6S管理计划介绍资料

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1、+-6S管理手册目录  1 前言 ………………………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习 2 6S定义及内容……………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习 3 推行6S的效用……………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.c

2、n-vivi服装学习 4 推行6S的最佳导入期…………………………… 【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习 5 如何搞好6S推行起点……………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习 6 如何推行6S(推行6S的步骤及方法)……………   【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习 7 推行6S的要领…………………………………… 【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习 8 6S实施技巧………………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-

3、vivi服装学习 9 推行6S程序……………………………………… 【查看】前言5S管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”,+-统称5S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干

4、净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理)的第一步,也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。Dvcvi

5、vi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习一、6S定义及内容 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习+-　　6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）Svkvivi服装知识

6、库vivifz.cn-vivi服装学习　　2、遵守规定的习惯Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习　　4、文明礼貌的习惯Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习☆整理：　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习　　◇不必要的东西要尽快处理掉。Svkvivi服装知识库

7、vivifz.cn-vivi服装学习　　目的：Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习●改善和增加作业面积；Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习●现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习●减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习●消除管理上的混放、混料等差