传统企业的如何有效切入电子商务

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1、'传统企业如何有效切入电子商务主持人:下面的话我们就进入到后面的嘉宾互动的环节。话题设置得非常好,在后边大家提问的时候已经关心到这个问题,就是传统企业怎么切入电子商务,后面就是切入方式、组织架构和人才,我们老邢为大家请来非常合适讲这个的嘉宾,比如包文青,曾经是TCL的职业经理人,现在开始自己成立了易商务公司,主要做传统企业在淘宝平台,可能日后要拓展到B2C的服务。如果没有自己的电商部门,交给易商务来打理,可以获得很好的收益。第二是封面的姜丰,这是非常有性格的创业人,他们公司在企业的行业非常长的时间有制造厂两方面,现在可以做B2

2、C,打拼了将近有两年多了。是非常非常有经验,有想法的。18900的张伟,大家介绍一下,这个是在2000年开始电子商务开始卖手机,是诺基亚和摩托罗拉品牌网上指定的代理者、执行者,将近有10年的电商,资格很老的老前辈了。左家华,他现在是做一个很好的事情,做系统方案。实际上我了解他们公司的产品,其实性价比是相当高的。之前像SAP,像ERP这样行业的公司价格都很贵,可能都是几千万,上百万,他们通过电子商务形成系统化的软件,问了问才100万左右,实在是比那种IBM的公司提供的产品服务要好太多了。还有一个就是司徒尚炎,眼睛直通车商城的董事长

3、,眼镜还是一个很空旷的行业,希望可以做得很的。下面有请这五位嘉宾上场做专题互动。大家基本上都是有传统企业的背景,然后也做了电子商务非常多年,都是老前辈了。这次规划三个题目,实际上就是切入方式,组织架构和人才。如果传统企业分成三类,就是一个是生产商,就是工厂,一种是品牌商,现在有区域品牌或者是全国性品牌,再一个就是说贸易商,现在是区域的百货市场,像国美连锁的这种市场,应该如何切入比较好?先做什么后做什么?大家的经验还有一些自己的案例给我们分享一下。司徒尚炎:我们企业是传统的连锁店,其实我们在2006年的时候我就对电子商务比较注意,

4、但是那个时候,我觉得对我们眼镜这个产品还不成熟,所以那时候我没动手。直到了2008年,我觉得时机成熟,所以在2009年年初的时候,我成立了一个筹备组,开始进行电子商务的组建。直到准备到今年的6月份,我们才正式上线,整个过程中我们在前面06年开始,我主要是做的一些准备,就是我们从06年开始做企业化信息化的建设,我们培养了开始只是一个,以后我们公司有100多、200人很熟练的使用电脑,那么现在我们这一个电子商务的团队从高端到一般的操作,和整个产业链的这一个链条,基本上比较成熟。7月份,我们开始在淘宝销售,现在差不多有两个月的时间。但

5、是我们也卖了几千副眼镜,但是主要还是以成品为主。网上配镜这一块,目前的量还是比较少。所以我们想,刚才我听了李先生的几个阶段的那个讲话,我觉得每一个阶段我们应该说算把握得比较好。而且我们的目标呢也很明确,我是按照用电子商务对企业进行彻底的转型改造的这个方向,我们来规划我们的电子商务的事业。李林子:我问您几个问题。您电子商务是以新的模式来运作还是事业部的模式?司徒尚炎:目前我们是成立一个部门,我觉得现在还没到单独成立公司的那个阶段。李林子:这个部门是您亲自在管是吗?司徒尚炎:有在管,但是我很多事情都有参与。李林子:有多少人,花了多少

6、钱给大家介绍一下。'司徒尚炎:我们钱都是逐步逐步来花的,应该说从去年成立筹备组到今年正式上线,我们的硬件都是逐步逐步来购置的,所以现在硬件的投入大概是我们有100多台电脑,主要是这个成本,还有我们筹备组的话,是一边上班一边在做。因为我们原来有一个电脑部,所以筹备组是以公司里面的各个部门开发流程,他们是一边原来负责的工作一边在做,另外一边在筹备这个事情,应该说是一半是安全和保守。主持人:应该是安全和保守的?里面遇到什么最大的问题是什么司徒尚炎:最大问题传统企业要进入电子商务,我有一个观点,就是首先不要烧钱,烧很多钱做广告,我首先

7、要做好准备最重要的。第二就是说,到了适当的时候要找到很合适的人,在这方面可以做。所以我们在到了6月份的时候,我才真真正正花了很多钱,在一些大公司里面找了两三个很合适的人才,所以到了7月份我们就真正的有了转变。主持人:下面请我们的包总介绍一下。'包文青:我自我介绍一下,我叫包文青,我们公司成立业不长,大概去年六月份开始筹备,七月份正式运营,到现在14个月。我们主要的定位就是在传统企业和电子商务之间架一个桥梁,相当于为平台服务,为传统企业服务,这么一个中间的角色。因为我们这个角色再加上我本人也是在传统企业出来的,接触到传统企业也特

8、别多,看到传统企业各种各样的问题,我觉得传统企业做电子商务,要是谈切入点,可能亦虚亦实。虚的最关键的问题,像京东刘爽所谈到的,机制和意识问题。老大亲自管这个事情,态度是不一样的,力度是不一样的。所以在去年我也提出来,传统企业做电子商务,看热闹、喊着口号,还是真正

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