情况根据区委统一安排,2018年2月24日至4月10日区委第三巡察组对我局进行了巡察。5月15日,就巡察情况向我局进行了反馈,实事求是地指出了工作中存在的主要问题和不足,有针对性的提出了整改意见和建议。反馈会后,局班子髙度重视,先后5次召开专题会议,成立“巡察反馈问题整改工作领导小组”,研究部署整改落实工作,针对巡察组指出的问题和意见建议,逐条逐项认真分析,研究制定整改方
2、案,明确整改目标,细化责任分工,实行问题整改“台账制”、“销号制”,强化整改措施和完成时限,专题组织开展党风廉政建设"三个狠抓”、中央“八项规定”精神落实情况自查自纠等活动。同时,立足长远、建章立制,确保用制度管权、管事、管人、管物。通过全局党员、干部、职工的共同努力,截至目前,巡察组反馈的3个方面29个具体问题和自查自纠的2个问题共计31个问题已全部整改完毕。巡察整改期间共开展谈话教育68人次,建立和完善相关制度25项,纠偏相关费用3.156万元。现将整改情况报告如下。二'移交问题的整改情况(一)关于“提高站位、超前谋划,发挥宏观决策的参谋作用还不够”问题的整改
3、情况原因剖析:一是局党委对自身及干部队伍的能力建设还存在不足。当前我区正处于前所未有的城市转型、产业腾退、要素调配、空间腾挪、深度融合的特殊时期,区委区政府对谋划工作的要求也前所未有,导致我局谋划能力的体现还不够。二是工作量大与人员不足的矛盾。导致主动谋划、超前研究热点难点问题的力量严重不足,制约参谋助手作用的发挥。三是载体支撑匮乏。现阶段我局的相关数据和素材依赖于相关部门或需借助更大的数据库或更广范围的平台提取,缺乏大数据载体支撑。整:局党委书记XXX召集整改专题会议并集体研究加强超前谋划工作,对分管领导XXX单独谈话提醒教育。局分管领导XXX对综合科科长XXX
4、进行了谈话提醒教育,综合科科长XXX对XXX、XXX进行了谈话提醒教育,要求加强学习,不断提升理论水平,进一步提高谋划能力。积极主动关注国家、省、市关于经济社会的最新动向,加大宏观经济研判力度。改:一是针对一些重大问题、热点问题,通过与省、市部门和兄弟区县市的纵向横向对接,加大调研力度,努力形成高质量的调研报告,通过决策参考、课题专报等形式上报区委区政府。5月份开始,建立每月一期的《决策参考》机制。二是积极紧密对接专家库、智囊团,借势借力提升思考问题的前瞻性、长远性,更好的发挥参谋助手作用。不定时以决策专报形式向区委区政府提供课题调研报告。(二)关于“对投资项目的
5、计划管理不够完善”问题的整改情况原因剖析:局党委对投资项目管理制度的完善不够及时,而且实际管理中存在“重项目争取,轻项目实施”的现象,有些项目尚未进行前期研究、论证,也没有开展相关前期工作,就越过前期项目计划,直接列入新建项目计划。一旦出现不符合用地规划、城乡规划,或无法进行政策处理等情况,就会导致项目无法推进,或推进缓慢。整:局党委书记XXX召集整改专题会议并集体研究加强项目管理工作,对分管领导XXX单独谈话提醒教育。局分管领导XXX对投资科科长XXX进行了谈话提醒教育,投资科科长XXX分别和XXX、XXX同志进行提醒谈话,要求进一步提高责任意识、担当意识,严格
6、执行相关规章制度,切实做好本职工作。进一步完善相关制度,按制度编制计划,杜绝计划编制的主观性,并充分体现计划的严肃性、科学性、可行性,进一步提高计划的执行率。改:一是建立启用“投资项目信息化管理系统”,及时掌握项目的进展情况。6月15日,出台《XX区投资项目审批监管平台(2.0版)运行管理暂行办法》。二是结合我区实际情况,修订《XX区政府投资项目管理办法》。对项目前期计划、审批、建设管理、资金管理、审计监督等管理进行进一步明确。现拟提交政府常务会议通过后,下发执行。三是对2018年政府投资计划进行调整,6月19日区政府专题会议进行了研究,7月5日第25次区政府常务
7、讨论通过,现拟提交人大审议。(三)关于“对项目稽查监管还不到位”问题的整改情况原因剖析:局党委及下属科室主观上存在认识不到位的问题,存在“重项目审批,轻跟踪落实"的现象,认为项目审批是本职工作,而项目推进应有项目责任单位来负责。客观上也存在人手不足的问题,导致监督不够,跟踪不到位、不及时。整:局党委书记XXX对分管领导XXX单独谈话提醒教育,局分管领导XXX对投资科科长XXX进行了谈话提醒教育,投资科科长XXX分别和XXX、XXX同志进行提醒谈话,要求进一步提高责任意识、担当意识,严格执行相关规章制度,切实做好本职工作。进一步理顺内部科室职责关系,整合力量,加强监
8、管。改:一
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