园林施工与养护管理分析

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1、园林施工与养护管理分析【摘要】随着社会经济的发展，人民生活水平不断提高的同时城市园林绿化也得到了快速的发展。园林绿化工程作为一项综合性、长期性的基础设施建设工程，在做好园林施工的同时，更为重要的是做好H常的养护工作。本文笔者对园林施工及养护管理的改善措施和注意事项进行了探讨。【关键词】园林工程：施工；养护管理中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：引言园林工程的进步能进一步改善城市的大气环境质量，最大限度地推进经济社会的可持续发展。作为一项长期而复杂的工作，园林工程包扌舌园林设计、施工和养护。施

2、工处丁园林工程的中期，强调质量，关注与最后的成果。在这期间，养护与管理是关键，加大这项工作的力度，能够更好地提高城市的空气质量，这也是提高城市竞争力的必要保证。同时，做好园林施工与养护工作，有助于推进生态文明建设的丿力程，更好地展现出生态之美，体现艺术价值和水准。1.园林施工管理的耍点园林施工项S的管理是全方位的，要求项H经营者对施工项H的施工准备、成本、进度、质量、验收交工及结算、用后服务等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。1.1做好园林施工的准备阶段作好施工

3、前的准备是保证施工顺利进行的前提。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：(1)技术准备园林施T任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解丁程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应対原始材料(包括技术经济条件)进行调查分析,并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度，施工部署，施工质量计划等。(2)物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机

4、具准备等。(3)劳动组织准备施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。有能进行指导现场施工的专业技术人员。各工种应有建立熟练的技术T人，并应在进场前进行有关的入场教育。(4)施工现场准备施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。(1)施工场外协调施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。1・2园林施工成木管理在整个园林施工过程屮，从开始到结束，成本管理在所有的管理项

5、目中占有着举足轻重的作用，俗话说：经济基础决定上层建筑，没有一定的资金保障，园林施工就有可能受到阻碍和影响，不仅会影响到合同双方的利益，同时也会造成场地的闲置浪费，环境的污染与破坏。只有具有强有力的经济支撑，园林施工才能正常的按期的完成。在一个园林施工项H开工之前，合同双方要根据这个项目大小，时间的长短确定财务预算，充分考虑到种种施工因素，做好施工材料及其他的预算工作，做好程控制的工作，减少不必要的浪费和损失，为施工工作做好的准备。1.3园林施工进度控制方法园林施工项目进度控制应建立以项冃经理为首的进度控

6、制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项日实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。1・4加强园林质量管理1.4.1加强现场施工管理现场施工管理问题，首

7、先是対工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。1.4.2严把苗木采购关园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质呈直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间乂相对集中，有时所辖地区苗木的供应乂无法满足

8、需求，外调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加Z长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，我们必须冇严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，耍层层把关，确保所进苗木符合设计耍求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。1.4.3提高栽植施工人员的整体索质在树木栽种过程中，大部分是