生产与运作管理之六

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1、第六讲物料需求计划及制造资源计划制造业的通用问题公式:1、生产什么2、要用什么3、已有什么4、还缺什么5、何时需要6、哪里购买管理方式发展阶段：帐本管理仓库管理MIS系统MRP闭环MRPMRPⅡERPERPⅡ手工操作的缺点：1、速度慢，增加库存量2、无法反映物料的时间3、部门之间的物料难以协调4、在途材料很难统计5、经常发生同品不同名数量坐标上的方桌产品结构图方桌1桌面1桌腿4螺钉、胶水、油漆面框方木板材方木时间坐标上的方桌产品结构图方桌桌面桌腿螺钉、胶水、油漆面框方木板材方木35780一、产生背景在本世纪70年代以前，人们主

2、要利用帐簿对物资进行管理，并利用订货点法作为编制物资库存计划和控制物资库存量的基本方法。这种方法的缺陷在于：一是库存管理工作量很大且准确度不高；二是由于市场需求变化加快，传统管理方法无法根据市场变化对物资计划进行及时调整，导致库存量过高。二、概念物料需求计划（MaterialRequirementPlan）简称MRP系统，它是利用计算机软件制定物资计划和进行库存管理的一种方法。它能确定生产各种最终产品所需的零部件数量和各种零部件的订购或生产时间。它可以分为狭义MRP、闭环MRP、扩展MRP（ManufacturingResou

3、rcePlan，为了区别于原有的MRP，将之简称为MRPⅡ）三、MRP的目的MRP的主要目的是为了控制库存水平，提高效率，减少错误，增加适应性。可以简单地概括如下：●订购正确的零件●订购正确的数量●在正确的时候订货●在正确的能力负荷下进行生产主生产计划MRP系统库存文件产品结构文件订购信息文件供应商信息1、采购什么2、采购多少3、何时采购4、何处采购四、狭义MRP的工作原理MRP系统库存文件产品结构文件订购信息文件供应商信息1、采购什么2、采购多少3、何时采购4、何处采购能力够吗？主生产计划五、闭环MRP的工作原理六、MRP系

4、统的输入1、主生产计划主生产计划（MasterProductionScheduling,MPS），也称为主生产作业计划。它是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配的依据。主生产作业计划的对象是最终产品，它规定在计划期内每一个生产周期最终产品的计划生产量。主生产计划根据用户订货和市场预测来确定，并考虑企业生产能力的限制。2、库存状态信息库存状态信息应包括所有产品、零部件、在制品、原材料等的库存状态信息，主要包括如下内容：●当前库存量：仓库当前实际存放的、可用的库存量。●安全库存量：为保证连续生产，在仓库中应经常

5、保持的最低库存量。3、订购信息●采购提前期：是指执行某项作业（如采购或生产）由开始到完成所需要的时间。●在途物资数量4、供应商信息●供应厂商名称●供应厂商地址5、产品结构信息产品结构又称为材料清单（BillOfMaterial，BOM），它是制成最终产品所需的各种材料的简单序列。6、生产基础数据（1）项目定义数据●每个加工对象的名称、类型、加工路线等（2）加工工艺数据●车间代号、起止工序、提前期、价值增量●工序号、工序所在的工作中心号、可替代的工作中心号、工时定额、工序提前期等（3）生产能力数据●工作中心号、中心描述、设备数、

6、人数、工作班次、每班工作时间、时间利用率、加工排队时间、工时单位成本等七、MRP系统的输出1、材料的净需求量材料的净需求量是指考虑了现有库存量、安全库存量后计算得到的需求量。其计算公式为：净需求量=毛需求量+安全库存量—现有库存量2、材料的采购或生产的数量、时间、地址计算机系统根据上述输入信息确定每个材料的所需数量和时间。八、MRP的优缺点1、MRP的优点●库存量减少●对市场需求的反应更快●改变主生产计划的能力增强●成本降低，定价更具竞争性2、MRP的缺点●MRP系统对数据的完整性和正确性要求很高。●MRP系统在编制生产计划时

7、采用相对固定的生产提前期。九、MRP系统运作不理想的原因1、物料档案不准确2、主生产进度表不准确3、生产提前期不准确4、生产加工中心数据不准确5、企业涉及MRP系统的基础数据变化频繁6、外部环境和内部流程不能满足MRP系统运行的需要九、MRPⅡ的工作原理MRP系统库存文件产品结构文件订购信息文件供应商信息1、采购什么2、采购多少3、何时采购4、何处采购能力够吗？主生产计划营销计划财务与成本管理成本坐标上的方桌产品结构图方桌桌面桌腿螺钉、胶水、油漆面框方木板材方木材料人工制造费用材料人工制造费用材料材料制造成本十、电算化财务软件

8、与MRPⅡ财务系统区别（1）电算化财务软件原始凭证手工输入登帐处理自动生成报表取得原始凭证（2）MRPⅡ财务系统企业业务处理自动生成凭证自动过帐自动生成报表财务分析MRPⅡ系统MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ的功能扩展示意图生产计划库存管理物料清单销售管理财务管理成本管理生