人力资源管理六大模块在原则中的实际运用

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1、人力资源管理六大模块在原则中的实际运用六大知名原则在人力资源管理'I'的实际运用管理是一门艺术与科学相结合的学科，悸理具有规律性，这种规律性就是管理科学性的一个显著表现。这种规律性被总结出来，就变成一些可以学习的知识。人力资源管理是企业悖理的一门分支，其发展随着企业竞争的激烈程度而不断的提升，在这个提升的过程中，一些本属于其他学科的知识也逐渐融入，被借用。这即是人力资源管理知识成熟化的一个表现，同时也是管理同质化的一个显箸标志。所以，如何充分的利用已有知识、规律来推进人力资源管理的发展，推进人力资源管理在金业内部的落实，是所有H

2、R从业者都需要考虑的一个问题点。人们在管理的长期发展过程屮，得出了很多的经典规律性总结，我们称为原理或者原则，现找出儿个较为典型的原理，从人力资源管理的角度來进行下分析:一，彼得原理美国学者劳伦斯.彼得对于组织中人员晋升的相关现彖研究后得出一结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬"原理。学而优则仕，本意是指事情做好了，可以总结经验，从中学习，取得进步；学习学好了，就可以把这些知识用应到日常做事中来，但中国人聪明

3、，就直接运用为，学习好了，就可以做官，换做企业管理中來，就是你表现得好，我就给你晋职，给你官做。从胜任这个角度來讲，一个人能不能在一个岗位上做出一些成绩岀来，我们是要找出这个人身上是否有一些这个岗位需要的胜任力素质。每一个岗位的胜任力耍求是有不同的，不满足上一岗位的基本胜任要求，茫然的将一个人提到上一岗位來，如果这个人缺失胜任力素质可以短时间满足，那还叫好，否则，其结果就是该人员不胜任这个岗位，外在表现就是绩效不佳，最终结果是该员工也郁闷，企业也郁闷。两败俱伤的局面。举个简单的例子，技术人员如果绩效显著，本来从胜任这个角度來讲,

4、只能证明他在技术研发方面具有高胜任特征，但企业在实际的管理过程屮,缺少对于该技术人员相应的激励性措施，简单的采用晋升这种激励手段，该技术人员于是从一个技术者直接转化为管理者了.我听过很多案例，这种转换过程中，最常见的问题就是，这个技术人员认为要管好一个部门，把口已的技术做得到最好就行了，对于人员的培训，冃标，内部激励，团队合作等方面从来不知道，最终的结果就是，他一个人忙死了，其他人闲死了，最后啥事也没有做出來.所以，从这个原理來看，HR从业者必须知道，任何一个岗位都是具冇胜任特征，要将一个人放到这个岗位上来，就必须要注意确保其胜

5、任力是否符合，如果不符合，要么我们找符合的人來，要么我们对其进行培训引导.确保其符合。同时，在实际的管理中，我个人是不认同把晋职当作一种激励手段的，原因有三：一，你晋升一个人，就必然会对其他员工关上门。二，如果大家都想得到髙职位，如果这种职位晋升的确保性体机制缺少吋，必然会造成岗位不胜任的结局出现。第三，如果一批同样优秀的员工，你晋了其中，对于这个晋职的员工來讲，这是一个正激励，但对于其他员工来讲，这种就是一种非常糟糕的负激励了。特别是在中国这种此种不谢爷，自有昭爷处的文化下，这种结局必然会造成一批优秀的人员流失的。二，二八法则

6、这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现：社会约80的财富集中在20的人手里，而80的人只拥有20的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则，即80的结果（产出、酬劳），往往源于20的原因（投入、努力）。这个道理同样适用于企业管理，企业内部，我们到处可见这种现彖。20%的岗位产生80%的利润，20%的人才真正的合适个这岗位（也许这个数据还要更低）等等。在实际的管理中，岗位的价值是不一样的，每个人的绩效也是不一样的，每一个产品的利润也是不一样的，所以，二八法则其实是在表明一个现象：原因和结果、投入和产

7、出、努力和报酬之间存在的这样一种典型的不平衡！！这种不平衡就要求企业管理者在要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项冃上，其他次要工作分配下去，不能事无巨细，面面俱到。在人力资源管理的角度来看，要做到两个方面：管理的侧重点：二八法则则告诉我们，要做好企业的关键岗位及关键人才评估，确保企业的管理资源与管理力量在关键岗位进行有效的侧重。绩效管理的侧重点：在绩效管理中，我们要认清一个原则，就是岗位•P20%的工作产生其岗位的80%的绩效，所以，在实操上，我们要关注的是其核心业绩指标，不要把所有的指标都拿來考。三，酒

8、与污水定律如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。这个定律，其实就是表明一个观点：破坏的作用力！在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果