人力资源年度规划范文和人力资源部门工作计划汇编

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1、人力资源年度规划范文一、正确认识年度绩效考核；1、什么是年度绩效考核？2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因二、常握年度绩效考核操作的方法和工具；1、年度量化kpi考核方略2、年度非量化/工作计划考核方略3、年度素质考核方略三、掌握奖金分配的方法和技巧；1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及界议管理四、提升绩效面谈的技巧；1、绩效结果反馈技巧训练2、业绩改善技巧训练3、绩效计划沟通技巧训练4、年度面谈特殊问题处理五、正确理解人

2、力资源规划1、确定hr使命、愿景及战略目标2、何为hr年度规划3、hi•年度规划的依据4、hr规划中的角色分工5、hr开发规划的主要内容六、常握人力资源规划的技巧1、人力资源需求预测程序2、人力资源供给预测程序3、编制规划手法4、人力资源规划在公司的运用操作模拟七、止确理解关键岗位管理（-）：关键岗位素质模型构建1、关键岗位素质模型构建方法介绍2、基于bei的能力素质模型构建动作（二）：关键岗位人才选拔1、关键岗位人才测评工具选择2、关键岗位结构化面试技巧3、关键岗位录用决策技巧（三）：关键岗位绩效考核1、关键岗位考核指标设计2、关键岗位激励性考核机制设计（四）：关键

3、岗位薪酬管理1、关键岗位薪资结构设计2、关键岗位薪资调整管理（五）：关键岗位人才激励1、员工激励认知2、非物质性激励手段运用（六）：关键岗位人才发展1、关键岗位人才发展通道设计2、关键岗位员工职业生涯规划管理做好年终绩效考核和人力资源年度规划是一个企业人事和行政部门工作总结和工作计划重要组成部分。人力资源部门工作计划目录第一篇：人力资源部门工作计划第二篇：人力资源部门XX年年度计划第三篇：人力资源部门年终工作总结第四篇：XX年人力资源部门工作总结第五篇：人力资源部门哪些工作正文第一篇：人力资源部门工作计划XX年工作计划转眼之间我们即将迎来新的一年，在即将过去的这一年里

4、，在我来到这个岗位之后，先后接触了员工培训、威达报的编辑、文体活动开展、三体系及工会的相关工作。介于这段时间对先现在工作的接触,我对XX年的工作有下面一些计划。首先，关于员工培训工作：一方面计划由各部门填写培训需求调查表根据各个部门的具体情况实施培训，减少没有必要的培训，另增加礼仪方面的培训以提升办公人员总体形象；另一方面将新员工培训的教材及ppt材料数据进行更新，增加安全生产知识培训的同时缩减员工守则内容的讲解（改为印发员工手册）。其次，在威达报的编辑方面：目前威达报面临的主要问题是职工提供的稿件相对较少，在下一年的工作中需要增强此方面的工作，调动各个部门车间职工的

5、积极性，以丰富威达报的内容。另外，在版面的设计上进行一些变动，使其更能体现出我公司的风格和特点。再次，体育活动开展方面：在部分节日（如妇女节、青年节等等）举办主题类体育类活动，该类活动以参与性强、活动周期短的趣味体育活动为主；根据生产情况，安排举行乒乓球赛、羽毛球赛、威达杯篮球赛等大型体育活动以及象棋、跳棋等棋牌类比赛。文艺活动开展方面：在传统节日期间可安排举行茶话会、文艺晚会等活动为家在外地的职工创造出节日的气氛，丰富员工的精神文化生活。最后，做好质量体系及环境/健康安全体系的相关工作，做到体系文件准确、齐全、无遗漏，使体系稳定、有效地运行。工会方面加强员工建议的采

6、集及处理工作，做到员工所提出来的问题在最短的时间内给予答复和解决。第二篇：人力资源部门XX年年度计划人力资源部门XX年年度计划新的一年就要开始了，公司在年底的时候都会对公司这一年的工作总结，并制定下一年的工作计划，人力资源部门的作用就是做好人才调度，协调处理好劳资双方关系。在接下来的一年里，人力资源的计划如下，仅供参考：一、人力资源部门目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。XX年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

7、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为