诺顿公司的招聘方案

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1、诺顿公司的招聘方案NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主。耐顿公司是ＮＬＣ化学有限在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业力的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初，分公司总经理把生产部门经理于欣和人力部门经理李建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。在走出总经理办公司室后，人力资源部经理李建华就开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理李建华设计两个方案：在本行专业媒体中做专业人员招

2、聘，费用为3500元。好处是：对口的专业人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为8500元。好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理2招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段，不应该放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。其招聘文选刊登的内容如下：您的就业机会在NIC化学有限公司下属的耐顿公司职位：对于希望发展的新行业的产生部人力资源主管，主管生产部和人力资源部两部门协调性工作机会机会！充满信心！请把简历寄到：耐顿公司人力资

3、源部收在一周内的时间里，人力资源部收到了800多份历。李建化和人力资源部的人员在800份的简历中筛出70份有效简历，经筛选后，留下5人。于是他来到生产部经理于欣的办公室，将此5人的简历交给了于欣，并让于欣直接约见面试。部门经理于欣经过筛选后认为可从两人中做选择――李楚和王智勇。他们将所了解的两个资料对比如下：李楚，男，企业管理学士学位，32岁，有的8年一般人事管理及生经验，在此之前的两份工作均有良好的表现，可录用。王智勇，男，企业管理学士学位，32岁，7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二位主管的评价资料，可录用。从以上的资料

4、可以看出，李楚和王智勇的基本资料相当。但值得注意的是：王智勇在招聘过程中，没有上一个公司主管的评价。公司通知俩人，一周后等待通知，在此期间，李楚在静待佳音；而王智勇打几次电话给人力资源部经理李建化，第一次表示感谢，第二次表示非常想得到这份工作。生产部门经理于欣在反复考虑后，来到人力资源部经理室，与李建化商谈何人可录用，李建化说：“两位候选人看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢？”于欣说：“两位候选人资格审查都合格了，惟一存在的问题是王智勇的第二家公司主管给的资料太少，但是虽然如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意见呢？“李建华说：“很好。于经理，显然你我对王智通

5、的面谈表现都有很好的印象，人嘛，有点圆滑。“于欣：“即然他将与你共事，当然由你做最后的决定。“于是，最后决定录用王智勇。王智勇来到公司工作了6个月，在工作期间，经观察发现王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起管理层的抱怨，显然他对此职位不适合，必须加以处理。然而，王智勇也很委屈：来公司工作了一段时间，招聘时所描述的公司环境和各方面情况与实际情况不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的性质和面试时所描述的也有所不同，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。那么，到底是谁的问题呢？问题讨

6、论：（1）试述影响人力资源供应的因素有哪些？影响人力资源供应的因素包括企业内部因素和外部因素（一）影响企业人力资源计划的内部因素l．企业目标知识经济，竞争空前激烈，为谋求生存发展，要随时根据外部环境和自身情况变化要求，调整目标。例如，企业发展方向调整，必然促使企业改变发展目标，会直接影响人力资源计划，因此必须随之调整。或吸引并留住更多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够吸引力的奖励与报酬，等等。2，员工素质随着经济与社会发展和受教育水平的提高，员工素质有重大变化。白领比重逐步提高，知识工人成为主力军。传统人事管理体制和管理方法已不能适应需要。现代制度和方法受到企

7、业重视，并正在取代传统体制和方法。人力资源计划必须考虑到这一点。　3．组织形式　现代企业制度要求企业组织形式更趋合理。传统高型组织，层次多，信息损失，人际关系复杂，效率低下。减少中间层次，减少信息与资源损耗，完善员工关系，增进企业的效率，要通过人力资源计划作出改变，完善组织结构，促进企业制度向现代化方向转化。4，企业最高领导层的理念最高领导层对人力资源管理所持观念，关系到他们对企业人力资源管理活动的作用，也直接影响企业人力资源规划的内容。（二）影响企业人力资源计划的外部因素　　1．劳动力市场　　劳动力市场变化，供给变化、需求变化，或同时发生变化。制定计划的依据就是

8、对供给与需