作业人员标准配置

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1、WorkingmanFixationEvaluatePreparedby:T.Q.ChenCheckupby:G.Q.LIANGDate:Nov.01.04VTECHTelecommunicationsLTD.PE/MDepartmentVtechVtech---WorkingmanFixationEvaluate一、目錄:目的現狀分析最适當人手評估數据選擇推理人手固定成本評估測試儀器成本成本核算風險評估總結建議Vtech三、現狀分析:Cell作業轉拉頻繁,人手的不統一給生產帶來巨大損失,大拉轉小拉,人員空置過多,小拉轉大拉人手配置不夠,因人手計划利用率不高,每周多余人手:1591人,節

2、省工時為13959H/Week=3992274HK$/Annum(數据來源于《彈性人力資源組工作報告》第43周、44周)!1二、目的:消除產品切換時,人力資源Loss!提高員工學習曲線進度!減少厂房面積Loss!便于生產部人力資源管理!---WorkingmanFixationEvaluateVtech四、最适當人手配置評估--Learningcurve30~60(s)60~90(s)90~120(s)3C.T02C.T1C.TOutput650(EA)550(EA)450(EA)LineTPT論証:學習曲線數据來源于4~7月生產日報,從學習曲線圖可看出,TPT越大,則學習曲線值越小,入

3、圍選項為60(s)~90(s)、90(s)~120(s),而周期越大則物料种類越多,從而阻礙其學習進度,故最佳選項為:60(s)~90(s)!---WorkingmanFixationEvaluateVtech五、最适當人手配置評估--物料种類根据IE原理,現場調查及研究,得出物料种類越多,則該員工達到標准時段時間值則越大!以下為各周期時間對應物料种類關系:TPT:30(s)~60(s)60(s)~90(s)90(s)~120(s)Genus:4~5(种)6~7(种)8~9(种)論証:從以上對應關系可看出,入圍選項為TPT:30(S)~60(s)、60(S)~90(s),而30(s)~6

4、0(s)員工學習曲線值偏大,故不与考慮,則選擇60(s)~90(s)即單個工位物料种類取值:6~7种!---WorkingmanFixationEvaluateVtech數据:附加有效空間寬:14*6m、長:7m(各樓層單邊);I字長:7m、寬:2.2m、通道寬:0.4m;工作台,小台長:0.78m、寬:0.478m;大台長:1.3m、寬:0.78m;其它卡板長:1.2m、寬:0.9m;包裝物料台長:1m、寬:0.66m;包裝台長:1.1m、寬:0.7m;六、最适當人手配置評估--厂房面積1有效I字:14*6/(2.2+0.4)=32個/邊最佳I字組:32/8=4個I為一組---Work

5、ingmanFixationEvaluateVtech七、最适當人手配置評估--厂房面積2有效I字:14*6/(2.2+0.4)=32個/邊最佳I字組:32/8=4個I為一組各I字可放工作台面:小台=7m/0.78m=8張、大台=7m/1.3m=5張以每個I字放入兩張大台計算各I字最佳工作台面數:5*0.78m+2*1.3m=6.5m6.5m+0.4m(空放空間)=6.9m=7m=7張台面7張*2=14張台面包裝I字最佳台面數:7m-1.2m-1.1m-1m-0.4m=3.7m/0.78m=5張I字組最佳台面數:14*3+5=47張台面加寬放率5%=45+2---WorkingmanFi

6、xationEvaluateVtech八、最适當人手配置評估結果:Learningcurve:TPT:30S~90S人為可以做到,風險指數為:零!物料种類:Genus:6~7种人為可以做到,風險指數為:零!工作台面數:Quantity:45+2人為可以做到,風險指數為:零!45+2(人)---WorkingmanFixationEvaluateVtech九、測試位LOSS計算數据選擇推理:計算測試位LOSS,必須以測試位標准時間損失及測試儀器數量來計算;現今VTT公司MODEL按不同周期計算有400多個,要百分百計算測試位LOSS工作量太大無法完成,故只能按平台系列來選取數据;系列:HA

7、DL、WDCT、ADL、DECT、5.8GAnalog、5.8GDigital;為讓結果盡可能接近真實性,則將各系列种類MODEL按人手,以45人為中線分大、中、小三個類型計算;單個系列里,盡可能挑選各种平台MODEL為計算數据;---WorkingmanFixationEvaluateVtech測試位Loss:標准時間Loss---人手固定評估HADL.125%Vtech測試位Loss:標准時間Loss---人手固定評估HADL.

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