团队建设讲义

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1、、基本概念团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地对其成员进行训练、总结、捉咼的活动。二、团队建设的重要性团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。三、团队建设的五个统一1、统一的目标口标是团队的前提，没有口标就称不上团队，因为先有了口标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是耍让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。2、统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗

2、争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。3、统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。4、统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。5、统一的声音I才I队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声咅。我培训过

3、的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动人家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。四、成功团队的三大特征1、凝聚力强成大业的孙小山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希槊他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未來！止是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？2、合作精彳申大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时

4、的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛吋5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其口的都是为了实现团队的口标。3、士气旺盛没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进屮原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。五、团队建设的要素1、优秀的组织领导（1）品德咼品德即人才，一个优秀

5、的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。（2）能力强要想保证组织团队的同心同徳，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内订或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，英至有可能是从低到高发展起來而属于实干型的。（3）多领导，少管理作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来

6、去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现口己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能按弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带來的缺乏人性化的弊端。2、共同的事业愿景共同的事业远景，包括如下方面：（1）找到组织存在的价值和意义人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总冇留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行厂走肉，而空虚度过一生。（2）实现事业的组织分工与责任为了达成金业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好

7、地达成组织的长远规划。3、清晰的团队目标清晰的团队目标，包括如卜•要素：一是制定组织的经营目标。二是组织成员个人的利益目标。4、互补的成员类型互补的成员类型，包括如下两点:(1)团队成员的个性互补团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。(2)能力互补战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。5、合理的激励考核合理的激励考核包括如下

8、方面：(1