土建预算管理存在问题与对策

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1、土建预算管理存在问题与对策摘要8随着社会经济的快速发展和城市进程步伐的不断加快，作为建筑企业为了提高自身的企业竞争力，就必须要根据当前环境的变化，不断提高自身各方面的管理能力，其中最需要引起高度关注的是土建预算管理。由于土建预算管理效果将会直接影响到土建企业的经济效益，所以，建筑企业要想获得良好的效益并有长远的发展，就一定不能忽视预算管理，尤其是对其存在的问题更是要进行深入的分析。本文主要就土建预算管理存在问题进行探讨，并为此提出更加具有针对性的应对措施。关键词，建筑企业；土建预算管理；存在的问题；进行探讨；应对措施土建预算管理，是一项会对企业的生产运营，收益获得等方面产生重要影响的系统性工

2、作。由于预算管理对于企业而言有着非同寻常的意义，因此做好建筑企业的预算管理工作显得尤为必要和迫切，因为它不仅可以提高企业的市场竞争力，也能让土建企业获得更大的利润回报。I土建预算管理的基本概念I.I土建的基木概念土建一词，一般是指土建工程，即是指一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修。过去，一切非军事用途的民用工程项目都被归类为土建，但是随着社会经济的不断发展，现今所说的土建，一般专指小土建专业，主耍包括住宅、公共建筑等的一次建设。1.2预算管理的基木概念预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制。其目的是便于有效地组织和协调企业的生产

3、经营活动，从而更好的完成既定的经营目标。2土建预算管理的意义2.I符合现代建筑企业的发展要求当前诸多建筑企业的发展，相关负责人都为此制定了中长期的发展策略，其目的是希望企业发展更加具有竞争力。其实，对于很多建筑企业而言，市场上存在着诸多的不控因素，并且影响着自身的发展，因此加强土建预算管理则显得尤为必要。纵观当前的建筑行业，很多经营模式、管理理念都开始变得大同小异，这不仅不利于建筑行业的发展，甚至使其面临着更加巨大的市场竞争环境。由此可见，加强建筑企业的土建预算管理，将会是企业增强自身市场竞争力的有力武器，并且也是当下建筑企业发展的必然趋势。2.2有效提高建筑企业的经济效益对于任何一个建筑企

4、业而言，用最小的成本投入获取最大的经济效益始终是其经营管理的最终目的，而实现这一点必须依赖于建筑企业土建预算管理工作的有效开展。由于建筑企业的预算管理工作，不仅可以清晰地意识到项目施工可能会使用到的资金额度以及所需要的人力、物力，而且还可以预防项FI施工屮出现浪费的行为。通过加强预算管理，并为此指定相关的土建预算管理体系，则能及时预防可能会出现的问题,进而利于提出更加具有针对性的解决对策。由此而可,做好土建预算管理工作，不仅可以实现资源利用的最优化，而且述能使得建筑企业获得最大程度的经济回报。J土建预算管理中存在的问题5.I建筑企业缺乏土建预算管理理念虽然土建预算管理的理念已经被广泛提及，但

5、是很多建筑企业并没有将其进行深入的贯彻，总体而言，它们还是缺乏足够的预算管理理念。研究调查发现，不少建筑企业对预算管理这一概念并不陌生，但是却仅仅只把其理解为降低成本，进而使得部分建筑企业在土建施工过程中，经常会看到一些偷工减料的行为,虽然能够使建筑企业获得短期的经济效益，但是由于缺乏正确的预算管理理念，并忽视了“在保证项目质量的前提下降低预算”这一正确原则，长此以往，只会使得建筑企业的形彖大大减弱。由此可见，建筑企业在施工屮对于预算管理的认识还存在诸多的误解。5.2建筑企业的土建预算管理方式落后随着我国建筑企业施工技术的高速发展，以及信息技术水平的不断提升。传统的土建预算管理方式早已比较落

6、后，而且还极其的不科学。但是在研究调查中发现，一些建筑企业，为了减少预算的支出，依旧采取闭门造车的战术，对外界先进技术的运用也是置若罔闻，并始终坚持陈旧的土建预算管理核算方式进行相应的工作处理。尤其是资金方面的预算，由于数据复杂等问题，常常使得企业在土建预算过程中出现各种不同的问题，与此同时，也禁锢了相关财务预算人员的的创新意识。5.7缺乏专业的土建预算管理部门目前我国大多数的建筑企业都没有相应的土建预算管理部门。但由于预算管理方面所涉及到的重要内容和数据大多数是来自财务报表中某一项目的综合成木，因此，在没有相关部门管理的情况下，诸如固定成木、变动成木等相关预算内容，都无法获取详细的数据，从

7、而直接导致企业不能对相关项目成本做出合理且有效的预算分析。总Z,缺乏专业的土建预算管理部门，建筑企业在预算管理中的问题将会层出不穷。4有效解决土建预算管理问题的应对措施4・I提高相关人员的土建预算管理意识实际上，我国建筑企业在土建预算管理上还存在着诸多的问题，比较明显的就是相关人员对于预算管理的认识还有待提高。作为建筑企业的相关领导人，应该更加明确预算管理的重要性，因此要完善相关的土建预算管理体系，尤其是在建