钦崇10标质量管理年活动方案

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1、广西钦崇高速公路项目第十合同段开展质量管理年活动方案山东通达路桥工程有限公司钦崇高速公路第十合同段二0一0年五月十二日10山东通达路桥钦崇高速公路№10合同段质量管理年活动方案为全面贯彻广西金港高速公路有限公司关于开展质量管理年活动的工作部署，进一步提高我项目部的管理水平，使我部的管理工作科学化、规范化。切实配合开展好钦崇高速公路“2010年质量管理年”活动，确保钦崇高速公路建设质量，实现钦崇高速公路建设朝着又快又好发展的方向发展，通过质量管理年活动，进一步加强工程质量管理，强化质量意识，落实质量责任，全面提高工程建设质量管理水平，确保钦崇高速公路工程施工

2、质量，根据金港高速公路有限公司文件精神，结合本项目部实际情况，特制定钦崇高速公路№10合同段质量管理年活动方案。一、指导思想和活动目标以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，全面落实科学发展观，树立新的质量理念，应用科学技术方法，加大高速公路建设管理力度，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以高速公路建设争创项目管理“四优”单位、项目管理“五优”个人活动为载体，以建设优质工程、安全工程、廉政工程为目标，更新观念，创新机制，完善制度，齐抓共管，依法建设管理，实现公路建设新提高，更好地服务于钦崇高速公路建设。二、活动时间10

3、“工程质量管理年”活动时间为2010年3月至2010年12月。三、建立领导组织结构根据“质量管理年活动”开展范围的要求，四、活动内容（一）进行全员质量教育，树立精品意识。党政工团积极配合，广泛宣传发动，使“百年大计，质量第一”、“质量重于生命，责任重于泰山”的精神深入到每一个职工心中，使全体职工充分认识到，出现质量事故，不仅给国家造成损失，给社会带来危害，而且会使企业失去信誉，失去市场。深入开展“干一个工程，出一项精品，树一座丰碑”活动，精益求精，使工程质量经得起历史的考验。（二）完善质量保证体系，层层严把质量关。进一步完善我项目部实行的“项目部总体控制，

4、工程部监督实施，施工队自控完成”的三级质量控制体系，项目部重点抓好施工方案的优化，制订完善有关质量控制规程，加强对分包和劳务单位的资信审查，决不允许不具备资质和不符合合同要求的队伍进场施工。项目经理部侧重检查管理，对可能出现质量问题的各个环节，制订预防措施，对钢筋、水泥、砂石料等材料，严格进行检验，杜绝不符合标准要求的材料流入工地，保证在建工程质量符合规范要求。加强施工队伍自检，严格执行“自检、互检和专检”10三检制度，没有进行三检或三检不合格的不提交监理验收。（三）落实质量管理目标责任制，实行质量一票否决。从经理到现场施工人员，从项目经理部到施工队逐级签

5、订质量目标责任书，项目经理是第一责任人，项目总工是技术责任人，施工人员是直接责任人，做到分工明确，责任到人，定期考核，奖惩分明，一级抓一级，一级保一级，哪一级出了事，就追究哪一级的责任，哪一个人出了事，就追究哪一个人的责任。在劳动竞赛中不断出现新人、新事、新工艺，创造精品工程。（四）以人为本，依靠科技进步，保证工程质量和进度。加强对质量管理人员乃至全体施工管理人员的培训，实行持证上岗制度，对考试、考核不合格的坚决予以下岗。积极推行“科技兴项目”活动，对工程施工方案，实行项目部、工程部、施工队三级会审制度，优中选优。加强科技攻关工作，组织专门力量攻克影响工程

6、质量的技术难题，下大力气抓好土方、结构物的施工，坚决杜绝路面施工中的污染问题。依靠人才素质的提高和科技进步来保证工程质量和施工进度，保证企业的经济效益和社会效益，进一步树立公司的形象。干一个项目为公司培养一批精英，不断的提高项目管理人员的业务管理水平。（五）加强领导，精心组织，确保完成全年生产计划。1、10加强领导，项目经理全面负责，各部门各负其责，并做到责权分明。2、加大投入，施工用的设备、物料，该买的买，该租的租，并通过各种渠道筹集资金，保证工程的正常运转。3、加强管理，精心组织，科学施工，掌握工程的控制点，合理安排施工，把握主动权。4、前后联动，步调

7、一致，大力开展劳动竞赛和大会战活动，大干期间，项目领导全部下工地，严格项目管理作风，鼓舞士气，提高职工的向心力、凝聚力和战斗力。（六）加大安全管理、确保施工安全，保障职工的安全。在施工队伍中深入开展各项安全活动，设立专职安全员，保证工程在建设管理活动中安安全全。项目部规定凡是在15人以上的劳务队伍必须设立安全员、项目部统一佩带安全员袖标，起到了很好的流动宣传作用，同时要求安全员必须参加安全例会，经常进行安全工作经验交流，在自检、自控、自查的基础上相互提建议，及时将安全隐患消除在萌芽状态中。（七）整体推进质量管理年活动的五项原则。为圆满完成钦崇高速第十合同段

8、的施工任务，为山东路桥再作新贡献，再立新功。为了切实将建设管理年活