团队建设与木桶新论

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1、木桶新论与团臥建设〔原创］订術竹刃述约2007-05-2022:39闵谀158评论1字号：大中小•只木桶能够装务少水正常情况下（指木桶的大小是•定的.也不斜放等）取决十三方面的因素：第•是毎•块木板的长度.最短的木板决定盛水虽.第二是木板与木板Z间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大.也无法装满水；同样如果没有好的桶底.盛水只能是空想.这就是新木桶理论.现代企业的團队建设与斯木桶刖论有若并曲同工之妙：一个团队的战斗力.不仅讥决于每一个成员的水平.也取决

2、于成员与成员之间协作与配介的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关巫要！“补短板”团队建设的重点之一在这里•我们先婆明确一个概念：短板不单单指团臥中的人•也指团臥缺失的核心能力•团队要想運大.有阳个办法，一个是学习马太效应，扬长避短，也就是发挥“功态比较优势”：另一个是寻找阻碍团队强大的短板.然后••扬长补短J迎头赴上。如果你的团队不用“补短板”，那只能说明有些短板还没右到阻碍团队发展，让团队漏水的地步•组成企业团队竟争力的有品质控制能力.新胡研发能弘客户服务能丿Z务控制能力.市场甘销能力等沐板”.作为团队的管理乩

3、我们必须让这些能力均衡发展•当有某项能力太剥.阻碍企业的发展.在竞争中捉壽出來时.我们必须下力度及时地给予补上.因为在某一时段该能力的缺失就可能绪企业致命的打击.TCL.波导手机代表的整个手机行业定浪典星的例子•III于核心技术的缺失导致研发施力不足.使得企业在与国麻人品牌的竞争中惨败卜•來“同样地，屮国的彩电行业，阵经因为抓住平板电挽这根救命稻帕辉煌肘，但是屮国彩电这个木桶，价格是长板，而短板很多.有技术的.有服务的.还有品质的，嚴终导致在与洋品牌的价格大战中“兵败如山倒”。我们再来看甘同城兄弟”——背离的海尔与

4、海信。长期以来海信一直忍受務'月朗星怖的煎熬，始终无法谢越海尔，经过影年的苦心修炼，2005年海信终于横下心來，斥巨资收购科龙，通过整合科龙资源.补自己白电的短札海信如果这块短板能补好，加上其在黑电领域冈为“信芯”而获取的竞争优伽我们有理由相佶它将匹正具备与海尔抗衡的实力.讶隔家电头把交揄的付置未來由淮坐就很难说了。我们假设当时披收购对象不是科龙而是一个黒电名牌.那收购方不可能定海信.而可能就定海尔了.因为海尔的“短板”正是黑电.另外.前歧年海尔竞购美泰克.正是说明了海尔急切地想补自己在芙国市场的短板：从1999年

5、在美国设厂至今8年左右,海尔始终徘徊在美国的屮低端品牌市场，而代表美国市场主流的屮高端市场却是惠而浦、通用、伊莱克斯等的天下。当然，理论是死的•而市场是活的！-•个团趴在不同的阶段，它要补的鮫板是不一样的。而一个团队在某-•阶段，它可能要均衡地提升各顶能力，此时我们就不能去钻“补短板啲牛角尖了。但无论如何•“补短板”的木桶理论对团队建设有很大的借鉴作用.团队协作与配合一团队建设的重点之二那么.如何促进团队的•紧密度”呢？首先，作为团队负责人在工作过程中应善于营适团队m.提倡、鼓励和强化得个人员的团队耕神：教导成员关

6、注团队目标.努力去完成团臥目标，防止个人主义思想蔓延。英次，团队分工要好，合适的人站在合适的岗位。比如，木桶的a位置应该站个足够胖的人，才能使木桶“密不透水s不留缝隙，可是你安排了•个瘦骨如柴的人.即使他再高也不管用。第三.强化团队的向心力和控制力•允分发挥领导者的彩阳力，有惡识地强化领导的核心作用，使团队成员自觉主动的团结在领导周国•跟紧领导的步划（这是“由内而外”的主动跟ISfi）:缺乏向心力的团臥必然晁个人主义思想蔓延，一盘敬沙的团队：没有向心力很难想彖会有战斗力！如下•图一所示：当团队成员A没有“向心”时，

7、木俑的缝隙就出來「水就会从箭头所示方向湧出。但是，团队管理只有影响力显然是不够的.如图二所示，虽然毎个成员忙向心-•但由丁•联结得不紧•成员之间就出现了缝隙.水也从箭头的方向漆出。因此领导者必须加强捽制.及时发现何题.及时调滋队伍.规范各项滅程与制度•强化考核与激励，确保团队成员能紧密的结合在一起（这是“由外而内啲控制力;ii〉•图一图二"第四，建设优秀的团队协作机制，强化团队的协同作战与斤.相支持。比如:1）团队的分亨机制.使不同成员枳累的经验能成为团队共同的财富.促逬团队成员的沟通交流’2）抱怨创豹机制.每一个

8、企业.每一个团队都会冇抱怨，就皱湖水会有波涛一样，没有抱级的只会是一潭妊水的团队。但如果抱怨人多，不加以引导•那么波涛就会变成洪水猛曽！记住•抱怨是魔鬼，创新是天使「通过建立抱怨创新机制，一方面解决他您，另一方而培养了团队的创新烦国。3>内部竞争机制。等。打造优秀平台一团队建设的重点之三没有好的桶底.木桶就象“竹篮打水一场牢”：没有好的平台.团队成员的才能就