【精品】全面成本管理

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1、全面成本管理—成本管理与成本中心运作广义的成本管理历程成本战略成本计划国内成本管理体系以成本降低计划为主的计划管理成本控制成本核算成本分析以定额成本管理为主点的控制方法以财务会计为核心的成本计算体系以成本降低指标为主的分析•重战术成本管理，轻战略成本管理•重事后成本控制，轻事先成本规划•重财务会计核算，轻管理会计信息•重部门信息处理，轻成本信息集成•重财务成本控制，轻技术成本控制•重表面成本降低，轻产品价值提高•重成本结果分析，轻成本动因分析•重局部成本管理，轻全面成本管理一是成本管理的着眼点不同。我国企业

2、的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。二是成本管理的意识与方式不同。日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识,形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻

3、找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多为企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性，是“自上而下”的成本管理。三是成本管理的手段不同。我国企业的成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的,除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。四是

4、更新改造在成本管理中的作用不同。日本企业为保持较高的生产效率，提高产品技术水平，普遍采取加速折旧,提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿交纳设备提前报废的税金。而我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象，有些企业却采用不提成或少折旧的方式来降低成本，这使得产品的竞争力逐渐下降。更新改造资金也主要依靠国家支持，较少考虑自筹，而日本企业设备更新改造资金则完全是自筹，根本不依赖政府。五是资金成本管理的根基不同。日本企业中“三角债”问题根本不存在，因为日本的企业破产程序中有一条是“不具备支付能力”。如果企业外欠货款

5、，则有可能进入破产程序。同对日本“零库存”企业较多，产成品资金占用不大，甚至有些企业只订当天的产品,有些企业完成的产品当天要出货。而我国企业两项资金占用非常严重，“三角债”问题多年困扰着企业，严重影响企业资金的使用效率和企业的生产经营培训目标:系统掌握成本及成本管理体系、体会现代成本管理与控制理念、熟悉成本控制方法、掌握成本中心运作机制、建立适用的成本管理模式培诃申皿TRAINING(^CNTER课程结构如何降低成本成本战略"►标本理目成管成本系统成本中心运作成本基础采购成本管理控制生产过■质量成程成本■

6、本管理控制J■控制J物流成本管理控制成本管理及流程营销成■人力资本管理■源成本控制J1控制J语诃申2trainingRenter成本管理基本知识成本与费用的基本概念成本分类成本管理意义成本管理原则成本管理基础知识成本与费用的基本概念有特定的对象狭义的成本：特指生产经营成本广义的成本财务会计成本是指取得资产或劳务的支出管理会计成本是指为了达到特定目标而失去或放弃的一项资源¥成本是经济资源的耗费¥成本是以货币计量的耗费¥成本是特定对象的耗费、成本是正常生产经营的耗费费用是指企业为销售商品或提供劳务等活动而发生的

7、经济利益的流出¥费用是企业在日常经营活动中发生的常规的经济利益的流出、费用可能表现为资产的减少或负债的增加，或二者兼而有之¥费用将引起所有者权益的减少¥成本是正常生产经营的耗费成本的分类：按经济用途划分—►生产成本—►期间费用直接材料直接人工制造费用销售费用构成成本管理费用间接材料间接人工其它费用存货负债玄f销售成本成本项目构成分析生产成本材料成本、能源消耗、单位产品固定成本、质量损失、物流成本高,人工成本低销售费用广告费用、物流费用、回扣、销售人员工资奖金高,渠道创建和管理费用低管理费用办公费用、旅差费、

8、会议费、职务消费、帐款费用高，研发费用、管理人员工资和改进管理费用低财务费用高负债率导致的利息支出高成本的分类：按经营管理与决策的关系划分成本种类直接成本相关成本可控成本可避免成本付现成本1^原始成本■■重置成本间接成本沉没成本非相关成本差别成本机会成本责任成本不可控成本不可避免成本边际成本成本管理的意义成本管理是指对企业生产经营过程中发生的费用通过系列的方法进行预测、决策、核算析、控制、考核等的科学管理工作。¥