员工调查分析实例_模板

《员工调查分析实例_模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、打印•回收问卷后，要尽快进行数据整理，统计和分析。如果没有其他方而的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的贲任意识，枳极提高工作效率。在下次进行问卷调查时，也会更好的积极进行配合。员工调查分析实例员工管理调查表“第二部分(员工个人部分)”统计结果分析本次调查公发放问卷34份，回收有效问卷33份，共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较厉作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。(选项后而的数字是指选择该项的总人数，意见

2、汇总后而的括号内的人数衣明在调查衣里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出)1、你认为公司目前的工作环境A、很好(4)B、较好(21)C、一般(7)D、较差(1)E、很差意见汇总：1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼；2、室内空气流动不畅通；3、需要冇更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。分析：绝大多数员工对工作坏境述是比较满意的，这是公司做的较好的一方而。2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理(6)B、较合理(19)C、一般(6)D、较不合理(2)E、很不合理意见汇总：1、增加午休时间(3人)2＞弹性工作制需耍进-•步地分析与考虑分析：良

3、好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫(11)B、较紧迫(17)C、一般(3)D、较轻松E、很轻松(1)意见汇总：1.有很多的丁程去做2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理分析：(见下题)4、你认为工作的挑战性如何A、很冇挑战性(11)B.较冇挑战性(12)C、一般(10)D、较无挑战性(1)E、无挑战性意见汇总：1、有很多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的璽要手段，这是因为工作木身也会给人带來乐趣与满足，我们做的还不错。5.你认为自己的能

4、力是否得到了充分发挥A.已尽我所能(6)B、未能完全发挥(21)C、没感觉(5)D、対我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会(1)意见汇总：无分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，对以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可(2)B、较认可(22)C、一般(5)D、较不认可E、非常不认可(1)意见汇总：1、自己努力去做去学，要冇一种“钉子”精神分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到“非常认的只有两人，只能说我们的管理者们这方而做的

5、不能说差。7、你对目前的待遇是否满意A.很满意(2)B、较满意(14)C、-・般(15)D、较不满意E、不满意(2)如果选D或E,你希望哪方面有所改进：意见汇总：1、提高薪金(2人)分析：对待遇的感受一是口己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，宙于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们冇多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看來，公司是要在这方而下点功夫了。8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽(12)B、较融洽(18)C、一般(4)D、较不融洽E、很不融洽意见汇总：无分析：与同事关系的融洽度，在一定程度

6、上反映了公司的凝聚力，由丁•公司节假U组织的许多集体聚会以及春游等活动,使得公司在此方而并不存在问题。9＞你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽(9)B、较融洽(15)C、-•般(8)D、较不融洽E、很不融洽意见汇总：无分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说來还是不错的。10、是否受多重领导A、经常是(5)B、偶尔(22)C、从來没有(4)如果选A,你希望哪方面有所改进：意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调动权2、希望领导和其他部门新來的员工了解丁作流程，明确领导范围。分析：多匝

7、领导是管理上的人忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多贞任不能明确，丁作也容易造成混乱。11、工作职责是否明确A、是(26)不是(6)如果选B,你希與哪方面有所改进：意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调度权(2人)2、正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导3、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使毎位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，询一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级(11)B、主管

8、经理(7)C、总经理(7)意见汇总：无