【精品】车辆基础管理材料合订2

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1、施孝集团车辆暂行管理办法为加强全公司车俩管理，规范车俩使用秩序，保证行政管理和生产用车的需要，特制定本办法。第一条管理范围车队负责全公司机动车辆的管理、车辆的调度、使用、年审、挂牌、保险、养路票购置、维修、报废、更新、油料供应、安全检查、事故处理等项T作。第二条车辆调度1、根据我公司点多面广的特点，车队对全公司车辆实行统一管理、分散使用的办法，公司本身行政用车出车队统一派用，生产单位及各县、区分公司车辆曲其单位负责人派用，车、人归属用车单位。2、行政、生产用车，驾驶员必须持派车单出车，派车单一式二份，填写清楚，一份留车队保存，一份交门卫，无派车单门卫不予放行。如特殊情况无派车

2、单，必须经主管部门同意，方可出车，回公司后补填派车单，对不能严格遵守制度的驾驶人员，一经发现要调离驾驶员岗位，情节严重的，要给予行政处分。3、在确保行政、生产用车的前提下，为应对应急情况用车，车队可调度各单位车辆参与抢修、抢险和人型活动。4、严禁公车私用，如有特殊情况，必须经领导同意后，一律交费派车，凡耒经领导同意私口出车一经发现按照有关规定严肃处理，出了事故，厉果口负。5、车辆定人，不准随意交换、乱开、外借，严格执行例保制度，保持车容整洁、车况良好，做到车俩随时能够开出，办公室将定期组织检查、评比，对安全行车、爱护车辆的先进人员予以表彰、奖励，对表现差的则通报批评。6、车辆

3、冋公司后，必须停放在所在单位驻地地点，如出车当口不能返冋，要停放在有人看守的车场内，并加防盗锁，确保安全。第三条车辆维修1、由于我公司还没有大的维修设备和专业技术修理人员，对公司内（包括各县、区分公司）车辆大的维修项目，车队将联系定点厂家进行维修，并对车辆修理项目、价格进行鉴定、签定协议。本公司车辆不得随意在外修理，特殊情况确需在外维修的车辆，必须报经车队同意。2、在外维修费用单据，由单位领导及驾驶员签字后，由车队统一报销，财务部门对除车队以外的各类车辆维修单据一律不予报销。第四条油料油耗1、公司车辆所需油料由车队统一购买，根据各车车型、车龄、车况，核定指标发放。各县、区分公

4、司一律指定一个加油站，实现定点加油。2、各驾驶员刀末持派车单结算实际耗油量，并领取油料，车队将不定期检查，对弄虚作假的个人将严肃处理。3、车辆在外加油单据，由乘车领导和驾驶员签字后到车队统一报销，财务部门对除车队以外的各类油料单据一律不予报销。本办法适用于市公司木身及所属八县一区，自下发之日起执行。综合部一九九九年八月一日《屮国移动通信集团山东有限公司荷泽分公司车辆暂行管理办法》荷移办字【1999】19号荷移动字【2001】28号关于下发《车辆管理办法》的通知各县区分公司、各部室、中心：为加强公司内车辆管理，规范车辆使用程序，保证人车安全，保障生产经营的需要。经研究，特制定新

5、的《车辆管理办法》，现下发给你们，望各单位认真贯彻执行。附件：《车辆管理办法》二00—年十二月三十日主题词：下发车辆办法通知打字：金莹中国移动通信集团山东有限公司荷泽分司车辆安全管理办法（补充规定一）为加强车辆管理，规范车辆使用程序，保证车辆的安全使用，木着节约高效、责任明确的原则，特制定本办法：第一条公司所有车辆实行“统一与分散和结合”的原则进行管理，即车辆与驾驶员的统一性、共同性业务，如车辆与驾驶员的年审经费等由市公司综合部统一办理。车辆调度、油料、维修等个性化的业务由各使用单位自行管理。在紧急情况下，综合部有权调度各单位任何一部车辆。第二条市公司综合部职责1、全市所有车

6、辆养路费、车船税、保险的购置、车辆的年审、驾驶员的年审等均由综合部统一管理。2、新车的购置及相关手续的办理。3、全市驾驶员的车辆养护培训、行车安全教育、驾驶员的技术考核考查、车俩保养使用状况的检杏。4、负责每月各车辆行驶里程的抄表，并报送财务部。5、根据各单位车辆状况及类型，核立每辆车的白公里耗油量，并预测维修费用。第三条财务部根据各单位车辆的状况及类型，年初对各有车单位列岀油料、维修费用等支出计划。l'

7、j公司车辆的费用统一核定到综合部。财务部每月通报各单位车辆费用支出情况。第四条网络部、市场部车辆自行调度使用，驾驶员的差旅费、补助、过路过桥费等白行负责，其车俩的油料、维修

8、由综合部统一负责。第五条各县区分公司职责1、各县区分公司明确一名兼职车辆管理员，负责各自车辆的管理、调度、安全等工作。2、各县区分公司车辆的油料和维修费用经兼职车辆管理员签字后方可报帐，费用列支于该公司的车辆费用。如有不明确或疑难事项可咨询市公司综合部车辆管理员。第六条各单位专兼职车辆管理员严格车辆的调度、保养，控制费用支出，提高车辆使用效益，并对驾驶员进行严格管理，防止跑、冒、滴、漏等现象的产生。第七条木办法自下发之日起实施，由市公司综合部具体负责解释工作。综合部二oo—年十二月三十FI施孝集团车辆管